Identidade Corporativa Da Coca Cola

Carlos Alberto Sicupira, Marcel Telles e Juan Vergara; estes dois últimos, acabaram virando dirigentes da AmBev. Bebidas Ipiranga. 2.6.1 - Imagem logo Ambev Companhia de Bebidas Ipiranga é a empresa que produz e industrializa os produtos da Coca Cola no estado de São Paulo e no sul de Minas Gerais, distribuindo para mais de 300 cidades e mais de 30 mil postos de venda, consolidando-se, assim, como uma das 500 maiores empresas brasileiras. 2.6.2 – Imagem logo Bebida…

nesse período saltaram de US$ 60 milhões para US$ 2 bilhões entre 1984 a 1995. O valor de mercado da empresa aumentou em mais de US$ 25 bilhões, provocando um aumento de 14 vezes no valor do investimento dos acionistas. Roberto Goizueta, da Coca-Cola, aumentou o valor da empresa em um período de dez anos em aproximadamente US$ 50 bilhões. Andy Grave, da Intel, obteve lucros em torno de 40% ao ano para os acionistas da empresa na década de 90. O que esses extraordinários…

últimas décadas reforçou o conceito e a visão do ato de fundir empresas. Em seu livro, Gitman (2006), ressalta que uma transação que une duas empresas no intuito de gerar uma nova é uma fusão. A operação que traz a união de duas empresas e mantém a identidade somente de uma é uma aquisição, ambas são atividades que levam à reestruturação empresarial e formam uma nova sociedade através da absorção dos ativos e passivos das duas empresas. Para a melhor compreensão do enfoque deste texto…

(livrotexto) e/ou no Ambiente Virtual de Aprendizagem; € Aprofundamento nos temas por pesquisas extra material didático impresso (livro-texto). 10 BIBLIOGRAFIA 10.1 BIBLIOGRAFIA BÁSICA ARGENTI, Paul A. Comunicação empresarial: a construção da identidade, imagem e reputação. 4ª.ed. Rio de Janeiro: Elsevier Science, 2006. BERLO, David Kenneth. O processo da comunicação: introdução à teoria e à prática. São Paulo: Editora Fundo de Cultura, 1991 BORDENAVE, Juan E. Díaz. O que é…

funcionário deve realizar. A partir desse conceito, os funcionários operacionais, cada setor tem um líder que impõe as atividades e metas a serem cumpridas seja ela individualmente ou em grupo. 2.2.7 Estrutura Organizacional A estrutura corporativa da Ambev é integrada por três pilares sendo eles: Conselho de Administração, Diretoria Executiva e o Conselho Fiscal. No entanto, o Conselho de Administração recebe o suporte do Comitê de Operações e Finanças e do Comitê de Compliance.…

nossas atitudes diárias tanto com o público interno como com o público externo. Talvez os valores sejam a parte da Identidade Organizacional que mais tenha efeito na gestão das pessoas e que mais seja visível aos stakeholders, já que representam a ética que rege a forma de agir das pessoas e da Organização como um todo O conjunto formado pela Missão, Visão e Valores representa a Identidade Organizacional. Missão é a finalidade da existência de uma organização. É aquilo que dá…

ambiente e da disposição dos produtos. Para garantir essa padronização, a manutenção de uma relação sólida com seus fornecedores foi, e ainda é de extrema importância. A Piu Pane conta com cerca de vinte fornecedores, alguns tradicionais como a Coca-Cola, Cotochés, Seven Boys e outros que fornecem diversas marcas. Os critérios utilizados para escolha desses fornecedores foram baseados no preço, qualidade do produto, prazos e entregas. Segundo José, a empresa possui Missão,…

AVANÇADA CARLOS GOMES. ....................................................................................................................... 36 6.4 PROCESSO DE PRODUÇÃO DA UNIDADE AVANÇADA CARLOS GOMES ............................. 36 6.5 AÇÕES CORPORATIVAS : ..................................................................................................... 37 6.6 AÇÕES ECOLÓGICAS…

desenvolvimento de produtos muito semelhantes, com diferenças mínimas. Por este motivo, torna-se fundamental o desenvolvimento de uma marca forte, capaz de gerar diferencial competitivo. Para tanto, é necessário que as variáveis que compõem uma imagem corporativa se desenvolvam e ajam de maneira integrada, buscando excelência em todos os aspectos e levando a empresa a ser percebida de maneira positiva como um todo, que pode ser refletido nos mapas de percepção criados por meio das…

a focar intensamente na modernização visual, na implantação de sistemas de informação em todo o processo de compras, estoques e vendas.. Já em 2000, acelera-se a implementação de tecnologia da informação com a implementação de uma rede de dados corporativa que melhora a eficiência nos controles de estoque, atividades de caixa e vendas entre lojas, centro de distribuição e matriz. Num processo de turnaround, implementa uma série de medidas para aumentar a eficiência. Em 30 de Junho de…