Iii Produtos E Serviços Devem Agregar Valor às Pessoas E

situação da empresa na dimensão social, registrando realizações no campo da educação, cultura e qualidade de vida. Aula-tem a 04: O cam inho da sustentabilidade: dim ensões e indicadores d. É um indicador de sustentabilidade para avaliar produtos, serviços e processos sociais que são reconhecidos como líderes empresariais. Aula-tem a 05: Preparando-se para o m ercado sustentável – nova econom ia global: green economy, educação e green jobs Aula-tem a 06: Preparando-se…

deve ser mensal, para o primeiro ano; e deve ter uma abrangência maior, de 3 a 5 anos, para que se tenha uma melhor perspectiva financeira do empreendimento. Pergunta 2 A análise estratégica do produto demonstra quais as estratégias seguidas para definir os produtos futuros em função do desempenho dos produtos atuais da empresa. Marque a alternativa correta que faz referência à baixa participação em mercado com alto crescimento: 0,25 em 0,25 pontos 0,25 em 0,25 pontos Resposta…

Instruções A unidade 1 aborda as mudanças e transformações das organizações no século XX, situando Gestão de Pessoas no contexto histórico das eras da Industrialização Clássica, Neo Clássica e da Informação. A atividade proposta traz um exercício para a fixação dos conceitos relativos às mudanças ocorridas e as consequentes influências na administração das relações com as pessoas nas organizações. Pergunta 1 0.2 em 0.2 pontos Os avanços observados nas últimas décadas têm levado

trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os seus funcionários. Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores. Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos seus fornecedores. Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para…

Gestão de Pessoas Unidade III 5 POLÍTICAS DE MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 5.1 Políticas de manutenção O processo de manutenção é o processo que visa manter as pessoas trabalhando na organização – conhecido como administração do pessoal ‑ e que trata dos aspectos que envolvem a remuneração, os benefícios sociais. Política de recursos humanos influências ambientais externas processos de agregar pessoas recrutamento e seleção processos de aplicar pessoas desenho de cargos, avaliação…

1. Introdução O objetivo deste trabalho é mostrar a necessidade e obrigação de expressar todas as informações e advertências dos produtos em suas respectivas embalagens, de acordo com o previsto no Código Brasileiro de Defesa do Consumidor, bem como tratar de estratégias de marketing agregando valor ao produto e auxiliando o consumidor no momento da compra. 1.1. Resumo Em março de 1991 entrou em vigor a Lei n 8.078/90, que é mais conhecida como Código de Defesa

características das vagas disponíveis Divulgação das vagas existentes me jornal interno da empresa Via intranet ou e-mail para todos os funcionários EXTERNO: é quando, havendo uma determinada vaga,a organização procura preencher com pessoas estranhas,ou seja,com candidatos externos atraídos pelas técnicas de recrutamento.O recrutamento externo incide sobre candidatos reais ou potenciais,disponíveis ou aplicados em outra organização e pode envolver uma ou mais das…

que: Escolher uma resposta. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. Question 3 Notas: 1 São considerados indicadores de sustentabilidade corporativa: I - Indicador ISE-Bovespa. II - Indicador Ethos. III - Indicador de governança corporativa. IV - Dow Jones Index. V - Indicador shareholder. Estão corretos, apenas, os itens citados em: I, II e IV. Resposta correta: Indicador ISE-Bovespa, Ethos e Dow Jones Index são considerados…

Gestão Comercial. Profª: Oriana Martins SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO Comportamento Gerencial, Matriz Swot, Estratégia, Empresa, Missão, Visão e Valores, Responsabilidade Social, Este trabalho tem como finalidade, debater ações estratégicas para um salão de beleza já existete através da reformulação da sua missão, visão e valores. As estratégicas traçadas, tem como ponto de estudo a matriz SWOT, bem como o aprimoramento do comportamento gerencial da proprietária. Para…

........................................................................7 7. ORGANIZAÇÃO DO PROCESSO PRODUTVO .......................................................................................................8 8. DIVERSIFICAÇÃO/ AGREGAÇÃO DE VALOR .......................................................................................................8 9. INVESTIMENTOS..............................................................................................................................