Habilidades E Aptidões De Um Gerente De Recursos Humanos

Salários e Benefícios Tutora a distância Prof°: Tutora Presencial: Priscila Neri Pignataro Assis Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Andréia. P. G da Costa – 7377583766 – Tecnologia em Recursos Humanos Adriana Pereira Gomes – 7377583748 – Tecnologia em Recursos Humanos Amanda Pereira Gomes – 7377583620 – Tecnologia em Recursos Humanos Itapecerica da Serra, 6 de Novembro de 2014/ SP Sumário Introdução................................................

GESTÃO DE DESEMPENHO Atividade Prática Supervisionada da Disciplina Gestão de Desempenho apresentada no Curso de Tecnologia em Recursos Humanos na Faculdade Anhanguera, sob a orientação da Professora Carolina Gonçalves Guzmán. BELO HORIZONTE/MINAS GERAIS 2014 RESUMO O presente trabalho tem como objetivo analisar a Gestão de Desempenho da empresa Ustaq Cabelos com o intuito de repensar quais praticas na gestão de pessoas podem ser aprimoradas. A seguir serão

considerar que num sistema descentralizado, todas a gerencias e chefias passam a ter atribuições referentes à recrutamento e seleção, devendo estes possuir a competência técnica nessa área. Entretanto, pode ser comum que nas organizações onde gerentes e chefes passam a assumir essas novas responsabilidades, sem a devida capacitação, sejam cometidos erros na contratação de pessoas. Verifica-se que nem sempre eles utilizam adequadamente as fontes de recrutamento, eliminando…

1. A função Recursos Humanos 1.1. O perfil profissional de Recursos Humanos Lidar com pessoas nas organizações é uma responsabilidade que, atualmente, se reveste de complexidade muito maior do que há poucos anos. A área de Recursos Humanos tem como objetivo principal administrar - relações da organização com as pessoas que a compõe, consideradas, hoje em dia, parceiras do negócio, e não mais meros recursos empresariais. Esse passou a ser o mais importante desafio interno das…

de Administração de Recursos Humanos, ao qual busca a valorização da variabilidade do ambiente, neste modelo o desenho de cargos baseia-se no enriquecimento da tarefa, o qual baseia-se na ampliação da responsabilidade, de objetivos e desafio de tarefas , visto que a motivação do trabalho decorre da satisfaçãono cargo e da liberdade pessoal. Outro modelo é o de Características do Trabalho, onde o desenho do cargo é baseado numa constante mudança do cargo como dever do gerente ou da…

Os entrevistados das Américas também identificaram as principais lacunas dos candidatos em termos de atitudes e competências pessoais, as soft skills: motivação e entusiasmo, postura profissional, habilidades interpessoais, atenção a detalhes, capacidade de trabalhar em grupo, flexibilidade e adaptabilidade, habilidade de lidar com ambiguidade e complexidade, capacidade de resolver problemas e tomar decisões, curiosidade intelectual e capacidade de análise crítica. A lista, como se…

PÓS-GRADUAÇÃO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Charlles Wyllams Albuquerque Marques Marcos Antônio Farias de Almeida Júnior A IMPORTÂNCIA DO RELACIONAMENTO INTERPESSOAL NAS ORGANIZAÇÕES Maceió 2009 Charlles Wyllams Albuquerque Marques Marcos Antônio Farias de Almeida Júnior A IMPORTÂNCIA DO RELACIONAMENTO INTERPESSOAL NAS ORGANIZAÇÕES Monografia apresentada ao Curso Pós-graduação em Gestão de Recursos…

Cargos e Salários do curso de Recursos Humanos. Orientador: Leulimar Oliveira da Silva ------------------------------------------------- Sítio Novo do Tocantins/TO ------------------------------------------------- Setembro/2012 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALARIO A administração de cargos é um segmento da Administração de Recursos Humanos que tem por objetivo descrever e analisar os cargos para melhor conhecer as características, habilidades, aptidões e conhecimentos…

flexíveis, adaptáveis as mudanças, exigindo da gerência maior percepção, capacidade, versatilidade para lidar com seus colaboradores e suas limitações. As atitudes e métodos convencionais de gestão, toleráveis no passado, não atendem hoje, pois o gerente não só coordena, controla e supervisiona os funcionários, mas também tem uma maior participação no conjunto de tarefas e a missão de trabalhar coletivamente para executá-las da melhor maneira possível. O estilo Gerência Participativa…

PÓS-GRADUAÇÃO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Charlles Wyllams Albuquerque Marques Marcos Antônio Farias de Almeida Júnior A IMPORTÂNCIA DO RELACIONAMENTO INTERPESSOAL NAS ORGANIZAÇÕES Maceió 2009 Charlles Wyllams Albuquerque Marques Marcos Antônio Farias de Almeida Júnior A IMPORTÂNCIA DO RELACIONAMENTO INTERPESSOAL NAS ORGANIZAÇÕES Monografia apresentada ao Curso Pós-graduação em Gestão de Recursos…