Guia Scrum

gestão em projetos de pequeno porte, sendo apresentados resultados por meio de um estudo de caso real, identificando as vantagens e desvantagens de cada metodologia, registrando ainda opiniões quanto à aplicação das diretivas do PMI ou diretivas do Scrum e quais suas principais diferenças em cada tópico do ciclo de vida do gerenciamento do projeto. Introdução São conhecidas grandes vantagens, lucros e redução de gastos que se obtém aplicando as metodologias de gestão para projetos de…

ALYSON ELVIS LIMA BALBINO GERENCIANDO PROJETOS ÁGEIS COM SCRUM PARA AUXILIAR A GESTÃO DE TI EM INSTITUIÇÕES PÚBLICAS MACEIÓ – AL 2009 ALYSON ELVIS LIMA BALBINO GERENCIANDO PROJETOS ÁGEIS COM SCRUM PARA AUXILIAR A GESTÃO DE TI EM INSTITUIÇÕES PÚBLICAS Monografia apresentada à Fundação Jayme de Altavila – FEJAL / Centro de Estudos Superiores de Maceió – CESMAC como parte do requisito para a obtenção do título de especialista em Gestão de Projetos em Tecnologia da…

SCRUM X PMBOK O propósito principal do PMBOK é identificar o subconjunto de conhecimentos sobre a profissão, através de práticas tradicionais e inovadoras, aplicáveis para a maior parte dos projetos, na maior parte do tempo. Além disso, busca fornecer um guia genérico para todas as áreas de projetos, seja uma obra de construção civil, um processo de fabricação industrial ou a produção de um software. E também provê um vocabulário único para a gerência de projetos, padronizando seus termos.

SCRUM SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................PAG 2 2. INICIO...............................................................................................................................PAG 3 3. FOCO................................................................................................................................PAG 3 4. DIVISÃO EM CICLOS..........................................

FACULDADE DE INFORMÁTICA E ADMINISTRAÇÃO PAULISTA LEONARDO BRUNO PEREIRA DE ARAUJO ESTUDO COMPARATIVO DA COMPATIBILIDADE ENTRE AS MELHORES PRÁTICAS DO PMI® E SCRUM São Paulo 2009 LEONARDO BRUNO PEREIRA DE ARAUJO ESTUDO COMPARATIVO DA COMPATIBILIDADE ENTRE AS MELHORES PRÁTICAS DO PMI® E SCRUM Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de Informática e Administração Paulista, como um dos requisitos para conclusão do Curso de Pós-Graduação em Gestão de Projetos – PMI® .…

About PMI. Veja também: PMI Bookstore. Certificações PMI: Program Management Professional (PgMP) Project Management Professional (PMP) Certified Associate in Project Management (CAPM) Padronização: Livro: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) Quarta edição em Português, 2009, 459 p. ISBN: 9781933890708. Guide to The Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Third Edition, 2004. IEEE Std 1490-2003: IEEE Guide Adoption of PMI Standard,

Diferença de XP e MPS.BR: A metodologia ágil Scrum pode complementar e dar agilidade em determinadas tarefas a um modelo de qualidade tradicional, para empresas desenvolvedoras de software. Neste caso, a metodologia tradicional adotada é o MPS.BR, embora ambos utilizem técnicas e métodos com algumas características opostas. O nível de maturidade escolhido do MPS.BR foi o nível Parcialmente Gerenciado (nível G), englobando apenas os processos de Gerência de Projetos e Gerência de Requisitos. A

do Scrum Product Backlog simplesmente uma lista de todas as coisas que precisa ser feito dentro do projeto. Ele substitui os artefatos especificao de requisitos tradicionais. Esses itens podem ter uma natureza tcnica ou pode ser, por exemplo centrada no usurio, na forma de histrias de usurios. O proprietrio do Scrum Product Backlog o Scrum Product Owner. O Scrum Master, o Time Scrum e outras partes interessadas que contribuem para ter uma lista ampla e completa To-Do. Trabalhar com um…

desenvolvedores focam na tecnologia e esquecem-se da informação que é na verdade o que o cliente busca. As metodologias ágeis buscam deixar estas variáveis em equilíbrio. Existem vários métodos ágeis, dentre eles podemos citar: Extreme Programming (XP), SCRUM, DSDM, Crystal e outros. 2.1.1 XP A Extreme Programming (XP) é uma metodologia ágil para equipes pequenas e médias que desenvolvem software baseado em requisitos vagos e que se modificam rapidamente. Dentre as principais…

DESENVOLVIMENTO ÁGIL: UMA ABORDAGEM SOBRE O SCRUM Alex Junior Ferracini Diego Rafael Pereira Fabricio C. Frontaroli RESUMO SCRUM é uma metodologia extremamente flexível e que se torna ágil. Pode-se definir que essa metodologia é um processo de desenvolvimento iterativo e incremental que se aplica em qualquer tipo de gerenciamento de atividade, seja ela simples ou complexa ou mesmo em um produto, com isso tendo um excelente entendimento entre as equipes de desenvolvimento. Com…