Hipermercado Extra E Sua Logística

Frio) - adquirida pelo Pão de Açúcar em junho de 2009 - e às lojas Extra-Eletro do conglomerado do empresário Abílio Diniz, formando a Nova Casas Bahia, que concentrará as operações de bens duráveis. Após a conclusão da transação, a família Klein deterá 47% do capital da Globex, enquanto o Grupo Pão de Açúcar ficará com pelo menos 52% das ações. A notícia mexe com todo o mercado varejista, já que somando supermercados e hipermercados do Pão de Açúcar, o grupo varejista incluindo…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Técnologia em Logística DESAFIO PROFISSIONAL 2015-04 DESAFIO PROFISSIONAL Trabalho de Desafio Profissional, Objetivo fazer uma auditoria para análise da Gestão da Cadeia de Suprimentos, apresentado à disciplina de Logística Empresarial e Planejamento, Programação e Controle de Produção, Faculdade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação do prof. xxxxxxxx.

variedades de produtos em suas lojas como eletrodomésticos, alimentos, produtos de limpeza e higiene pessoal, além dos produtos de marca própia que vem conquistando cada vez mais um espaço dentro das lojas,os principais concorrentes do Wal Mart são: Extra Hipermercados, Atacadão e Carrefour que atuam no mercado como varejista e atacadista. O Wal Mart tem como missão ser a melhor opção e experiência de compra para o cliente, crescer de forma lucrativa e contínua e ser o melhor canal entre…

Capítulo: 01 O Comércio e a Logística As Origens do Comércio Moderno O comércio envolve a troca de bens e serviços por dinheiro, mas nem sempre se faz necessária utilização do dinheiro, em diversas vezes esse comércio pode ser realizado através de troca de mercadoria ou serviço por outra coisa não monetária. O objetivo final da cadeia produtiva é o consumidor, que se abastece a partir do varejo, que constitui o negócio final em um canal de comercialização de produtos, canal esse que liga os

ADMINISTRAÇÃO O ESTUDO DA IMPÔRTANCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE LOGÍSTICA PARA A MELHORIA DOS NÍVEIS DE SERVIÇOS. O CASO CIA BRASILEIRA DE DISTRIBUIÇÃO - CBD GILBERTO CARDOSO LUCINDA CEILÂNDIA-DF DEZEMBRO DE 2010. GILBERTO CARDOSO LUCINDA O ESTUDO DA IMPÔRTANCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE LOGÍSTICA PARA A MELHORIA DOS NÍVEIS DE SERVIÇOS. O CASO CIA BRASILEIRA DE DISTRIBUIÇÃO - CBD

HOTERDAN HIPERMERCADO Projeto: Estrutura Organizacional 2014 SUMARIO: 1- )Organograma 2-)Estrutura atual da empresa 3-)Metas e objetivos 4-) Inicio das capacitações Diretoria 5-) Inicio das Capacitações Operacional e Liderança 6-) Inicio das Capacitações nível Médio 7-) Mudanças operacionais em equipe 8-) Conclusão Final ( Soluções Sigeridas )

Inicia-se com desenvolvimento social e econômico Brasileiro, cujo seu objetivo parte da ideia de oferta de itens de primeira necessidade. Entretanto, o sistema desenvolveu – se através de modernizações e dinamizações, se reestruturando nos chamados Hipermercados e mega shopping centers, onde em um único lugar encontramos todo tipo de produtos e serviços. Vale lembrar que há registros históricos que descrevem o as primeiras relações comerciais, no Brasil, desde as constituições dos…

comandadas por Enéas Pestana, presidente do grupo, e não encontraram resistência dos acionistas. Tiveram como objetivo simplificar a estrutura do Pão de Açúcar e mexer em áreas prioritárias da Via Varejo financeira e logística. A principal alteração foi à demissão de Claudia Elisa Soares, que dirigia o setor financeiro da Via Varejo. A executiva será substituída por Vitor Fagá, que ocupava o cargo de diretor de relações com…

preferencialmente em pequenos lotes, ao consumidor final, para uso pessoal e não comercial, cujos estabelecimentos podem ser especializados, como postos de combustíveis, farmácias, lojas de móveis, tecidos, roupas ou sapatos; ou não especializados, como hipermercados/ supermercados e lojas de departamentos. Com a ampliação da oferta de linhas para o setor de comércio em meados dos anos 1990, o BNDES passou a elaborar alguns estudos importantes para a compreensão da dinâmica do varejo…

a administração, que segundo seu fundador já está com a sucessão definida, fruto de uma tradição judaica, com o seu filho mais velho assumindo as operações; e ainda na contramão do mercado a empresa mantém sob sua administração todo o sistema de logística, através de caminhões próprios e grandes centro de distribuição, alegando que os custos são compensados com a fidelização dos clientes. Tudo dentro da empresa é controlado pelo fundador e seus dois filhos, tendo uma gestão…