Gerencia participativa

FACULDADE GOVERNADOR OZANAM COELHO – FAGOC
DISCIPLINA: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
PROFESSORA: NATHÁLIA

GERÊNCIA PARTICIPATIVA

Camila Cristina
Camila Maria
Daniel Araújo
Danusa de Oliveira
Isabele Nogueira
Maria Aparecida
Patrícia Santana
Wilhara Pereira
UBÁ
2012

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO...............................................................................03 2. DESENVLOVIMENTO 3.1 Origem e definição......................................................................................03 3.2 Princípios.....................................................................................................08 3.3 Modo de tratamento para com os subordinados..........................................09 3.4 Como obterá cooperação espontânea da equipe..........................................11 3.5 O Ambiente.................................................................................................12

3. CONCLUSÃO..............................................................................................12 4. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA.........................................................13

1. INTRODUÇÃO
Surge um novo conceito de administração devido às exigências de uma nova época, onde as transformações são rápidas e intensas. As organizações são mais flexíveis, adaptáveis as mudanças, exigindo da gerência maior percepção, capacidade, versatilidade para lidar com seus colaboradores e suas limitações.
As atitudes e métodos convencionais de gestão, toleráveis no passado, não atendem hoje, pois o gerente não só coordena, controla e supervisiona os funcionários, mas também tem uma maior participação no conjunto de tarefas e a missão de trabalhar coletivamente para executá-las da melhor maneira possível.
O estilo Gerência Participativa nasce através dos processos participativos, estimulando a motivação, a cooperação e a