implantaca de avaliacao de desempenho

Implantação de avalição de desempenho.

Ao contrário do que muitas empresas acreditam não basta preencher um questionário e tabular os resultados.
É um processo que deve ser tratado com muita atenção, tendo o cuidado e a responsabilidade de não gerar expectativas nas pessoas e não gerar resultados práticos depois.
Sendo assim o primeiro passo é capacita os gestores, no conceito de gestão por competências, feedback e acompanhamento diário de seus colaboradores.
Após isso, o segundo passo é esclarecer o processo aos colaboradores da empresa.
Em um processo inicial de avaliação de desempenho recomenda­- se que a empresa inicie com o processo de avaliação 180° graus que prevê auto – avaliação. Seu resultado deve ter o consenso com seu subordinado, e o gestor deve preencher um plano de ação para a melhoria e desenvolvimento do colaborador.
A partir desse amadurecimento, a ideia de feedback tanto para líderes e seus liderados, chegar na avaliação 360° graus.
Lembrando que o processo de avaliação e feito para o desenvolvimento das pessoas, na melhoria das competências técnicas, organizacionais e pessoais, e também para melhoria da relação entre chefes e subordinados.
Um exemplo positivo sobre implantação de desempenho, foram os correios, que implantaram em 1979 para 14 mil funcionários.
A avaliação de desempenho com foco em fatores comportamentais, gerenciamento de desempenho somente em resultados.
Foi implantado através de palestras, e treinamentos contínuos, para que não fosse visto de uma forma negativa.
Com isso trouxe um melhoria no direcionamento de ações, um maior percepção do empregado. E melhorias na comunicação entre gestores e funcionários.