Clima organizacional

Matriz de atividade individual*

|Módulo: 4 |Atividade: 6.2.2 |
|Título: Clima Organizacional |
|Aluno: Yná Bicego Queiroz |
|Disciplina: Modelos de Gestão e Clima organizacional |Turma: SP 6 |
|Introdução |
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|Adotar a interação entre as diferentes estruturas internas na condução de projetos produz efeitos interessantes e acaba sendo |
|uma forma de organização bastante disseminada e dominada pelas equipes de trabalho nas empresas, mas ainda limitada por uma |
|cultura corporativa baseada no poder do cargo, da posição hierárquica, o que revela a força da estrutura vertical, controladora,|
|de poder, de risco de punição face à não conformidade das normas não escritas. |
|O que aparentemente ainda não está muito claro são as relações entre os direcionamentos estratégicos das empresas, que irão |
|destacar as prioridades da gestão e a negociação de prioridades para ação e o controle dos resultados. |
|Muitos fatos em grande parte das organizações demonstram uma significativa interação operacional de natureza matricial, embora a|
|cultura seja tipicamente de controle, da organização vertical. |
|Modelos organizacionais mais recentes buscam a flexibilidade por meio da composição de agrupamentos ou células