Implantação 360

Engenharia Pirâmide de Quéops 6 milhões de t C e n tr o U n i v e r s itá r io d e J o ã o P e s s o a Engenharia Civil Objetivo do curso Objetivo de formar um profissional generalista, apto para concepção de: planejamento, projeto, execução, implantação, operação, manutenção e controle das edificações, sistemas de transportes, recursos hídricos e saneamento, sob a égide dos preceitos de economicidade, segurança, durabilidade e sustentabilidade. C e n tr o U n i v e r s itá r io d e…

liderança e a construção e desenvolvimento de equipes com alto desempenho Inspirado em Henry Mintzberg1. Ao invés da hierarquia tradicional, de cima para baixo, optamos pela estrutura circular, de dentro para fora. A liderança central vê de forma ampla, 360 graus ao redor do círculo, porém não vê detalhes porque não está na execução do dia a dia. Nossa liderança central usa como apoio a metodologia de gerenciamento de projeto. As equipes nas bordas são quem vai por a mão na massa, os…

Reservas Edificações/Benfeitorias Lucros Acumulados Máquinas e Equipamentos Resultado do Período Móveis e Utensílios Veículos Embarcações Depreciação Diferido Despesas (Implantação, Organização, Pesquisas, Projetos, etc.) Amortização TOTAL DO ATIVO TOTAL DO PASSIVO NOTA (1) Apresentar quadro anexo, informando: a. Nome do Credor; b. Recurso; c. Finalidade; …

inovador no Brasil e a consistência do posicionamento e da comunicação da marca foram cruciais para o sucesso da empresa. A Gol é um exemplo de empreendedorismo, de investimento em construção de marca e de adoção de estratégia de comunicação tipo “360 graus”, ou seja, lida com diversos públicos em diversos momentos. Histórico da empresa A Gol Transportes Aéreos Limitada iniciou suas operações em 15 de janeiro de 2001, com um vôo inaugural entre Brasília e São Paulo.…

Implantação de avalição de desempenho. Ao contrário do que muitas empresas acreditam não basta preencher um questionário e tabular os resultados. É um processo que deve ser tratado com muita atenção, tendo o cuidado e a responsabilidade de não gerar expectativas nas pessoas e não gerar resultados práticos depois. Sendo assim o primeiro passo é capacita os gestores, no conceito de gestão por competências, feedback e acompanhamento diário de seus colaboradores. Após isso, o segundo passo é

desempenho dependesse de uma comissão que a todos julga, aprova ou desaprova. Avaliação 360 Graus A avaliação 360 graus é um método de avaliação de desempenho muito utilizado pelas empresas, que tem por objetivo principal contribuir para o desenvolvimento de competências essenciais dos colaboradores. É uma importante ferramenta da gestão estratégica de pessoas Na avaliação 360º, conhecida também como Feedback 360 Graus, Feedback com Múltiplas Fontes, e Avaliação Multivisão, o…

com OBJETIVO Desenvolver no campo e em sala de aula a observação sistemática do relevo. Capacitar os futuros profissionais em arquitetura a gerenciar e interpretar levantamentos topográficos planialtimétricos. Aprender a solucionar problemas de implantação dos edifícios e infra-estruturas urbanas: determinação de plataformas, taludes, aterros e cortes. Estudar implantações em diferentes condições de topografia por meio de execução de modelos. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Matemática aplicada…

sentir-se segura em boa posição conquistada, pois a qualquer momento algum concorrente poderá surgir com um produto melhor e mais barato. Assim, as empresas são obrigadas a desenvolver continuamente novos projetos e a tomar decisões sobre a sua implantação. Normalmente, isso significa a necessidade de recursos adicionais e elevação no risco do empreendimento, uma vez que investimentos em novos tipos de ativos fixos têm efeitos prolongados sobre a vida da empresa, e uma decisão inadequada…

sentir-se segura em boa posição conquistada, pois a qualquer momento algum concorrente poderá surgir com um produto melhor e mais barato. Assim, as empresas são obrigadas a desenvolver continuamente novos projetos e a tomar decisões sobre a sua implantação. Normalmente, isso significa a necessidade de recursos adicionais e elevação no risco do empreendimento, uma vez que investimentos em novos tipos de ativos fixos têm efeitos prolongados sobre a vida da empresa, e uma decisão inadequada…

Métodos de avaliação de desempenho. Entre os diversos métodos existentes para avaliar o desempenho humano nas organizações, destacam-se os seguintes: Escalas gráficas Incidentes críticos Comparativo Escolha forçada 360 graus Método de Escalas Gráficas Trata-se de um sistema simples e relativamente fácil de ser construído, razão de sua larga aceitação no mercado durante muitos anos. Baseia-se na avaliação de um grupo de fatores determinantes daquilo que a organização define como