Implantação Do Banco De Talentos Da Empresa

(SEIDL; ZANNON, 2004). No entanto, por alguns anos o termo foi esquecido e reapareceu com mais força quando o presidente dos Estados Unidos, Lyndon Johnson, em 1964, declarou que o bem-estar da população não poderia ser medido através do balanço dos bancos e sim através da QV que era proporcionada às pessoas (FLECK et al., 1999). Contudo, foi no final do século XX, mais especificamente na década de 90, que a QV passou a integrar de forma mais intensa os discursos informais entre as…

horário flexível (Empresas dão liberdade para funcionários e lucram com maior produtividade; flexibilização é exigência da globalização) Redação Administradores, Jornal bom dia, 14 de fevereiro de 2007. Link do site: http://www.administradores.com.br/noticias/administracao-e-negocios/trabalhadorganha-com-horario-flexivel/9508/ A flexibilidade do horário de trabalho é uma exigência do mundo globalizado e uma tendência no mercado, principalmente para multinacionais e empresas que…

organizações, o setor de Recursos Humanos sofria com os altos custos para a implantação dessas tecnologias. Mas com o avanço da tecnologia de informação, novos estudos estão sendo feitos, levando soluções alternativas e que podem ser implantadas em empresas de todos os portes, transformando o RH estático e conservador em um setor dinâmico e ativo. Sendo assim, este trabalho tem por objetivo investigar como uma empresa deve estruturar o banco de dados na área de recursos humanos e se…

gestão do desempenho profissional. Análise e perspectivas do BSC com foco em aprendizagem e conhecimento. Definição de indicadores. Qualificação e quantificação dos resultados. Impactos na produção e produtividade. Conclusões. Era da Informação “As empresas não conseguem mais obter vantagens competitivas sustentáveis apenas com a rápida alocação de novas tecnologias e ativos físicos, e com a excelência da gestão eficaz dos ativos e passivos financeiros.” Kaplan e Norton (1997). Era…

Atribuições gerais do RH junto as práticas da Gestão de Pessoas no resultado da empresa. Compromisso e responsabilidade na funcionalidade do setor de Recursos Humanos nas práticas da Gestão de Pessoas dentro da organização e em seus resultados. Desenvolvido em 2012 Raquel Rodrigues - Consultora em gestão de pessoas na CONGEPES - Consultoria em gestão de pessoas www.congepes.com  ApresentaçãoEste material tem por objetivo, apresentar ao empresário…

conhecimento e atitudes, também deve se ser incluso as características distintas de cada individuo como um todo, pois há pessoas com certas características que podem fazer uma grande diferença. GESTÃO DE COMPETÊNCIA NA PRÁTICA Assim que uma empresa resolve adotar um programa de gestão por competência, isso quer dizer que ela esta sendo vista com ótimos olhos pelos seus gestores, sabemos que há vários objetivos recebidos por essa prática, porem também há alguns aspectos que não são…

de uma Consultoria, empresa de pequeno porte e de caráter familiar estabelecida no município de Lorena/ SP. O objetivo foi descrever a importância do planejamento estratégico de recursos humanos para as políticas de uma pequena empresa e para as suas próprias necessidades. Para o seu desenvolvimento, foi realizada uma pesquisa bibliográfica sobre o tema para dar fundamentação teórica e um diagnóstico organizacional para conhecer a realidade da área de Recursos Humanos da empresa…

da Silva Carneiro Professora: Margarety Alves O sistema de Recursos Humanos é organicamente composto por um conjunto de subsistemas, e estes correspondem individualmente por cada uma das funções do sistema de RH. Cada empresa pode desenhar o seu sistema de acordo com o seu formato organizacional. O sistema de RH pode ser composto pelos seguintes subsistemas: recrutamento e seleção; treinamento e desenvolvimento (T&D); remuneração ou cargos e salários; higiene…

estreitar relacionamento com profissionais da área de Recursos Humanos, o que sem dúvida facilita a administração do dia-a-dia na troca de experiências. Perfil Profissional 10 anos de atuação como Gestora de RH, com ascensão na carreira em empresas de grande porte dos ramos de educação, transportes, logística e metalúrgica, desenvolvendo atividades em todos os sub-sistemas de RH como: administração de pessoal, cargos e salários, treinamento, recrutamento e seleção, segurança e…

seleção da maior empresa de call center do Brasil. Onde seleciona colaboradores para atuarem serviços completos de atendimento, ativos ou receptivos, como atendimento ao cliente, tele marketing, help desk, centrais de cobrança, retenção e internet call center 2.0 PROBLEMÁTICA 2.1 Histórico da Organização A empresa foi constituída 31 de julho de 2000 por James Leahy e se tornou líder em crescimento no mercado de contact center e ao longo destes anos esta sempre inovando. Uma…