Implantação Do Programa 5s

PROGRAMA 5S Introdução 5S é o nome de uma filosofia de qualidade originária no Japão alguns anos após a Segunda Guerra Mundial, com a necessidade de combater a sujeira das fábricas e desorganização estrutural sofrida naquela época. O 5S não se limita à arrumação da área, mas envolve também a redução do tempo de procura de objetos, padronização de locais de armazenagem, redução de desperdícios, motivação dos colaboradores e trabalho em equipe. O 5S é um passo fundamental

Definição do 5s O 5s é chamado assim devido a primeira letra de 5 palavras japonesas: Seirei, Seiton, Seiso, Shitsuke e Seiketsu. O programa tem como objetivo conscientizar toda a empresa para a qualidade totral, através da organização e da disciplina. Surgiu nas empresas do Japão durante a reconstrução do país depois da segunda guerra mundial. O papel do 5s é cuidar da base, facilitando o aprendizado e o desenvolvimento da organização, pode ser implantado como um plano estratégico que, ao longo

expectativas. O 5s foi um dos programas de Qualidade Total desenvolvido nessa linha de raciocínio que entra no ramo da arrumação, ordem e limpeza, do asseio e autodisciplina dos funcionários de uma organização. Este programa tem como objetivo principal promover a alteração do comportamento das pessoas, proporcionando total reorganização da empresa através da eliminação de materiais obsoletos, identificação dos materiais/documentos, execução constante de limpeza no local de trabalho.…

Bio Massa Assunto: “O Programa 5S” Introdução O 5S ou House keeping é um conjunto de técnicas desenvolvidas no Japão e utilizadas inicialmente pelas donas-de-casa japonesas para envolver todos os membros da família na administração e organização do lar. No final dos anos 60, quando os industriais japoneses começaram a implantar o sistema de qualidade total (QT) nas suas empresas, perceberam que o 5S seria um programa básico para o sucesso da QT. Introdução Esse programa pode ser…

CURRICULAR OBRIGATÓRIO Professor: RICARDO WEBER IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S DENTRO DA EMPRESA PRESIDER PRODUTOS SIDERURGICOS LTDA Trabalho de Conclusão de Curso, para obtenção do Título de Técnico em Administração, na Escola de Educação Profissional QI São Leopoldo, Outubro 2009 FOLHA DE APROVAÇÃO AUTOR (A): Dayane da Silva TÍTULO: Aplicação do Programa 5s NATUREZA DO TRABALHO: Trabalho de Conclusão de Curso…

1 O que é o 5s O programa 5S nasceu no Japão, logo após a Segunda Guerra Mundial, onde o país oriental passava por uma reconstrução da economia e reorganização do país totalmente desestruturado pelo conflito. O programa de qualidade tem esse nome devido aos cinco conceitos básicos, que em japonês começam pela letra 'S': Seiri (Organização), Seiton (Arrumação), Seisou (Limpeza), Seiketsu (Padronização) e Shitsuke (Disciplina), sendo conhecido em função de seus resultados satisfatórios…

como plano de melhoria a implantação do programa 5S e o trabalho em equipe. 24 e 25/07 Visita a empresa Perola do Oeste. Visita a empresa que já possui o 5S implantado. O supervisor do 5S da empresa, explicou e apresentou como foi o processo de aplicação e como acontece o acompanhamento para que o 5S continue. 25/07 a 13/08 Elaboração do plano de melhoria Elaboração do plano de melhoria, com os principais objetivos, meio de implantação do programa 5S e o…

PROGRAMA 5S: UM CASO DE INSUCESSO Claudio Sergio FIGUEIRA Denis Alexandre NOGUEIRA Ivani DIAS Monica Raymundo FERREIRA Reginaldo Teodoro NOGUEIRA Rogério Augusto PROFETA Faculdade de Administração de Santa Cruz do Rio Pardo – FASC – Santa Cruz do Rio Pardo – SP - Brasil RESUMO A competitividade e a crescente necessidade de imprimir melhorias em uma organização faz com ela busque cada vez mais por ferramentas que contribuam para que faça frente às necessidades e as supere. Uma das…

PROGRAMA 5S: UM CASO DE INSUCESSO Claudio Sergio FIGUEIRA Denis Alexandre NOGUEIRA Ivani DIAS Monica Raymundo FERREIRA Reginaldo Teodoro NOGUEIRA Rogério Augusto PROFETA Faculdade de Administração de Santa Cruz do Rio Pardo – FASC – Santa Cruz do Rio Pardo – SP - Brasil RESUMO A competitividade e a crescente necessidade de imprimir melhorias em uma organização faz com ela busque cada vez mais por ferramentas que contribuam para que faça frente às necessidades e as supere. Uma…

1. INTRODUÇÃO Uma das maiores dificuldades que as empresas encontram para a implantação efetiva da gestão da Qualidade Total é a mudança de cultura em todos os níveis hierárquicos, ponto fundamental para a busca da excelência dos seus processos. No Brasil, este fenômeno e agravado pelas deficiências educacionais da população. Através de cinco atividades básicas e de simples aplicação, aqui denominada 5s, tornam-se possíveis mudanças de comportamento e atitude das pessoas,…