Resumo Fundamentos da Administração

de uma empresa m três níveis hierárquicos: Estratégico, Tático e Operacional. O nível estratégico é o mais elevado da hierarquia, a alta cúpula da empresa, é formado por um grupo relativamente pequeno de administradores, são responsáveis pela organização como um todo, tomando as principais decisões. O nível tático representa o ponto de ligação entre os níveis estratégico e operacional. Administradores deste nível tem a responsabilidade de comandar níveis inferiores e por em pratica as políticas impostas pelo nível estratégico. Normalmente administradores desse nível são gerentes ou diretores de unidades, departamentos ou divisões. O nível operacional é o mais baixo da hierarquia, são responsáveis pela coordenação do trabalho, da execução e da realização das tarefas cotidianas da organização, neste nível estão os supervisores, lideres de equipe entre outros responsáveis por pequenos grupos de trabalhadores e tarefas. Apenas em uma organização que aja coordenação entre os níveis poderá alcançar seus objetivos. 1.3 - As áreas funcionais da organização Nas organizações, normalmente existe divisão do trabalho, em áreas e atividades especializadas. A divisão do trabalho forma as áreas funcionais, algumas áreas são comuns entre as empresas, como recursos humanos, marketing, finanças, produção e operações. Nada impede a criação de outras áreas funcionais nas organizações, dependendo dos objetivos traçados pela empresa. A integração de cada uma das áreas funcionais…

sociais e econômicas. O panorama industrial cresceu, e apareceram inúmeras empresas para fornecer novos produtos em grandes quantidades, há clientes que os desejavam. Com tantas empresas produzindo em grandes quantidades houve a necessidade de estudar uma melhor forma de trabalhar com esse cenário. A maior preocupação das empresas da época era com a eficiência em seus processos de fabricação. A pessoa que estruturou um conjunto de princípios e técnicas para tratar da eficiência foi…

e a organização deixando os trabalhadores só executarem suas tarefas. Em sentido um bom trabalhador é aquele que aceita ordens, mas não toma iniciativa das ações. Os seguidores de Taylor: Durante todos esses processos de mudanças, dois administradores dos EUA, de modo independente, descobriram que os princípios de administração aplicáveis, genericamente, poderiam ser estabelecidos por meio de investigação cientifica sistemática. Towne deu a Taylor às primeiras oportunidades para…

Weber e o seu contributo para a TO. Apesar das dificuldades encontradas para a materialização deste trabalho principalmente a impossibilidade de fazê-lo em grupo partilhando ideias e trocas de conhecimentos bem como a dificuldade no acesso ás obras dado a minha limitação linguística, foi muito proveitoso na medida em que permitiu-me o esclarecimento de algumas questões relevantes ficando no entanto por encontrar as respostas a outras tantas. Agradecimentos a Professora Sandra pela…

indivíduos e grupos por meio da comunicação, do desenvolvimento e orientação. CONTROLE O controle está diretamente relacionado com o planejamento, pois e ele que assegurara que o objetivo seja atingido. Com o desenvolvimento desejado poderá ser feita sua observação, onde comparado o planejado com o que esta sendo realizado. Por isso a partir dai, as variações ou desvios poderão ser corrigidos. Definindo o controle e uma função administrativa que envolve o processo de monitoramento…

A teoria da Administração Científica – p.107 – 129 Frederick W. Taylor Estudos e princípios de administração científica, de Taylor Suposições da administração científica Os seguidores de Taylor Administração de Ford e seus princípios Apreciação crítica da administração Conclusão pessoal a respeito dos conceitos de administração de Taylor e Ford e de sua aplicação na administração. Capítulo 5: A Teoria Administrativa – P. 131 – 141 Henri Fayol Estudos de Fayol…

MS, sob a orientação do Profº. Fabrício Viegas. SUMÁRIO INTRODUÇÃO...................................................................................04 1. Origens da teoria clássica da administração..........................05 1.1 Henry Fayol.................................................................................06 1.2 Teoria de Fayol.............................................................................07 2. A empresa dividida em seis…

administração era pagar altos salários e ter baixos custos de produção; - A administração deveria aplicar métodos científicos de pesquisa e experiências; - Os empregados tinham de ser cientificamente colocados em pastas em que os materiais e as condições de trabalho fossem cientificamente selecionadas; - Os empregados deveriam ser cientificamente treinados para desenvolver aptidões; - A alta administração devia desenvolver uma atmosfera de cooperação para com os trabalhadores. O…

Introdução Teoria clássica da administração . Henri Fayol de 1841-1925 .Frederick Taylor de 1856-1915 . Henry Ford 1863-1947 .GANTT, Henry Laurence 1861-1919 Jules Henri Fayol O objetivo de Henri Fayol era implantar um modelo específico para facilitar as atividades gerenciais.E colocar em pratica nas linhas de produção para melhorar o desempenho da empresa, Ele se espelhado na empresa onde trabalhou por mais de 30 anos, mudando o quadro da empresa sem lucro, para bem sucedida,…

contribuíram para a realização deste trabalho. SUMÁRIO INTRODUÇÃO...................................................................................04 1. Origens da teoria clássica da administração..........................05 2.1 Henry Fayol.................................................................................06 2.2 Teoria de Fayol.............................................................................07 2. A empresa dividida em seis…