Implantação De Sistema De Rh

. . . . . . . . . . . . 1 3 3 14 18 Capítulo 1 Capítulo 2 A atuação estratégica do RH . . . . . . . . . . . . . Diagnóstico das condições de negócio. . . . . . . . . . . Planejamento estratégico de pessoas . . . . . . . . . . . Planejamento das atividades e dos processos de gestão de pessoas (planejamento tático de gestão de pessoas) . . . Acompanhamento e avaliação das políticas de RH . . . . . Críticas às propostas pioneiras de gestão estratégica de pessoas . . A crítica conceitual

utilização dos recursos (RH, Materiais e Equipamentos); planejar de modo eficiente à execução das obras. A Implantação do SAD No decorrer da última década, a empresa ABC passou por um processo de forte crescimento, onde o número de obras e o de funcionários apresentou uma expressiva alta. Em consequência, afloraram dificuldades de gestão destes recursos, tornando esta tarefa cada vez mais complexa e desgastante. No início de 2005, a direção chegou à conclusão de que um simples sistema…

UNIP O Sistema De Qualidade Na Área De Recursos Humanos 10 Sumário RESUMO ...................................................................................................... 3 1 - INTRODUÇÃO .......................................................................................... 4 2 – SISTEMA DE QUALIDADE ....................................................................... 4 2.1 – O SISTEMA ISO 9000 ......................................................................

maneira, este artigo apontou um estudo de caso sobre as consequências da mudança organizacional com a implantação de um novo Sistema para elaboração de folha de pagamento, utilizando – se como objeto de analise a mudança do sistema RM Labore, para o sistema FPW Folha de Pagamento da empresa LG Sistemas. Além da analise das características do sistema e do planejamento da mudança, o sucesso de sua implantação depende primordialmente da perspectiva da organização, avaliando as resistências,…

participação dos profissionais de RH. Entre as atividades típicas que são realizadas de forma interativa com os profissionais da empresa estão: 1. Entrevistas com funcionários para descrição de cargos. (Nota: essa é uma tarefa opcional. Descrições de cargo não são necessárias para o trabalho de cargos e salários). 2. Reuniões com Diretores e Gerentes, com a participação de profissionais de RH, para a avaliação dos cargos. 3. Reuniões com Diretores, Gerentes e responsável pelo RH para…

(2002, p.8) afirma: “Analisar o setor de Recursos Humanos enfocando não somente o que pode ser praticado, mas também que resultados poderão ser obtidos abala crenças e hipóteses tradicionais sobre os profissionais, as práticas e os departamentos de RH. Os profissionais devem tornar-se parceiros, participantes e pioneiros”. Assim, tendo esse cenário como referência e diante da percepção da obsolescência das práticas de avaliação de desempenho que continuavam, na maioria das vezes, a…

UNIVERSIDADE PAULISTANA SEPI-SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO PRISCILLA LEONOR G.C. DA COSTA RA 1128468 Projeto Integrado Multidisciplinar Consultoria Interna de Recursos Humanos Mairiporã 2011 Priscilla Leonor Gonzalez Cepeda da Costa RA 1128468 Consultoria Interna de Recursos Humanos Trabalho Interado Multidisciplinar Gestão de Recursos Humanos Orientador Mairiporã…

AS ETAPAS DO PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DOS SISTEMAS Universidade Católica Dom Bosco - UCDB Campo Grande – MS Agosto/2011 AS ETAPAS DO PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DOS SISTEMAS Trabalho apresentado como requisito para avaliação da disciplina de Administração de Sistemas de Informação II do Curso de Administração 6º sem turma A, sob orientação da Profa. Giane Universidade Católica Dom Bosco - UCDB Campo Grande – MS Agosto/2011 ESTRUTURA DO…

Antonio Gonçalves Departamento de Recursos Hídricos Diretor: Júlio Thadeu Kettelhut Gerência de Políticas e Planejamento Gerente: Franklin de Paula Júnior Gerência de Apoio ao Conselho Gerente: Ana Cristina Monteiro Mascarenhas Gerência de Apoio ao Sistema e Águas Subterrâneas Gerente Interina: Roseli dos Santos Souza Agência Nacional de Águas – Ana Diretoria Colegiada Diretor-Presidente: Vicente Andreu Guillo Chefe de Gabinete: Horácio da Silva Figueiredo Júnior Superintendência de…

semestralmente ou anualmente – a favor do funcionário. A existência de uma estrutura de cargos e salários na empresa, será de suma importância na implantação do sistema de remuneração variável, unificando o seu planejamento estratégico aos objetivos de crescimento de seus funcionários, de forma que todos sejam beneficiados com a implantação do sistema. A implantação da remuneração variável exige alguns conceitos básicos, sendo eles: Os objetivos traçados pela à empresa deverão ser…