Implantação De Acao De Treinamentos Feito Po Rh

FACULDADES INTEGRADAS CAMPOS SALLES ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS SISTEMAS ERP: UM ROAD MAP (GUIA DE IMPLANTAÇÃO) PARA PEQUENAS EMPRESAS São Paulo 2005 FACULDADES INTEGRADAS CAMPOS SALLES ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS SISTEMAS ERP: UM ROAD MAP (GUIA DE IMPLANTAÇÃO) PARA PEQUENAS EMPRESAS Daniel Marques Capuano, N.21, 4º adm Noturno Rafael Vidal de Negreiros Fornazari,…

VALORES 9 3 ARÉA DE GESTÃO DE PESSOAS E DE DIREITO EMPRESARIAL E DO TRABALHO 10 3.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 10 3.2 SELEÇÃO DE PESSOAS 10 3.3 DESCRIÇÃO DOS CARGOS 11 3.4 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO 14 3.5 BENEFÍCIOS SOCIAIS 14 3.6 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 15 3.7 PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL 16 3.8 SEGURANÇA DO TRABALHO 17 3.8.1 CIPA 17 3.8.2 PCMSO 17 3.8.3 PPRA 17 3.8.4 EPI 18 3.8.5 JORNADA DE TRABALHO 18 3.9 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO 18 4…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES INSTITUTO A VEZ DO MESTRE PÓS GRADUAÇÃO “LATO SENSU” GESTÃO DE CARREIRA POR COMPETÊNCIAS Aluna: Juliana Mary da Silva Sodré Rio de Janeiro 2010 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS GRADUAÇÃO “LATO SENSU” INSTITUTO A VEZ DO MESTRE GESTÃO DE CARREIRA POR COMPETÊNCIAS OBJETIVOS: Esta publicação tem por objetivos compartilhar o processo de encarreiramento, baseado na gestão por competências. A fim de alcançar profissionais e estudantes da área de

apontamentos críticos a respeito deste trabalho, sem os quais a construção do mesmo não seria possível. RESUMO O presente trabalho teve como objetivo principal analisar o antigo e o novo Programa de Avaliação de Desempenho (em processo de implantação), identificando, na opinião dos Gestores e de funcionários da Instituição, quais os aspectos mais relevantes destes modelos. A fundamentação teórica estruturou-se nos seguintes tópicos: avaliação de desempenho - contexto em que…

para alcance dos objetivos pré-determinados. Análise de todos os procedimentos realizados pela empresa, desde o atendimento ao cliente até a etapa da entrega final do serviço aprovado ao mesmo, seguido de treinamento por setor, onde foram feitas as implementações dentro do sistema e treinamento dos funcionários para estarem aptos a utilizar a ferramenta de forma adequada, proporcionando maior agilidade no que tange o processo da entrada à saída do veículo. No tocante ao mercado de…

um agente de transformação e de inovação (CHIAVENATO, 2004). Considerando as pessoas como o seu maior patrimônio e com processos melhor focados, a gestão de pessoas atende às necessidades mais subjetivas da organização, com programas de seleção, treinamento, desenvolvimento de pessoas, avaliação de desempenho, gestão de carreira, gestão de competências e gestão do capital intelectual. Estas são as atribuições da gestão de pessoas, que conferem à organização adaptabilidade e flexibilidade…

| | |Capítulo 2 - Tipos de Competências | | |Capítulo 3 - Competências no RH | | |

preços, contas a pagar e receber, processos contábeis, controle de estoque, administração de contratos, venda de serviços e todos os níveis de comércio varejista ou atacado, passando pela gestão eficaz dos relacionamentos com clientes e fornecedores, pós - venda, análise de resultados e muitos outros fatores personalizados, altamente adaptáveis a qualquer empresa, em qualquer ramo de negócios. O uso de um Sistema ERP em uma empresa dá a seus gestores o controle total sobre a…

R.A. :1299262029 Lucas Soares Duque R.A. :1566247808 TRABALHO Inicialmente a palavra trabalho foi associado a dor e sofrimento, teve seu início a partir de um instrumento de tortura feito de três pontas. Por outro lado, relaciona-se a uma ação concreta e criativa do homem sobre o meio. No entanto no final do século XIX e a partir do século XX em função do processo de industrialização a palavra trabalho, passa a significar repetição, falta de criatividade…

Para isso, os líderes procuram desenvolver suas competências para executar o seu papel, adquirindo maior experiência e se tornando mais capazes, por meio da complementação do aprendizado para a função, como por exemplo, o de programas de treinamento. Para um líder não basta apenas delegar, é preciso inspirar, mais do que dar ordens, é preciso ouvir e mais do que autoridade, o líder é um catalisador de talentos. O líder deve estar sempre disposto a aprender novos conhecimentos e…