Hipermercados

Anhanguera Tutor EAD RESUMO Após quatro trimestres de queda constante nos resultados, a diretoria do Hipermercado Hoterdan contratou uma Consultoria para identificar os problemas da empresa. Após 8 semanas de analises e entrevistas com os funcionários, a consultoria apresentou um relatório apontando problemas de gestão e competência técnica em diversas áreas da empresa. Como ação o Hipermercado passou por uma reestruturação e desenvolveu uma nova politica de treinamentos, cargos e…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO SUPERIOR DE GESTÃO PÚBLICA CONSULTORIA EM MODELAGEM DA ESTRUTURA, CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS GERÊNCIAS DA HOTERDAN - HIPERMERCADO. DESAFIO PROFISSIONAL DAS DISCIPLINAS DE TEORIAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA BRASILIA. 19 DE SETEMBRO DE 2014, DF. Nome dos Acadêmicos: Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Processos Gerenciais e Matemática Atividade Avaliativa:

SUMÁRIO Apresentação......................................................................................................... Introdução Estrutura Organizacional do Hoterdan Hipermercado Plano de ação para o Nível Estratégico e Tático................................................... Plano de ação para o Nível operacional................................................................ Conclusão...............................................................................

Empresa varejista de alimentos Hipermercado Hoterdan, com suas atividades no interior de São Paulo/ SP, com seus diretores da empresa concluíram que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações. Os lucros estavam caindo há mais de quatro trimestres consecutivos. As vendas haviam sido muito boas, mas aparentemente os custos estavam fora de controle. Primeiro passo a definição da estrutura organizacional do hipermercado Hoterdan, criando um organograma; um

2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 6 REFERÊNCIAS 7 INTRODUÇÃO Apresentamos neste contexto, os métodos de na hierárquia de um hipermercado, com seus departamentos e cargos, visando o melhoria de todos. Desde o nível estratégico ao operacional. 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO A definição dessa…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .04 2 - PASSO 1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .05 2.1-ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO. . . . . . . . . . . . . . 05 3 - PASSO 2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .07 3.1-PLANO DE CAPACITAÇÃO PARA DIRETORES E GERENTES. . . . . . . . . .07

NOME DO ALUNO REGISTRO DESAFIO PROFISSIONAL Uma empresa de consultoria em gestão administrativa firmou um contrato com uma empresa varejistas de alimentos (Hortedan - Hipermercado) com atividades no interior de São Paulo/SP. Os diretores da empresa haviam acabado de encerrar a reunião trimestral e tinham concluído que era preciso fazer alguma coisa pra melhorar as operações. Os lucros estavam caindo há quatro trimestres

09 4.3 Programa Mais.......................................................................................09 4.4 Lojas.......................................................................................................09 4. Hipermercado Extra................................................................................10 5.5 Posicionamento......................................................................................11 5.6…

Fernando Henrique, Felipe Carvalho e Rômulo Morales Fraude no Carrefour Rio de Janeiro 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO O Carrefour é uma rede internacional de hipermercados fundada na França, em 1960. Em 2004, o grupo possuía dez mil unidades em trinta países e quatrocentos mil empregados. Seu volume de negócios em 2002 foi de 86 bilhões de euros e se distribuiu do seguinte modo: 51% na França, 34% no…

divulgação de informações e depoimentos, visando influenciar positivamente área de trabalho. •Promoção de diversas ações, através de avaliação de desenvolvimento individual por critério. .•Implantação do jornal trimestral Hoterdan – Hipermercado. •Troféu Gente que faz hipermercado – anual. O programa busca a promoção que leva ao crescimento. Que motiva o colaborador consciente, o uso racional de bens naturais, a coleta seletiva, a diminuição de perdas no negócio e até a reciclagem que…