Hierarquia Nas Organizaçoes

06 Divisão do trabalho 06 Hierarquia administrativa 07 Cadeia de comando 07 Autoridade 07 Centralização/descentralização 07 Centralização 07 Descentralização 07 Fatores de centralização/descentralização 08 Desenho Departamental 08 Abordagem Funcional 08 Abordagem Matricial 09 Abordagem de Equipes 09 Abordagem de Rede 10 Organizações Virtuais 10 Desenho Organizacional

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, para a autora, ocupa o topo da pirâmide organizacional e é o responsável pelas grandes decisões estratégicas que envolvem as organizações como um todo. Caracteriza-se como de longo prazo e em constante sintonia e interação com o ambiente. Visa buscar as melhores formas para gerenciar as ações estratégicas das organizações, tendo por base as demandas sociais e competitivas, as ameaças e oportunidades do ambiente, para que a tomada de decisões no presente traga os…

Gestão Baseada em Processos Definição de processos Processos organizacionais e processos de negócio As organizações como sistemas A gestão por processos Padronização x flexibilidade Por que usar processos? Como identificar processos? Classificação geral dos processos Importância Hierarquia Abordagem II – A organização e suas unidades de negócios III – Documentação dos processos do negócio Hierarquia Componentes Conteúdo do manual IV – A análise e modelagem de processos Elementos da…

que enxerga as organizações como uma estrutura mecanicista. Sua concepção tem origem no início do sec XX no intuito de construir um sistema de administrativo de aumento de produção baseado dentro das relações humanas. Com origens nas ciências humanas aplicadas como sociologia, ciência política e direito; a burocracia introduz dentro do estudo da administração das organizações o ponto de vista institucional. Em outras palavras, a teoria burocrática insere dentro das organizações um…

• A sociedade humana é feita de organizações que fornecem os meios para o atendimento de necessidades das pessoas : serviços de saúde, água e energia, segurança pública, controle de poluição, alimentação, diversão, educação em todos os níveis. • As organizações fornecem os meios de subsistência para muitas pessoas : trabalho  remuneração. • O desempenho das organizações é importante para todos os stakeholders. • É a administração que faz as organizações serem capazes de…

TEORIA NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Capítulo 7 Autor: Idalberto Chiavenato ASPECTOS ABORDADOS: 1. 1-CARACTERÍSTICAS DA TEORIA 2. 2-ADMINISTRAÇÃO COMO TÉCNICA SOCIAL 3. 3-ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNS ÀS ORGANIZAÇÕES 4. 4-CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO 5. 5-FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR 1- CARACTERÍSTICAS DA TEORIA NEOCLÁSSICA 1. -Ênfase na prática da Administração- enfatiza os as aspectos instrumentais/ação administrativa 2. -Reafirmação de postulados clássicos…

caracterizando as organizações como sistemas sociais cooperativos e como sistemas de decisões. Novas proposições sobre a motivação humana O homem é considerado um animal complexo dotado de necessidades complexas e diferenciadas. Segundo os autores behavioristas, o administrador precisa conhecer as necessidades humanas para melhor compreender o comportamento humano e utilizar a motivação humana como poderoso meio para melhorar a qualidade de vida nas organizações. Hierarquia das…

competência em resultados tangíveis e extraordinários. As organizações heterogenias e bem diferenciadas -Organizações governamentais = que se atribui às repartições públicas -Organizações não governamentais = setor voltado para atividades culturais, sociais e filantrópicas. -Empresas em geral = englobam outros setores terciários. Toda e qualquer organização apresentam diversas dimensões e tamanhos. As organizações nascem, devido a estudos, decisões, ações…

quando se recebe uma promoção ou se consegue chegar no topo da hierarquia de uma organização. ( 5º nível da Pirâmide de Maslow) (Chiavenato pg 359 :2004) 2 HIPÓTESE DA PESQUISA Essa pesquisa é para comprovar que nem sempre é verdade que a auto-realização ocorre numa promoção, e para tal empreendimento deve-se analisar a Teoria das Necessidades Hierárquicas de Maslow que também é aplicada ao se avaliar os vendedores das organizações em geral para se verificar suas motivações e suas…

sobre aspectos da administração das organizações. Na Administração participativa as decisões são compartilhadas com os colaboradores, clientes e fornecedores. A meta da Administraçãoparticipativa é partilhar decisões com todos que estão relacionados à organização. Modelos de Administração Ainda Seguindo Maximiano Autoridade, obediência, liderança e disciplina são característicasque dosadas, influenciam o comportamento das pessoas em sociedade, organizações e etc Existem dois…