Implantação 5s Em Supermercado

operacionais.......................................................................................... 6.2.2.3 Criação da empresa........................................................................................................ 6.2.2.4 Implantação do Rapidu................................................................................................. 6.2.2.5 Fluxograma.....................................................................................................................

....... 17 Figura 4 - Símbolos Utilizados no Mapeamento de Fluxo de Valores. ...................... 19 Figura 5 - A Estrutura do Sistema Toyota de Produção ............................................ 20 Figura 6 - Sistema Puxado Baseado em Supermercado (Kanban) ........................... 22 Figura 7 - Exemplos de Ícones Utilizados no MFV em Escritórios. ........................... 28 Figura 8 - Layout SAA ....................................................................................

prioridades, escolhas, avaliar riscos e achar a causa de problemas têm sido desenvolvidos e aprimorados por séculos. Desde Aristóteles até os gerentes de hoje, vem-se utilizando e aprimorando sistematicamente a “Arte de Gerenciar”. Ciclo PDCA e 5S O método PDCA que se baseia no controle de processos, foi desenvolvido na década de 30 pelo americano Shewhart, mas foi Deming seu maior divulgador, ficando mundialmente conhecido ao aplicar nos conceitos de qualidade no Japão (MILET,…

espera, processamento, inspeção e transporte simultaneamente. Nos sistemas convencionais, fica a cargo da automação industrial a tarefa de melhorar esses tempos, seja através da compra de equipamentos automatizados para produção, seja através da implantação de softwares integrados para o gerenciamento da fábrica. Contudo, a filosofia JIT/TQC apresenta soluções simples para tratar o problema da redução dos lead times, as quais deveriam ser implementadas antes de se recorrer a…

Massa – Lidam com muitas transações de clientes. Baseados em equipamentos e orientados no produto (o que é fornecido). O pessoal, em geral não profissional, tem tarefas precisamente definidas e rotinas preestabelecidas. Baixa customização. Supermercados, Aeroportos, Livrarias, Emissoras de televisão, Polícia, Serviço público, etc.  Lojas de Serviços – Posicionado entre os extremos dos dois tipos anteriores: Níveis de contato com o cliente, Customização, Volume de clientes e Liberdade

Causa e Efeito – Ishikawa 27 - Segurança no Trabalho 27.1 – Equipamento de Proteção Individual 27.2 – Prevenção de Acidentes com Fogo 28 - Escolha do Ramo de Atuação 29 - Outros Tipos de Plásticos 30 - Investimentos Futuros 30.1 - Implantação ISSO 14000 30.2 - Bolsa de Resíduos 30.3 - Exportação Matéria Prima 31 - Conclusão 32 - Referências Bibliográficas APÊNDICES Apêndice 1 – Layout da HM Moagem Apêndice 2 – Fluxograma…

aos empresários de entenderem as possíveis mudanças, decorrentes do processo de Terceirização (GIOSA, 2003). 4.4 Fatores condicionantes da terceirização São vários os fatores que condicionam efetivamente e determinam o sucesso na implantação de processos de Terceirização nas empresas. São eles: 1. Ambiente estratégico O processo de planejamento deve ser completo e abordar os seguintes tópicos: • O foco deve estar na missão da empresa, seus…

de produção”. capítulo 1 • 11 EMPRESAS DENOMINAÇÃO DO GERENTE DE PRODUÇÃO Indústria automobilística Gerente industrial ou de produção Empresa de distribuição Gerente de trafego ou de logística Hospital Gerente administrativo ou geral Supermercado Gerente de loja Tabela 1.1 – As empresas e seus gerentes de produção. Fonte: Elaborado pelo autor. Podemos verificar então que a função produção é central para as organizações, porque produz os bens e serviços que são a razão de…

múltiplas tem as seguintes vantagens (FITZSIMMONS; FITZSIMMONS, 2000): 116 Bacharelado em Administração Pública Unidade 4 – Gestão de Operações Logísticas ff serviço prestado pode ser diferenciado: o uso de O caixas expressos em supermercados é um bom exemplo. Os clientes com pequena quantidade de produtos podem ser deslocados para esses caixas, que processam mais rapidamente os serviços de compra e venda, evitando, dessa forma, longas esperas. ff divisão do…

Controle da qualidade. Custos da qualidade. Programa da qualidade. Métodos, processos e ferramentas de qualidade (PDCA, MASP, 5W e 2H, Diagrama causa-efeito, Brainstorming, 6 Sigma, etc.). ISO 9001 – 2000. Técnicas da qualidade (CEP, CCQ, BPM, JIT, 5S, TPM, etc.). Melhoria contínia. MATERIAIS CARGA HORÁRIA (horas) 1. Qualidade Reconhecer os diferentes conceitos da qualidade. Identificar a evolução temporal dos enfoques da qualidade. Relacionar as diversas dimensões da qualidade.…