Homem E Organização

trabalhos do seu fundador, o engenheiro Henri Fayol (1814-1925), em 1916 na Europa. Ela partia do todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas, tendo como características ênfase na estrutura que a organização deve possuir para ser eficiente. Pode-se afirmar que Fayol enfatizou a estrutura organizacional e criou as seis funções essenciais da empresa, separando a administração das demais funções. São elas: 1) Funções técnicas: produção de…

ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA 5 3. PRINCIPIOS FUNDAMENTAIS DA ADMINISTRAÇÃO 6 3.1. Princípio do planejamento 6 3.2. Principio da preparação dos trabalhadores 7 3.3. Princípio do controle 7 3.4. Princípio da execução 7 4. METODOLOGIA TAYLORISTA DE ESTUDO 7 5. ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO 8 6. BENEFICIOS PARA OS TRABALHADORES NO METODO DE TAYLOR: 9 7. BENEFICIOS PARA OS EMPREGADORES NO METODO DE TAYLOR 9 8. APRECIAÇÃO CRÍTICA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 10 8. CONCLUSÃO 17 9. REFERÊNCIA…

CENTRO DE LETRAS E CIÊNCIAS HUMANAS DEPARTAMENO DE CIÊNCIAS SOCIAIS Sistematização de Leitura: Homens. Homem? Acadêmica: Maria Leticia dos Reis. 1º Ano Ciências Sociais-noturno. Maria Letícia dos Reis Resenha: Homens. Homem? Trabalho apresentado à disciplina Introdução à Antropologia, ministrada pela prof a Deise Maia, no primeiro semestre de 2014, como requisito parcial para o cumprimento

Aspectos psicodinâmicos da relação homem-trabalho: as contribuições de C. Dejours Ana Magnólia Bezerra Mendes Professora Assistente do Depto de Psicologia da UFPE. Mestre em Psicologia Social e do Trabalho. UnB A necessidade de estudar mais profundamente a relação do trabalho com os processos psíquicos tem sua origem no começo do século XX, com ampla aplicação dos princípios tayloristas criados com o objetivo de racionalizar o trabalho. Com o desenvolvimento industrial e a acentuação da

fundamentais para sua criação, a clássica, formal e a teorias das relações humanas, informal. Na tentativa de oferecer respostas que essas duas teorias não conseguiram dar, havia a necessidade de se compreender a organização como uma entidade social complexa na qual interagem grupos de pessoas e organização. Para entendemos melhor e importante se dizer que o todo não se conforma com a somatória das partes, se pressupõem que na estrutura existam entres as partes outras relações, e que…

o determinismo biológico da teoria psicanalítica.(...) O determinismo biológico deve-se ao fato de que os instintos são herdados e determinam o comportamento humano." Assim, a principal contribuição de Freud encontra-se no fato de considerar o homem prisioneiro de sua hereditariedade, de seu passado e de seu meio. O problema é que muitas pessoas confundem a psicanálise sob o ponto de vista clínico com o organizacional. Se por um lado Freud disse que “A Psicanálise é um método para…

| |Adotar a interação entre as diferentes estruturas internas na condução de projetos produz efeitos interessantes e acaba sendo | |uma forma de organização bastante disseminada e dominada pelas equipes de trabalho nas empresas, mas ainda limitada por uma | |cultura corporativa baseada no poder do cargo, da posição hierárquica, o que revela a força da estrutura vertical, controladora,| |de poder

a Administração Cientifica de Frederick Winslow Taylor, e os seus seguidores onde eles se preocupavam em criar uma ciência da administração que começou com a experiência concreta e imediata do operário com a enfase em situações empresariaís. A organização racional do trabalho que fundamenta na analise do operário no estudo do Tempo e Movimentos na fragmentação das tarefas e na especialização do trabalho e na motivação salarial dos trabalhadores. A teoria de administração visava essencialmente a

1 Introdução da Teoria Estruturalista 3 Origens da Teoria Estruturalista 4 Homem Organizacional 5

ciência. Pressupostos gerais da Administração científica do trabalho: Os operários que desempenham as mesmas tarefas devem fazê-lo, todo do mesmo modo, e de acordo com a melhor maneira que existe para o fazer. Compete à Administração da Organização fazer o estudo minucioso do trabalho do operário e estabelecer a melhor maneira de o executar. Compete à supervisão do operário, assistir ao trabalho, durante a produção (vigiar e controlar). Compete ao trabalhador, unicamente…