APS Empreendedorismo

envolvidos: 4 2.4. Pesquisa e desenvolvimento: 5 2.5. Fornecedor 5 2.6. Concorrência 5 2.7. Local escolhido para a empresa 6 3. Analise Swot: 6 3.1. Analises dos recursos humanos: 7 4. Valores iniciais em termos bens e investimentos: 7 4.1. Retorno esperado 8 4.2. Quais as projeções do futuro: 8 5. Análise de Mercado 8 6. Estratégia de Mercado 8 1. Descrição da empresa: O Espaço Vida Saudável é um local destinado a proporcionar à comunidade a socialização em torno de atitudes e hábitos saudáveis, exemplos de resultados e a familiarização com os produtos Herbalife. Também é o local onde há a convergência dos EVS's da sua rede, dinamizando atividades, coordenando treinamentos específicos e reunindo as informações para o crescimento dos mesmos. 1.1. Negócio: Os cientes serão considerados participantes, e terão a oportunidade de ampliar relacionamentos, desenvolver suas habilidades, se divertir e degustar os produtos Herbalife. 1.2. Ramo de atividade: Nutrição e cuidados pessoais. 1.3. Setor de atividade: Venda Direta. 1.4. Tipo de negócio: Sociedade LTDA - Sócios distribuidores independentes. 1.5. Razão: EVS Uruguai. 1.6. Missão: Nossa missão é levar o melhor produto de nutrição, criado com a maior tecnologia nutricional. 1.7. Visão: Buscamos ser o EVS mais participativo e agradável aos nossos participantes. 1.8. Valores: Os participantes do EVS contam com o bom atendimento, confiança e qualidade do produto. 1.9. Estrutura…

Introdução Planejamento estratégico é definido como sendo um processo desenvolvido para atingir uma situação desejada, de uma forma mais eficiente e efetiva, com a melhor utilização dos esforços e recursos (OLIVEIRA, 2005). Outros autores como o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento proativo, considerando seu ambiente atual e futuro (STONER,1995). Em ambos os casos, orientando e reorientando os…

países comprometendo as empresas, tornam-se visíveis as práticas desleais no comércio internacional e suas formas de defesas comerciais,ampliando o conhecimento e o modo como são tratadas essas relações no âmbito internacional. A Herbalife é uma empresa multinacional de nutrição, controle de peso e nutrição externa. incorporada nas Ilhas Caima e com escritório sede nos Estados Unidos . A empresa distribui produtos em mais de 95 países, através de uma rede de 2.7 milhões de…

Segundo Kotler (1992, p.63), “planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. O objetivo do planejamento estratégico é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que gere lucros e crescimento satisfatórios. Essas estratégias são geralmente reunidas e descritas em um plano estratégico, que, por sua vez, é concebido…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM FINANÇAS Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Vila Velha 2013 Juliana Dantas dos Santos Estudo do caso Natura Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Vila Velha Novembro SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 2.3…

XAVIER DE SOUSA – RA: 7700647734 MARIA RIBEIRO DE SOUSA – RA: 7700647738 MARIANNE XAVIER DE SOUSA– RA: 7700654125 KELI PINHEIRO NICOLAU – RA: 364390 SUÊNIA SANTOS – RA: 7931700621 CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TUTORA PRESENCIAL: MÔNICA CHAVES ITAPIPOCA – CE 2015 Introdução Trata-se de um estudo para formação de um plano de negocio, de uma criação de um novo empreendimento, nosso objetivo maior é a elaboração do plano de negocio para que possamos…

aplicados construímos a análise de SWOT da marca Greenlife. 2.1 ANÁLISES DA CONCORRENCIA. Identificamos nossos principais concorrentes (Herbalife e Diet shake) no mercado atual e apontamos a seguir os principais pontos fortes e fracos para que possamos ganhar força para se integrar no mercado. PONTOS FORTES; Sistema de Distribuição que movimenta bens e serviços do fabricante para consumidores por meio de uma “rede” de empresários independentes o chamado “boca a…

comunicação 74 9.3.1 Investimentos em veiculação 75 9.3.2 Investimentos em produção 75 9.4 - Fee da consultoria/agência 75 9.5 – Investimento Total 76 10 – Considerações Finais 77 11 - Referências Bibliográficas 78 12 - Apêndices 79 Índice de Figuras Figura 1 – Oití 9 Figura 2 - Localização da Oití 11 Figura 3 - Atendimento Oití 11 Figura 4 - Frasco antigo e novo frasco de Ômega 3 Oití 14 Figura 5 - Linha do Tempo Ômega 3 15 Figura 6 - Frasco com 120 cápsulas de Ômega 3…

fornecedores: A Natura hoje realizada ações de conscientização dos fornecedores para que desenvolvam projetos de sustentabilidade. A Natura estabelece parcerias entendendo que os fornecedores são elos fundamentais na cadeia de valor. . A Natura por ser uma empresa de grande porte, adquire produtos em grandes quantidades de seus fornecedores e por isso tem seu poder de barganha elevado, exigindo entregas com mais rapidez, redução de preços e por conseqüência administra seus estoques de…

Oportunidade de mercado no mundo dos cosméticos O cosmético é o grande termômetro para ver o que está acontecendo com a população. Com a melhor distribuição de renda, os gostos se alteram. O que era caro e de difícil acesso para as classes C e D, hoje não é mais. O mercado brasileiro de cosméticos vive um momento de franca expansão e se democratiza entre consumidores de todas as classes. Se por um lado as mulheres AB começam a perceber que é possível…