Implantaçao Bsc Area Saude

valor Análise da implantação do 5’S na empresa Adequação do sistema da qualidade da ISO 9000:2000 Análise de implantação do sistema de boas práticas Benchmarking Análise geral de uma empresa (manuais, fluxogramas, layout, formulários, Análise da Distribuição do Trabalho) Sistema de Informações Gerenciais Processo de auto-gestão Ética nas empresas Pesquisa do clima ético Sustentabilidade de projetos sociais Governança Corporativa • • • • Implantação do Balanced Scorecard (BSC) Implantação…

diversidades nas necessidades locais, o desafio é ainda maior. Porém, contar com um profissional especializado para gerir uma instituição de assistência à saúde é fundamental para que proporcione um melhor atendimento ao público e promova condições de trabalho mais adequadas às equipes de saúde. Porém, existem várias formas de gestão de um ambiente de saúde que contemplam tanto o setor público como o privado. Estes últimos divididos entre lucrativos e não lucrativos. Os hospitais…

..................... 10 2. ANÁLISE DO AMBIENTE DO NEGÓCIO...................................................... 12 2.1 Perspectiva Regional............................................................................................ 12 2.2 Área de Atuação................................................................................................... 12 2.3 Perfil do Município de Macaé...............................................................................13 2.4 A Petrobras...

Associativo-Empresarial ......................64 Seção 6.5 – Planos Táticos e Operacionais ...............................................................................67 Seção 6.6 – A Execução da Estratégia Associativo-Empresarial por Meio do Balanced Scorecard – BSC .................................................................72 Seção 6.7 – Controle da Execução dos Planos Anuais ............................................................79 6.7.1 – Acompanhamento…

(STONER; FREEMAN, 1995) Devem ser coerentes com a estratégia da empresa ou da unidade de negócios e devem dar suporte à obtenção e manutenção da vantagem competitiva desejada, além de integrar e planejar as interfaces existentes entre as varias áreas funcionais. (FENTERSEIFER; GOMES, 1995; SLACK et al., 1997). 3.4 ESTRATÉGIAS OPERATIVAS OU OPERACIONAIS Estratégia de produção é o uso efetivo dos pontos fortes da produção como uma arma competitiva para alcançar os objetivos da empresa. Reflete

avaliação e seleção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que cada área deverá receber. Neste nível, a questão fundamental é a alocação de recursos entre as áreas de negócio da organização, segundo os critérios de atratividade e posição competitiva de cada uma dessas áreas, e as estratégias são predominantemente voltadas para o crescimento e a permanência (sobrevivência) da empresa. A formulação estratégica no segundo nível – empresarial ou da área…

controle-avaliação (LACERDA; BOTELHO; COLUSSI, 2012). Dentro de uma unidade básica de saúde essas etapas são as mesmas. Para realizar o planejamento estratégico, no caso das unidades básicas de saúde de Florianópolis, o planejamento é feito através do Plano Municipal de Saúde de Florianópolis, e verificado pelo Programa Nacional de Melhoria do Acesso e da Qualidade da Atenção Básica (PMAQ-AB). No CSPSul – Centro de Saúde do Pântano do Sul, o planejamento foi feito a partir da opinião dos…

de um programa amplo, podendo ser aplicado a todos e em todas as organizações. Os 5s são referencia a cinco palavras e significam: Seiri (senso de utilização) Seiton (senso de arrumação) Seisoh (senso de limpeza) Seiktsun (senso de saúde e limpeza) Shitsuke (senso de autodisciplina) Dentre a visão de alguns pensadores a respeito da gestão da qualidade total, seus conceitos são formados por: - Controle dos processos; - Respeito ao funcionário como ser humano; -…

um pouco abaixo do mercado, porém preservando a margem planejada. Estratégia de Marketing A estratégia definida visa proporcionar um crescimento contínuo e sustentável nos primeiros meses, com foco no Plano Piloto, e gradativamente ampliando a área de atuação para as regiões administrativas mais próximas. Para o final do primeiro ano de atividades espera-se estar atuando em todo o Distrito Federal, com a devida análise de viabilidade econômica das cidades satélites. As ações…

.......................... 10 2. ANÁLISE DO AMBIENTE DO NEGÓCIO...................................................... 12 2.1 Perspectiva Regional............................................................................................ 12 2.2 Área de Atuação................................................................................................... 12 2.3 Perfil do Município de Macaé...............................................................................13 2.4 A Petrobras.....