Implantação Do Pmo Nas Empresas

comunicação para abertura de empresas e treinamento de pessoas , remodelagem de processos de negocio. 2. objetivos Auxiliar no cumprimento das normas legais e regulamentares no processo de abertura de empresas dos nossos clientes, implementação de métodos, plano de negócio e analise de viabilidade. 3. requisitos de alto nível Plano de negocio Viabilidade Econômica das consultorias prestadas Elaboração do plano estratégico Payback sobre o retorno de investimento para a abertura da empresa…

apresentado ao Curso de Graduação em Administração de Empresas da Universidade Anhanguera Uniderp, para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota da disciplina de Gestão de Projetos. SÃO JOSÉ DOS CAMPOS /SP 2015 SUMÁRIO Etapa 1 Empresa escolhida para desenvolvimento do projeto................................pág 4. Informações principais da empresa Sabesp)........................................pág 4 e 5. Informações atuais da empresa ( Cenário atual…

elaborar pesquisar sobre esse tema, ao lermos várias notícias de construções que com a falta de qualidade e com o baixo custo acabam saindo de um jeito não como o esperado. O baixo custo pode afetar a qualidade da obra em vários fatores, um deles é que empresas estão perdendo o controle da qualidade, por conta do forte aumento no numero de obras. A falta de mão-de-obra especializada é um dos fatores que aumentam mais e mais as estatísticas. 3. OBJETIVOS 3.1 GERAL Mostrar e…

PRINCIPAL CLIENTE ACDC Corporation GERENTE DO PROJETO DE MELHORIA NA INFRAESTRUTURA DE REDE (CONSULTORIA PRESTADOR DE SERVIÇOS) Jaylan Alexandre Gonçalves LÍDER RESPONSÁVEL PELAS ENTREGAS Jaylan Alexandre Gonçalves DEMAIS PARTICIPANTES DO PROJETO PMO / PRESTADOR DE SERVIÇOS Jaylan Alexandre Gonçalves GCT /Prestador de Serviços Jaylan Alexandre Gonçalves Jaylan Alexandre Gonçalves COORDENAÇÃO GERAL DE INFRAESTRUTURA DE TI / CLIENTE Rudinei Bonner GESTOR DO CLIENTE (COORDENADOR DE…

sistema; • Demanda; • Especificação funcional (análise de requisitos funcionais); • Planejamento e Estimativa; • Especificação técnica (análise de requisitos técnicos); • Desenvolvimento (codificação); • Testes; • Homologação; • Implantação e pós-implantação; Requisitos; Normas ISO. Análise e Projetos de Sistemas 3 Governança de TI (ISO 38500) 1) Responsabilidade Social (ISO 26000); 2) Gerenciamento de Projetos (ISO 10006 / 21500); 3) Desenvolvimento de Software (ISO…

projeto Projeto Software Developer Resumo das condições do projeto O Objetivo é implantar CMMI NIVEL II, melhorando os processos da Software Developer, com objetivo de obter certificação. Implantação solução de CRM para melhorar o relacionamento da empresa com seus clientes e assim aumentar a lucratividade da empresa. Implantar um modelo de Processos de TI baseado nas melhores práticas, modelos e ferramentas disponíveis no mercado, como ITIL e COBIT. Nome do gerente do projeto,…

suprimento nacional de petróleo, derivados e gás natural. A empresa concessionária ou autorizada pela ANP a operar um Duto Terrestre deve fazê-lo de forma segura e responsável, conscientizando seu corpo gerencial e funcional para o objetivo de uma operação isenta de Incidentes. A responsabilidade final pela segurança operacional de qualquer Duto é da empresa concessionária ou autorizada pela ANP a operá-lo. O disposto neste Regulamento não exime a empresa concessionária ou autorizada…

complexidade do mundo dos negócios e à crescente competitividade que faz com que as empresas tenham que responder de forma cada vez mais rápida e eficiente aos estímulos externos. Em busca de tal vantagem mercadológica, diversas empresas, independente do porte, vêm buscando cada vez mais os serviços de consultorias que possam maximizar o seu desempenho. O aumento da demanda por esse tipo de serviço obriga que as empresas de consultoria estejam cada vez mais preparadas para atender…

precisa conhecer são: Projeto, Risco, Escopo e Patrocinador. Um Projeto é um empreendimento que se caracteriza por ser evento temporário e ter um objetivo único e bem definido. O projeto não se confunde com tarefas rotineiras de operação normal da empresa. Quando ocorre esta confusão, o projeto corre riscos desnecessários. Um risco é todo evento que pode impactar o projeto, para o bem e para o mau. Se o risco pode é benéfico ao projeto, chama-se oportunidade. Normalmente…

GERÊNCIA POR PROJETOS Por Ademir Antônio Valandro e Oscar Rudy Kronmeyer Filho Resumo Este trabalho apresenta uma proposta que viabiliza a implantação com sucesso da estratégia empresarial a partir da integração entre gestão da estratégia e à gestão de projetos, tendo como motivação o fato que as organizações têm encontrado muitas dificuldades na implantação de suas estratégia e na conexão destas com os projetos, ocasionando uma execução de projetos sem alinhamento e sem uma visão…