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ADRIANA BARBOSA GONÇALVESIntrodução Empresa do setor varejista de alimentos (Hoterdan – Hipermercados), tem como objetivo de médio prazo tornar-se uma rede com abrangência estadual. Para melhorar seus processos internos, contratou uma empresa de consultoria em gestão administrativa que após seus estudos indicou os seguintes problemas: divergências políticas entre departamentos, devidas as competências técnicas em ambas às hierarquias tanto os níveis superiores como inferiores; falta de um programa para capacitação profissional e motivação dos colaboradores da empresa e inexistência de uma estrutura organizacional. Diretoria executiva compreendeu, a partir do resultado da consultoria, que a profissionalização é primordial, mas para isto foi preciso contratar um novo diretor administrativo, para desenvolver a modelagem da estrutura; capacitação, desenvolvimento de competências gerenciais nos níveis operacional, tático e estratégico e motivação para o pessoal operacional. 1.2. Definindo uma nova estrutura organizacional voltada para hipermercadosPrincípios básicos para qualquer organização; Divisão do trabalho, Especialização, Hierarquia; (autoridade, responsabilidade e delegação), Amplitude Administrativa. A departamentalização designa uma área, uma divisão ou um segmento distinto de uma empresa sobre o qual um administrador (seja diretor, gerente chefe, supervisor, etc.). Para a empresa Hoterdan - Hipermercado isto é tudo novo, pois ate então tratava se apenas…

A necessidade de rever onde estava o erro para os lucros estarem caindo há quatro trimestres consecutivos, se a vendas estavam boas e os custos elevados. Esse foi um dos principais objetivos que levou os varejistas de alimentos (Hoterdan – Hipermercado) a implantar um Plano Diretor de Treinamento, que passou a fazer parte do Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas. Na prática, a implantação do Plano Diretor de Treinamento foi bem participativa. Primeiro se reuniram os integrantes…

EMERSON GAINO Guarulhos/SP 2014 Rafael RA Relatrio do Diretor Administrativo e de Projetos da Empresa Hoterdan - Hipermercado Atividade Avaliativa, Desafio Profissional apresentada como requisito para obteno de nota na disciplina, no Curso de Tecnologia em Gesto Comercial da Universidade Anhanguera Uniderp, Polo Facs Integradas Torricelli, sob a orientao do Professor-Tutor a Distncia Emerson Gaino. Guarulhos/SP 2014 SUMRIO…

PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE Disciplinas: PROCESSOS GERENCIAIS; MATEMÁTICA. TUTOR SUMÁRIO Introdução 2 Desenvolvimento 3 Recomendações Finais 7 Referências 8 INTRODUÇÃO No Brasil, a média das empresas que encerram suas atividades nos primeiros 3 anos de existência é de quase 50% segundo o IBGE. Razões estas à parte, quando nos deparamos com uma empresa como a Hoterdan Hipermercado, com mais de 20 anos de existência e com 70% do…

CONSIDERAÇÕES FINAIS Desta maneira após um grande estudo na empresa varejista Hoterdan - hipermercado , identificamos algumas áreas de maior problemas relacionadas a execução dos cargos de Direção e Gerencia e administração de pessoal e divisão de tarefas . Elaboramos um plano de ação reestruturando e criando um novo organograma para empresa, visando o maior desempenho das áreas. O maior foco está em treinamento de Diretores e Gerente, na melhoria dos serviços…

Introdução. Com a bagagem de conhecimentos prévios que adquiri nas disciplinas de matemática e processos gerenciais, fui contratado para reestruturar uma grande empresa do setor varejista de alimentos (Hoterdan-Hipermercados). O primeiro contato foi com base em entrevistas com seus atuais colaboradores, identificando assim alguns pontos relevantes e primordiais para dar inicio a um plano de ação que, em conjunto com os dados da consultoria me dariam um norte para o ato. Identifiquei…

resultado rápido nos problemas e o líder que mais se encaixa na situação seria o democrático; porem esse líder ainda se divide em cinco temas inspirador, transformador, revolucionário, renovador e agente de mudanças onde a partir dai a equipe gestora toda se transformaria e mudaria para melhor. Essencial sempre que possível capacitar esses liderem, pois no mercado varejista e mais do que essencial estar inovando a cada dia que passa. Desde já com toda a equipe de gestão em movimento,…

I N T R O D U Ç Ã O HOTERDAN HIPERMERCADO Esta proposta de consultoria foi realizada baseada no estudo do ambiente interno e externo da empresa, onde uma das nossas equipes de profissionais passou 30 dias analisando o funcionamento da organização para saber o que está acontecendo e fazer um mapeamento de seus pontos fortes e fracos, ou seja, identificar e colocar em evidência as deficiências e qualidades da empresa. A política inicial da empresa era totalmente centralizada nos…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS Leonel Nunes Paixão PROPOSTAS DE MELHORIA DO SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS EM UMA PEQUENA EMPRESA COMERCIAL PORTO ALEGRE 2007 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS Leonel Nunes Paixão PROPOSTAS DE MELHORIA DO SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS EM UMA PEQUENA EMPRESA COMERCIAL…

Empresa e suas características 1. Nome: Hoterdan – Hipermercado. 2. Detém 70% das vendas na cidade do interior de São Paulo. 3. Venda de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos. 4. Estrutura da empresa – vide pag. 6 do roteiro Você: Diretor Administrativo e de Projetos Problemas encontrados • Lucros do último ano caíram. • As vendas estão em bom nível, porém os custos estão fora de controle. • Diretores e Gerentes se envolvendo em áreas operacionais. Objetivos do…