Análise SWOT

Objetivos Definidos Planos Ação Resultados C3 Estratégias C4 Decisão Comunicação Metas Operacionalização Pontos Fracos/Fortes Execução Ameaças/Oportunidades Pesquisa Seletiva Participação Análise Controle Participação Análise Integração Decisão Planejamento Estratégico Avaliação Planejamento Tático/Operacional ANÁLISE SWOT 2 Análise SWOT  Objetivo Duplo:  Identificar fatores INTERNOS e EXTERNOS, assim como VANTAGENS e PROBLEMAS estratégicos, que afetam a organização e seus mercados;  Comparando forças e fraquezas e oportunidades e ameaças, ajuda na formulação da estratégia. ANÁLISE SWOT 3 Análise SWOT  “A análise SWOT é o ponto de partida para o desenvolvimento das opções de estratégias de marketing. Em alguns casos, “essas opções estratégicas podem ser tão óbvias, que “saltam da matriz”. No entanto, pode ser uma boa idéia analisá-la de uma maneira sistemática””. (Brennan, Braines e Garneau, 2003, p.95) ANÁLISE SWOT 4 Questões para Análise  Como podemos explorar as forças?  Como podemos corrigir ou melhorar as fraquezas?  Como podemos explorar as oportunidades?  Como podemos evitar ou minimizar os efeitos das ameaças?  No que a empresa é boa em relação à concorrência?  Quais são os pontos negativos da empresa em relação à concorrência?  Que mudanças estão criando novas opções para a empresa?  Que…

Professor Universidade Paulista – UNIP _______________________/__/___ Prof. Nome do Professor Universidade Paulista – UNIP _______________________/__/___ Prof. Nome do Professor Universidade Paulista UNIP AGRADECIMENTOS Agradeço em primeiro lugar à DEUS por ser a base das minhas conquistas; Aos meus pais ______ e ________, por acreditar e terem interesse em minhas escolhas, apoiando-me e esforçando-se junto a mim, para que eu suprisse todas elas; À professora…

ATPS DE EMPREENDEDORISMO PS : Ponto Fraco: Ainda existe preconceito em parte do mercado em relação a vaidade masculina e a procura por serviços dessa área. Identificar Oportunidades: Pelas tendências de mercado o homem busca cada vez mais ficar bonito e de aparência saudável,havendo assim oportunidade de mercado. Mercado Fornecedor : Os produtos utilizados nos processos serão comprados de revendedores de grades marcas. E os equipamentos serão de acordo com custo-benefício e as…

FREQUENCIA EXAME 2008 – NESTEA Parte A A – Elabore um diagnóstico situacional, baseando-se nos seguintes pontos. A1 (Frequência) Calcule a evolução do mercado de bebidas refrescantes a preços correntes (sem ter em conta a inflação) e a preços constantes (retirando o efeito da inflação). 1 º Para os produtos refrescantes 1. Para os produtos refrescantes (dados no quadro 1) Ano 2003 2004 2005 2006 Vendas 871 842 804 813 Inflação 2,60% 1,60% 0,60% 2,70% …

Marcas de Distribuição 295,10 15% Outras Companhias 554,00 28% O que pode ou não substituir a Coca-Cola: Àguas Aromáticas Quanto cresce: 10% Quem lidera: Pepsi/AmBev(H2OH!) Estratégia da Coca-Cola: Investir na marca Aquarius, que só tem 0,5% do mercado Chás Gelados ou ICE TEA Quanto cresce: 9,5% Quem lidera: Unilever (Lipton Ice Tea) Estratégia da Coca-Cola: Investe no Nestea (2º colocado) Sumos Prontos Quanto cresce: 14,9% Quem lidera: Del Valle Estratégia da…

1. Descrever a empresa escolhida: 2.1. Porte e tipo de negócio da empresa; 2.2. Principais produtos e/ou serviços; 2.3. Principais concorrentes; 2. Analisar o cenário da empresa: 3.4. Análise dos resultados obtidos e participações no mercado; 3.5. Identificar ameaças e oportunidades; 3.6. Identificar pontos fortes e pontos fracos; 3.7. Identificar possíveis falhas na gestão de estoque e logística na empresa; 3. Com base nos…

Problema Conseguir alcançar os objectivos de vendas para 2007 da Coca-cola light que é aumentar pelo menos 30 por cento das vendas e tornar o publico jovem com idades compreendidas entre os 15 e os 25 anos consumidores desta bebida. Santarém, 19 de Maio 2008 Escola Superior de Gestão de Santarém Análise da concorrência no mercado dos refrigerantes. O que pode ou não substituir a Coca-Cola: Apesar de a Coca-Cola querer crescer nos segmentos que não domina ela debate-se com o…

destacando-se entre as diferentes medidas adoptadas a redução, no início de 2010, do nível de sal da marca Planta em 18% ou do teor de açúcar de Lipton Ice Tea entre os 4 a 19%; e a redução de 15% das emissões de carbono nos últimos três anos (até 2009), no que respeita ao total da actividade produtiva da empresa em Portugal. Fonte: Marketeer, Abril de 2011, revista nº117 Reduzir para metade a pegada ambiental resultante da produção e utilização dos seus produtos, ajudar mais de mil…

• Coca-cola: A gama da coca-cola é comercializada em Portugal pela The Cola-cola Company incluindo bebidas: refrigerantes, ice-tea, sumos e bebidas energéticas. A Refrige, adquire o concentrado à The coca-cola Company, prepara, engarrafa, vende e distribui as bebidas, cumprindo altos níveis de qualidade. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA • Ocupa o 3º lugar no volume de vendas na Europa e o 9º no mundo. Em Portugal, a Coca-cola tem construído posição, com base na procura constante de…

nova gama de produtos light(baixo em açucares) e de bebidas funcionais(enriquecidas com complementos alimentares). Esta década marcou também o desenvolvimento da estratégia de internacionalização(já iniciada nos anos 60). Cujo esta estratégia deu bons frutos, para que hoje as marcas do grupo estejam espalhadas pelo o mundo inteiro. Em 2009 a sumol e a compal fundiram-se e deu a Sumol+Compal. 2-Analise Swot 2.1-Concorrência 2.1.1-Concorrentes Diretos Sumol tem concorrência…