Homem Funcional Desempenho De Papéis Espera Se Dele Máxima Eficiência

Supervisão funcional Organização ESCOLA AUTORES E CONTRIBUIÇÕES IMPORTANTES - Fundador da Adm.Científica TAYLOR - Sua preocupação básica era c/ técnicas de racionalização do trabalho - Estudo de tempos e movimentos - Estruturação geral da empresa { vícios/vadiagem dos operários} - Segundo Taylor os Princípios da Adm. Científica são : Planejamento,Preparo,Execução,Controle e Exceção - Acompanhou Taylor nos estudos de Tempo e Movimento GILBRETH no - Seus estudos visava aumentar a…

conceitos abstratos. Essa habilidade permite que a pessoa faça abstrações e desenvolva filosofias e princípios gerais da administração. Peter Drucker (2002),, afirma que são conhecimentos necessários ao administrador: a) Conhecer as Áreas Funcionais (Conhecer a Empresa) b) Conhecer o Processo Administrativo c) Conhecer a Anatomia e a Fisiologia da Empresa (Estrutura Organizacional e a Função) d) Conhecer os Princípios Administrativos. Figura 3: Habilidades administrativas…

VELLANO Faculdade de Direito Mary Cristina Neves Mansoldo EVOLUÇÃO HISTÓRICA DOS MODELOS ADMINISTRATIVOS DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: O PRINCÍPIO DA EFICIÊNCIA NO ATENDIMENTO PÚBLICO. Belo Horizonte - MG 2009 Mary Cristina Neves Mansoldo EVOLUÇÃO HISTÓRICA DOS MODELOS ADMINISTRATIVOS DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: O PRINCÍPIO DA EFICIÊNCIA NO ATENDIMENTO PÚBLICO. Monografia apresentada à UNIFENAS, como parte das exigências do Curso de Direito para obtenção do Título de Bacharel…

motivação dos docentes contribuindo de forma directa na melhoria da aprendizagem com impacto na diminuição de repetências e abandono escolar. As repetências e os abandonos são manifestação do insucesso em que as causas são várias entre elas, o bom desempenho da equipa directiva, a motivação dos funcionários e do próprio aluno. 3 ÌNDICE CAPÍTULO I: 6 1. INTRODUÇÃO 6 2. JUSTIFICATIVA 8 3. OBJECTIVOS 9 3.1 Objectivo geral do trabalho 9 3.2 Objectivo Específico 9 4.…

de Engenharia e Tecnologia Curso de Engenharia Civil... 1º semestre de 2013 Sistemas de Transportes Sistemas de Transportes 2013 37 3 – COMPONENTES DOS SISTEMAS DE TRANSPORTES 38 TECNOLOGIAS DE TRANSPORTES 39 COMPONENTES FUNCIONAIS DOS SISTEMAS DE TRANSPORTES 40 REDES DE TRANSPORTE ELEMENTOS DA REDE ANÁLISE DA REDE 42 42 44 HIERARQUIA E CLASSIFICAÇÃO DE VIAS 47 EXERCÍCIOS EXERCÍCIO 1 EXERCÍCIO 2 EXERCÍCIO 3 50 50 50 50 4 – FLUXO…

gera mercadorias e/ou serviços para troca ou permuta. Somente existem 2 tipos de produção: mercadorias (alimentos, remédios, etc.) e serviços (transportes, médicos hospitalares, etc.). ⇒ trabalho = todo esforço humano destinado à produção. ⇒ O homem é agente e o seu trabalho o 1º fator de produção. Os recursos da terra e da natureza, representam o 2º fator de produção, isto é, o capital (máquinas e animais). ⇒ capital = representa os recursos disponíveis e aplicados. ⇒capital…

Gestão da Produção Renato Soares de Aguilar Disciplina: Gestão da Produção Sumário UNIDADE 1 3 O Papel da Produção 3 A função Produção��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 3 A definição da estratégia da produção ������������������������������������������������������������������������������������������������ 8 Revendo nossos estudos…

....................... 7 Apreciação Crítica da Administração Científica.............................. 7 Mecanicismo da Administração científica.............. 8 Superespecialização do operário......................... 9 Visão microscópica do homem...........................11 Ausência de comprovação científica....................12 Abordagem incompleta da organização...............12 Limitação do campo de aplicação.......................12 Abordagem prescritiva e normativa..............

INTRODUÇÃO Na maioria das empresas a avaliação remete quase sempre à gestão do desempenho, cuja ferramenta principal ainda é a avaliação de desempenho. Existem nas organizações diferentes avaliações de desempenho como: avaliação financeira, avaliação das estratégias marketing, avaliação de produtividade e qualidade e avaliação de desempenho humano. Vamos estudar ao longo dessa apostila a avaliação do desempenho humano nas empresas e como ela interage com toda a área de gestão de…

administrador depende mais do seu desempenho e da maneira como lida com pessoas e situações do que de seus traços particulares de personalidade. Depende daquilo que ele consegue fazer e não daquilo que ele é. Esse desempenho é o resultado de certas habilidades que o administrador possui e utiliza. Uma habilidade é a capacidade de transformar conhecimento e ação e que resulta em um desempenho desejado. Para Katz, existem três tipos de habilidades importantes para o desempenho…