Implantação De Um Novo Departamento Em Uma Empresa

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ANDRÉ MACHADO DA SILVA ESTUDO DE CASO DE IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA ERP EM UMA EMPRESA DO SEGMENTO AUTOMOTIVO Porto Alegre 2010 ANDRÉ MACHADO DA SILVA ESTUDO DE CASO DE IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA ERP EM UMA EMPRESA DO SEGMENTO AUTOMOTIVO Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado ao Curso de Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul…

Figura 02 Modelos diferenciados de 3Is Figura 03 Modelo de matriz baseada em valores Figura 04 Modelo de matriz baseada em valores da S. C. Johson Figura 05 Modelo de matriz baseada em valores da Timberland Figura 06 Planta da empresa Figura 07 Doce caseiro Figura 08 Linha de produtos Figura 09 Esquema ilustrativo do processo produtivo com açúcar Figura 10 Esquema ilustrativo do processo produtivo sem açúcar Figura 11 Distribuidores por Estado

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar VI Cursos Superiores de Tecnologia SI – Sistema de Informação Projeto de Implantação – ERP – Enterprise Resource Planning Unidade São Bernardo do Campo/Santo André - SP 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar VI Cursos Superiores de Tecnologia SI – Sistema de Informação Projeto de Implantação – ERP – Enterprise Resource Planning Thiago Lima Dyonisio – RA: 1120652 Danilo Tadeu de Oliveira e Silva – RA:…

processo de globalização as empresas vêm se modernizando no que diz respeito a sua postura no mercado competitivo. Isso implica a reavaliação dos processos internos, tentando remodelá-los ou mesmo criar novos processos a fim de atender a novas exigências do mercado de maneira rápida e eficiente às demandas do negocio da empresa. O processo de mudança é rápido e exige ações objetivas frentes a elas. Ser competitivo nesta nova realidade de mercado significa obter novos padrões de…

o Guia PMBOK®, em uma empresa hipotética do setor de Petróleo. Processos Gerenciamento de Stakeholders segundo o Guia PMBoK® 13.1. Identificar os Stakeholders 13.2. Planejar o gerenciamento dos Stakeholders 13.3. Gerenciar Stakeholders 13.4. Controlar Stakeholders 1.2 OBJETIVO O objetivo é elaborar a identificação e planejamento do gerenciamento dos stakeholders em duas situações distintas de implantação de um projeto de construção de um galpão pela empresa, sendo a…

...03 2. Referencial Teórico............................................................................................04 2.1 Gestão do Relacionamento com Clientes....................................05 2.2. Passos para a Implantação do Novo............................................05 1. 2. 3.1. 2.2.1. Identificação....................................................................................06 2.2.2. Diferenciação........................

..........2 2. ESTRUTURA DOS SISTEMAS ERP.......................................................................3 3. IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS ERP.....................................................................5 3.1. BENEFÍCIOS DA UTILIZAÇÃO DO SISTEMA ERP...................................6 3.2. Barreiras e dificuldades com a implantação do ERP..................................6 4. A IMPORTÂNCIA DO ERP NAS CORPORAÇÕES.......................................

de melhorar a qualidade dos processos organizacionais da empresa Zembratur líder em transporte de produtos promocionais. A atuação da empresa se estende a toda grande São Paulo e região Sul do país, transportando mercadorias e estocando em seus galpões localizados na cidade de Diadema_ SP. A empresa Zembratur trabalha com o sistema de entrega por agregados e a distribuição em transpórtadoras devidamente qualificadas. Atualmente a empresa distribui as mercadorias provenientes dos seus…

Resource Planning (ERP) são sistemas que integram todos os departamentos/setores de uma organização, pois tem a característica de ter uma base de dados única. Um ERP bem estruturado da suporte para a tomada de decisão de forma que ela seja a mais correta possível para aquele momento ou para aquela situação. Por isso, é de extrema importância que um SI seja implantando corretamente, não deixando para trás nenhuma etapa do processo de implantação, que são aquisição de hardware e software,…

DIFICULDADES NA UTILIZAÇÃO DE UM SISTEMA ERP EM UMA EMPRESA DO RAMO DE DISTRIBUIÇÃO DE PEÇAS. NUNES, Francielly Graduando Tecnólogo em Logística – CET-Faesa / Vitória JEAKEL, Gabriela Graduando Tecnólogo em Logística – CET-Faesa / Vitória BARCELLOS, Paulo Graduando Tecnólogo em Logística – CET-Faesa / Vitória OLIVEIRA, Raquel Graduando Tecnólogo em Logística – CET-Faesa / Vitória LOBATO, Sérgio Graduando Tecnólogo em Logística – CET-Faesa / Vitória ZEBRAL, Vinni Graduando…