Implantação De Um Sistema Puxado De Matéria Prima Kanban Para Uma Fábrica Montadora

............................................. 31 3.1.1.2. Automação ......................................................................... 31 3.1.1.3.Tecnologia da Informação ................................................. 31 3.1.1.4. Sistema Kanban ................................................................ 32 3.1.1.5. Arranjo físico celular ......................................................... 32 3.1.1.6. Operador Polivalente .................................................

PINDAMONHANGABA/SP 2014 SUMÁRIO Introdução 4. EMPRESA PLASCAR INDÚSTRIA DE COMPONENTES PLÁSTICOS. ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS UTILIZADOS NA EMPRESA PLASCAR. SISTEMA DE CONTROLE DE ESTOQUE: PRINCÍPIOS E CONCEITOS MRP E JIT SISTEMA UTILIZADO NA FÁBRICA PROCESSO DE GESTÃO DE COMPRAS LEILÕES MODELO ADOTADO EQUIPAMENTOS DE MOVIMENTAÇÃO referencias INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo analisar a

mais competitivo. O mapeamento do fluxo de valor é uma importante ferramenta para o engenheiro de produção, pois através da sua aplicação, é possível obter grandes resultados provenientes da eliminação dos desperdícios e da melhoria do fluxo de matérias e informações. Os dados coletados no processo produtivo através do mapeamento do fluxo de valor, também são utilizados pela alta gerência, auxiliando na tomada de decisões e traçando novas metas a serem cumpridas. Através desse…

Aplicação do trabalho padrão do sistema Toyota Application of the work standard of the system Toyota Resumo O Objetivo deste trabalho visa apresentar o trabalho padrão – Sistema Toyota de produção – ele esclarece as qualidades e características dessa ferramenta, suas vantagens, como ela pode ajudar a empresa gerenciar recursos para obtenção de melhores resultados. O pilar dessa filosofia é o trabalho padrão que visa reduzir

Valor 18 2.3.2 Fluxo de valor 19 2.3.3 Fluxo 20 2.3.4 Produção puxada 20 2.3.5 Perfeição 20 2.4 Ferramentas da filosofia lean 21 2.4.1 Ferramenta 5S 21 2.4.2 Troca rápida de ferramenta -TRF 23 2.4.2.1Ferramentas auxiliares para a TRF 25 2.4.3 Kanban 25 2.4.4 Kaizen 27 2.4.4.1 Kaizen e o ciclo PDCA 28 3 METODOLOGIA 30 4 TRABALHO REALIZADO 32 4.1 Kaizen de Setup 32 4.2 Identificação do problema 32 4.2.1 Histórico do problema 33 4.3 Análise do problema 34 4.3.2 Análise…

vazamento 26 Figura 14 – Teste de vazamento 26 Figura 15– Inserção da chaveta 26 Figura 16– Montagem da embreagem magnética 27 Figura 17 – Máquina de teste de folga da embreagem 28 Figura 18– Inspeção final 29 Figura 19– Princípios do Sistema Toyota de Produção 30 Figura 20 - Os oito pilares do TPM 36 Figura 21 - Diagrama de Ishikawa 49 Figura 22 – Hierarquia das atividades 54 Figura 23 - Resultado apresentado graficamente 57 Figura 24 – Capa do…

discutido e implementado vários conceitos relacionados com as pessoas e processos. O Sistema Toyota de Produção (TPS) tem inspirado o trabalho de grandes empresas automotivass (a Ford tem Sistema Ford de Produção - FPS, a GM tem o Sistema de Manufatura Global - GMS). Existe o respeito pelo TPS, mas muitas empresas têm tido dificuldade em adotá-lo em termos práticos. O objetivo deste trabalho e analisar o Sistema Toyota de Produção em diferentes organizações brasileiras do grupo.…

1 INTRODUÇÃO Há tempos a logística deixou de ser sinônimo de transporte. Fabricantes de matérias-primas estão envolvidos em entregar o produto de acordo com a necessidade do produtor. O produtor, dentre outras coisas, precisa pensar na embalagem do produto de forma que facilite o transporte, a exposição, a segurança, o meio ambiente. Os distribuidores e grandes varejistas precisam ter seus sistemas integrados para garantir a disponibilidade do produto no momento certo. Então, os…

Logística 2º Módulo Sistema Kanban São Paulo, maio 2011 Etec Parque da Juventude Logística 2º Módulo Sistema Kanban Fabiano Franco de Souza Nº11 Joelisson Santos de Oliveira Nº21 Marcio José Ornelas Flor Nº27 Matheus Goes Marti Nakajima Nº31 Milton Ribeiro da Silva Junior Nº33 Liliane Luis Fernando Joab Gabriel Gudin Professor: Monteiro São Paulo, maio 2011 1 Introdução e objetivos do Kanban Kanban é uma…

de processos. Assim, este trabalho tem como objetivo avaliar a maneira como uma prática de se implementar melhorias no contexto da Produção Enxuta, o Evento Kaizen, é realizada na indústria automobilística, através de um estudo de caso em uma montadora. Para isso, foi realizado um levantamento bibliográfico, com o intuito de se obter um embasamento teórico para se analisar a prática de um evento kaizen. Os resultados obtidos demonstraram as diferenças entre a teoria e a prática na…