Habilidades Dos Gerentes

gerencial, a fim de mantê-la como referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas. 1 1 .COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR Após detalhada análise, traçamos o perfil de Paulo e Iran, conforme a tabela abaixo: Legenda: ( X ) Competência e habilidade identificada ( - ) Deficiência de competência e habilidade COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR PAULO IRAN CONHECIMENTO Know How

Faria Sonia Aparecida da Silveira Andrade Wiliam Gustavo Ragnini ESTUDO DAS HABILIDADES DO ADMINISTRADOR Caxias do Sul 2011 SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO 3 2- FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 4 3- CONTEXTUALIZAÇÃO DA EMPRESA 8 4- METODOLOGIA 9 5- RELACIONANDO A TEORIA COM A PRÁTICA VIVENCIADA 10 6- CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 1- INTRODUÇÃO Este estudo tem por objetivo verificar as habilidades gerencias dos gestores das empresas da região de Caxias do…

Módulo: 1 Título: Análise do papel do gerente nas organizações contemporâneas Disciplina: Introdução a Administração Introdução Nos dias de hoje com a modernização das informações é preciso que as Empresas acompanhem esse desenvolvimento se adaptando de forma rápida a um mercado cada dia mais dinâmico, complexo e turbulento. Para isso é preciso que o gestor saiba a importância do seu papel realizando uma ponte entre a Empresa e seus concorrentes e verificando como o…

O Papel do Gerente Visão de Henry Mintzberg X Rosemary Stewart Henry Mintzberg No início dos anos 70, um professor canadense Henry Mintzberg deu uma grande contribuição ao entendimento do papel dos gerentes. Em sua tese, Mintzberg questiona a idéia de Fayol de que os administradores apenas planejam, organizam, dirigem e controlam. Essas funções dizem respeito ao processo administrativo, mas os gerentes têm muitas outras funções. Ou seja, os gerentes têm outras responsabilidades

As Habilidades Administrativas e Suas Características. É a capacidade de usar procedimentos técnicos e conhecimentos de um campo de especialização. Habilidades humanas. E a capacidade de trabalhar com outras pessoas e entende-las e motiva-las. Habilidades conceituais E a capacidade de coordenar e integrar todos os interesses e atividades de uma organização implicar, e ver a organização como um todo. Compreendendo com suas partes depende uma das outras e prevendo como uma mudança em qualquer

DA ADMINISTRAÇÃO 10 3.4 HABILIDADES E COMPETÊNCIAS ADMINISTRATIVAS DO SETOR 12 4 CARACTERIZAÇÃO DO SETOR COMERCIAL 13 4.1 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E DE GESTÃO 13 4.2 DESCRIÇÕES DAS ATIVIDADES PRINCIPAIS 14 4.2.1 Atividade de Vendas 14 4.2.2 Atividade de Pós-venda 15 4.2.3 Atividade de Recargas Eletrônicas 15 5 CONTEXTUALIZAÇÃO DO SETOR COMERCIAL 16 5.1 ORGANOGRAMA E DINÂMICA ORGANIZACIONAL 16 5.2 VARIÁVEIS DA TGA 16 5.3 TEORIAS DA ADMINISTRAÇAO 17 5.4 HABILIDADES E…

Liderança e o Gerente Minuto Kenneth Blanchard (Co-autor de O Gerente-Minuto), Patricia Zigarmi, Drea Zigarmi – Tradução de Ruy Jungmann – 8ª. Edição – Editora Record. pro Uma empresária procurou o Gerente Minuto porque se sentia como se fizesse tudo sozinha em sua empresa e que ninguém trabalhava como ela. Foi orientada a delegar poderes, porém disse que seus funcionários não estavam prontos; foi orientada a treiná-los; argumentou que não dispunha de tempo; o Gerente Minuto disse então que

decorrer da leitura o leitor encontrará um desafio profissional elaborado em cinco passos como: Competências e habilidades de um gestor, competências e habilidades deficitárias, a escolha do novo gestor da empresa, as funções dos funcionários e o novo organograma da empresa. PASSO 1: Traçar o perfil dos sucessores de João Perfil de Paulo e Iran Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran Ampliar conhecimento - - Transmitir conhecimento X - Aplicar conhecimento X X…

_ 3 2. DISSERTAÇÃO DAS QUESTÕES – ESTUDO DE CASO__________________________ 3 2.1 Como você considera o trabalho de Mário comparando sua liderança com a de um gerente típico?_______________________________________________________________________3 2.2 Avalie as atividades de Mário em termo de: (a) funções, (b) papéis, (c) habilidades e competências de um gestor._________________________________________________________________ 3 2.3 Mário é eficiente em seu trabalho? É eficaz? Explique.___

PAPÉIS DO ADMINISTRADOR Segundo Henry Mintzberg INTERPESSOAIS 1 – FIGURA DE PROA – O gerente age como um símbolo e representante (relações públicas) da organização. 2 – LÍDER – A liderança permeia todas as atividades do gerente, seja no trato com funcionários, clientes, fornecedores e outras pessoas. 3 – LIGAÇÃO – Envolve a teia de relacionamentos que o gerente deve manter, tanto com seus pares como sua equipe co m outras, a fim de fazer o intercâmbio de recursos e informações que