Implantação Da Filosofia Lean Numa Empresa Automobilistica

manufatura. POKA YOKE - Métodos ou dispositivos a prova de erros, tais como esquecer de montar uma peça ou montar na posição inversa, etc. Também conhecido como dispositivo a prova de defeitos ou baka-yoke, que significa a prova de bobeira. PRODUÇÃO LEAN - Sistema de gerenciamento de produção que visa aumentar a produtividade através da eliminação de desperdícios. SUPERMERCADO - Local de retirada de peças, possui quantidades e tipos dimensionados conforme a demanda. SET UP OU TEMPO DE…

ANÁLISE DOS FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO PARA IMPLANTAÇÃO DA MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL (TPM) EM ORGANIZAÇÕES INDUSTRIAIS Fernando Nascimento Zatta (UFES e UNIMEP) - zatta@hmzconsulting.com.br Aliomar Lino Mattos (UFES e UNIMEP) - aliomargstones@hotmail.com Inayara Valéria Defreitas Pedroso Gonzalez (UFESeUNIMEP) - gonzalezinayara@gmail.com Carlos Roberto Camello Lima (UNIMEP) - crclima@unimep.br Fernando Celso de Campos (UNIMEP) - fccampos@unimep.br RESUMO No contexto estratégico atual, a

para conhecer todos os processos de produção, podendo atuar em várias áreas do sistema produtivo da empresa. - Sistema flexível de mecanização, voltado para a produção somente do necessário, evitando ao máximo o excedente. A produção deve ser ajustada a demanda do mercado. - Uso de controle visual em todas as etapas de produção como forma de acompanhar e controlar o processo produtivo. - Implantação do sistema de qualidade total em todas as etapas de produção. Além da alta qualidade…

ática KAIZEN NA PRÁTICA A chave do sucesso competitivo das empresas japonesas é a busca contínua de melhorias em produtividade – O KAIZEN, os conceitos são aplicados na fabricação repetitiva, na produção por encomenda, na indústria de processos e praticamente em qualquer empresa de manufatura. A simplicidade das técnicas de administração japonesa e os baixos investimentos na sua implantação tornam-nas viáveis e recomendáveis às empresas brasileiras. Nos 40 anos após a II Guerra…

concluir este curso de MBA na FGV. DEDICATÓRIA Insanidade é fazer sempre as mesmas coisas várias e várias vezes esperando obter um resultado diferente Albert Einstein Dedico este trabalho a minha família. RESUMO O projeto da empresa de consultoria CAPE se dá na região do ABC paulista, principal polo automotivo do Brasil. Dentre vários componentes dos automóveis de hoje, as peças de aço são obtidas através dos processos de conformação, usadas na estrutura interna…

somente na hora certa Kanban: Controle de produção por cartões Know how: Conhecimento específico Layout: Arranjo físico Lead time: Tempo decorrido entre a emissão de um pedido e o recebimento do mesmo Lean Manufacturing: Manufatura enxuta Lean Production: Produção enxuta Make to Order: Encomenda Manufacturing Resources Planning: Planejamento dos recursos de manufatura V UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP Programa de Pós-Graduação em…

TEORIA X E Y Em administração, a teoria X e a teoria Y1 são correntes de pensamentos opostas que teorizam as relações entre os colaboradores e o comportamento destes em uma empresa.2 Idealizada por Douglas McGregor na década de 1960 em seu livro The Human Side of Enterprise, é uma das mais conhecidas teorias na área de gestão de recursos humanos. As teorias são:3 Teoria X A teoria X, também chamada de "Hipótese da mediocridade das massas", diz que os funcionários possuem aversão ao trabalho

trabalho busca apresentar um modelo de análise e projeto de layout industrial para empresas que estão implantando ou já implantaram os conceitos da Produção Enxuta. O modelo desenvolvido foca empresas de manufatura discreta em ambientes com uma alta variedade de produtos. O desenvolvimento do modelo foi elaborado com base na literatura técnica e na experiência prática em projetos de layouts desenvolvidos em diversas empresas. O objetivo principal desse trabalho foi desenvolver um…

facto que era comum à maioria das unidades de produção industrial. Como já referenciámos, a dicotomia campo/cidade nos sistemas de produção, primeiro artesanal e depois industrial, foicolocada inúmeras vezes, provocando conflitos agudos entre os intervenientes. A implantação de manufaturas nocampo era uma forma de fugir aos regulamentos pouco maleáveis das corporações, alcançando assim uma maiorliberdade nas fases de produção e comercialização, o que se mostrou benéfico com o…

SEPARAÇÃO DE PEDIDOS UTILIZANDO AS FERRAMENTAS DA MANUFATURA ENXUTA RESUMO Este trabalho visa demonstrar os ganhos que as empresas podem alcançar aplicando as ferramentas da produção enxuta na gestão de processos logísticos. Problemas de movimentação, inexistência de padronização e realizações de atividades desnecessárias são constantemente encontradas nas empresas. O trabalho realizado foi um estudo de caso onde se analisou o processo de separação de pedidos do almoxarifado…