Implantação De Metodologia De Gerenciamento De Projetos

JANEIRO ESCOLA POLITÉCNICA DCC / NPPG A GESTÃO DO TEMPO EM PROJETOS DE ENGENHARIA Marcos Fontes Muzitano 2010 A GESTÃO DO TEMPO EM PROJETOS DE ENGENHARIA Marcos Fontes Muzitano Monografia apresentada ao Curso de PósGraduação em Gerenciamento de Projetos, da Escola Politécnica, da Universidade Federal do Rio de Janeiro. Orientador Ricardo Oliveira Alves Rio de Janeiro Julho, 2010 A GESTÃO DO TEMPO EM PROJETOS DE ENGENHARIA Marcos Fontes Muzitano…

especificações. Seis Sigma também é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para a satisfação dos clientes. Diferente de outras formas de gerenciamento de processos produtivos ou administrativos o Six Sigma tem como prioridade a obtenção de resultados de forma planejada e clara, tanto de qualidade como principalmente financeiros. Considerações iniciais A razão principal…

Quality Assurance de Projetos Utilizando técnicas de análise e acompanhamento de projetos, a P3 - Consulting irá prover uma visão detalhada da situação atual de um projeto em andamento, incluindo um relatório de recomendações sobre as ações que deverão ser executadas para a sua conclusão com sucesso. Categorias de Revisão em Projetos Project Definition Requirements, WBS, SOW, schedule, control worksheet, etc. Project Controls Configuration management, change control, schedule, etc.…

Universidade Anhanguera – UNIDERP LABORATÓRIO DE PRÁTICAS INTEGRADORAS - Estudo de Gerenciamento de Resíduos – SG Construções e Representações Ltda Endereço: Avenida Gregório Nicaretta, 1130 São Gabriel do Oeste – MS A empresa SG Construções e Representações Ltda foi fundada em 12 de Setembro de 1993 tendo como sócios fundadores dois empreendedores do ramo da construção civil recém chegados na cidade de São Gabriel do Oeste –MS, vindos da região sul do país, onde…

Macroprocessos: - Ciclo de Vida do Projeto. Exercício n° 4 Identifique os principais macroprocessos da Instituição/ Unidade FORNECEDORES INSUMOS PROCESSOS PRODUTOS CLIENTES Comercial Necessidade do Cliente / Custo Pré-Prejeto Proposta Comercial Comercial Cliente Requisitos Levantamento de Requisitos Documento de Visão Coordenação de Projetos - COPRO Coordenação de Projetos - COPRO Escopo do Projeto Preparação Plano de Entregas Cliente Final Coordenação de Projetos - COPRO…

desenvolvimento de um novo processo ou aperfeiçoamento de processos já existentes. Como exemplos de metodologias disponíveis, existem o COBIT e o ITIL, que tem como objetivo criar processos que sustentem uma sistemática padronizada e automatizada que alcance toda a organização, além de evoluir. A governança de TI engloba todos os pacotes de gestão como: CRM, ERP, BI e SCM. Sendo definida como uma metodologia de gestão corporativa dos recursos de TI. O COBIT visa pesquisar,…

FACULDADE SANT’ANNA DE SALTO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Prof. Neto Ferrari PROJETO INTEGRADOR Alunos (as): Andréia T. Chiareli RA 04000/10-5 Danilo L. Brito RA 04009/10-5 Edinaldo Sola RA 04095/10-3 Felipe Jesus de Moraes RA

RESUMO Este trabalho foca quatro disciplinas que impactam na performance em projetos de aplicação, no prazo & dentro do orçamento, a gestão de recursos humanos, economia e mercado, gerenciamento de infraestrutura e finanças em projetos de TI. Através destas ferramentas vamos propor os melhores métodos e mostrar as falhas existentes atualmente nas empresas que propõem mudanças em seus projetos em TI, como essas performances impactam diretamente na economia e nas finanças existentes…

de Trabalho..............................................................................................8-9 8. Domínios 8.1 Planejar e Organizar – PO i. PO1 Definir um Plano Estratégico de TI......................................10 ii. PO5 Gerenciamento de investimento em TI...........................10-11 iii. PO7 Gerenciar os Recursos Humanos de TI...............................11 iv. PO8 Gerenciar as Qualidades.................................................11-12 8.2 Adquirir…

Gestão de Projetos em Pequenas Empresas Daniel Reis Maia Santiago e Marco Túlio Duarte Gibim 1. Resumo Este artigo trata das dificuldades encontradas por grande parte das empresas de pequeno porte ao tentar sobreviver sem a metodologia de gestão de projetos, e descreve também as vantagens e sugestões para aplicação das áreas de conhecimentos integradas de forma a alcançar a maturidade em gestão de projetos. 2. Introdução A escolha deste tema advém da constatação de que algumas…