Historia Da Manufatura Integrada

2 - Klabin Papel e Celulose S.A 2.1 História - Em mais de cem anos de história, a Klabin já passou por diversas transformações e inúmeras conquistas. Nesta linha do tempo, destacamos os principais fatos marcantes ligados à Klabin S.A. Uma empresa que, desde a chegada de seus fundadores ao Brasil, acredita e investe no futuro, com foco no desenvolvimento sustentável. A Klabin é a maior produtora e exportadora no ramo de papéis para embalagem. 1887 Chegada de Maurício Freeman…

ARARAQUARA, 24 DE JUNHO DE 2010. RESUMO (escrever ao final do trabalho) SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. A logística e seus conceitos 4 2.1 A logística militar 4 2.2 História da logística militar 4 2.3 Logística militar versus logística empresarial 5 2.4 Desenvolvimento 6 2.5 A Logística organizacional integrada 7 2.6 Logistíca empresarial 7 2.7 As atividades primárias 8 2.8 As atividades de apoio 9 2.8.1 Obtenção 10 3. A distribuidora de peças automotiva Carlton 13 3.1…

Taguatinga-DF Novembro/2012 ETAPA 1 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES PASSO 01 EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Na pré-história já acontecia à industrialização quando o homem polia a pedra para transformá-la em ferramentas. O artesão foi o primeiro a produzir organizadamente. Com o passar do tempo o artesão foi sendo substituído pela indústria, este caso podemos citar a evolução

..........................................................................20 Introdução Este trabalho acadêmico visa compreender a posição da função compras junto à cadeia de suprimentos. Desde sua história passando por sua formação e transformação. Também, seu posicionamento, processos e objetivos da função. E finalmente, suas novas tendências, mostrando as estratégias do setor e a tecnologia da informação empregada nesta função. A…

Controladora das empresas Microsiga, Datasul e RM Sistemas. Além do Brasil, possui escritórios na Argentina, México e Estados Unidos. E por que o V no lugar do U? Em latim, TOTVS significa “tudo” ou “todos”. Um nome apropriado à companhia, já que em sua história, consolidou 27 empresas e hoje fornece soluções em 10 segmentos para todos os portes e tipos de empreendimento. Mas para realmente entender a TOTVS, basta ver algumas de suas conquistas: Única companhia latino-americana com…

gerenciá-la. Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-negocios/a-importancia-do-gerenciamento-de-projetos-nas-organizacoes/51474/ B. Sobre a história do gerenciamento de projetos Pode-se afirmar que o gerenciamento empírico, natural ou espontâneo de projetos sempre existiu. Todavia, observa-se em toda história da humanidade fatos que evidenciam a concentração, a utilização de esforços e o uso de habilidades e técnicas em torno de um objetivo específico, a…

FACULDADES INTEGRADAS DO NORTE DE MINAS - FUNORTE ASSOCIAÇÃO EDUCATIVA DO BRASIL - SOEBRAS PLANEJAMENTO ORIENTADOR: Professor Marcus Caldeira ACADÊMICOS: Fernando Santos; Nilcelly INTRODUÇÃO A cada dia que passa, o fluxo de informações dentro de uma empresa fica maior e mais complexo, exigindo cada vez mais um número maior de dados para auxiliar à tomada de decisões. E essa complexa

referia ao planejamento das necessidades de materiais para manufatura. Hoje em dia o seu conceito está focado na gestão de operações como um sistema corporativo. O papel do MRP é de apoiar as decisões sobre o momento e a quantidade do fluxo de materiais em condições de demanda e serviços. A partir dos anos 80 o conceito do MRP se ampliou do planejamento das necessidades de materiais assumindo um novo conceito Planejamento de Recursos de Manufatura o MRP II. No sentido de contribuir para…

RA: 1153370191 Jéssica Maiara de Lima Gomes RA: 1186410387 Natália Ferreira Gonçalves RA: 1191434724 São José dos Campos, 27 denovembro de 2013. ETAPA 1 Passo 1 A Evolução Histórica da administração de produção Na pré-história a fabricação já acontecia, porém de forma simples e artesanal. Originando assim o conceito da produção que nada mais é que um conjunto de atividades que levam a transformação de um bem ou produto em um outro produto mais útil, como por exemplo a

seguir uma abordagem de integração total de sistemas (ITS), envolvem funções e processos que foram desenvolvidos para atender a problemas relacionados com sistemas de manufatura. Muitos desses processos e funções não acrescentam valor ao produto; eles existem somente para compensar incapacidades em algumas partes do sistema da manufatura. A eliminação dos setores improdutivos, identificando-se e removendo as incapacidades do sistema que necessitam dele irá melhorar a lucratividade em um…