Green Manufacturing

al. (2007), os seguintes periódicos acadêmicos foram selecionados para servir de base para a coleta de artigos: Management Science (MS), Journal of Operations Management (JOM), Production and Operations Management (POM), Decision Sciences (DS), Manufacturing and Service Operations Management (MSOM), International Journal of Operations and Production Management (IJOPM) e European Journal of Operational Research (EJOR). Para além dos resultados encontrados por Vasilis et al. (2007),…

demandas de Clientes e com o Planejamento Estratégico da organização. Palavras-chave: Monografia, Qualidade, Seis Sigma, Planejamento Estratégico ABSTRACT FRANCO, P. C. F. Six Sigma Methodology: A Management Approach of Implementation in Manufacturing Organizations. 2001. 95f. Monographic Work (PosGraduation, MBA – Enterprising Management) – Economy, Accounting, Administration, and Secretarial Department, University of Taubaté, Taubaté – SP. This work shows the basics of…

importância econômica, são, respecivamente, a) Ranching Belt - Miami, Dallas, São Francisco e Los Angeles. b) Dry Farming - Nova Orleans, Miami, São Francisco e Seattle. c) Manufacturing Belt - Miami, Nova Orleans, Los Angeles e São Francisco. d) Sun Belt - Miami, Houston, Los Angeles e São Francisco e) Green Belt - Miami, Dallas, Seattle e São Francisco 4- O que o vídeo relata sobre o estilo de vida dos estadunidenses? 5- Segundo o vídeo o que aconteceria se todos os…

Paulo, marco de 2003 – Para solucionar problemas fabris, reduzir custos, aumentar a produtividade, a capacitação no desenvolvimento de projetos e otimizar instalações existentes a Votorantim Cimentos investiu na criação de grupos de black belts e green belts através da metodologia Seis Sigma com esta ação, vários ganhos já foram computados pela empresa como a redução de custo financeiro estimado em R$ 490 mil ao ano. “Esta queda foi conquistada com o estudo de um grupo de Black belts,…

de grande importância econômica, são, respecivamente, a) Ranching Belt – Miami, Dallas, São Francisco e Los Angeles. b) Dry Farming – Nova Orleans, Miami, São Francisco e Seattle. c) Manufacturing Belt – Miami, Nova Orleans, Los Angeles e São Francisco. d) Sun Belt – Miami, Houston, Los Angeles e São Francisco. e) Green Belt – Miami, Dallas, Seattle e São Francisco. alternativa D A área demarcada no mapa corresponde ao Sun belt (Sul-Sudeste e Califórnia). Trata-se de uma área que…

e Kaplan (1987), Edwards e Emmanuel (1990), Cohen e Paquette (1991), Brigth et al. (1992), Emore e Ness (1991), Green e Amenkhienan (1992), Ask e Ax (1992), Drury et al. (1993), Scapens e Roberts (1993), Scapens (1994), Covaleski et al. (1996), Evans e Ashworth (1996), Libby e Waterhouse (1996), Granlund e Lukka (1998), Burns (2000), Burns e Scapens (2000) e Granlund (2001). Green e Amenkhienan (1992) mencionam que existe um descompasso significativo entre inovações em manufatura e…

ano de 2006, foi realizado um treinamento para formação de Green Belts que contou com a participação de 28 colaboradores, os quais desenvolveram seus projetos para certificação durante todo o ano de 2007. O Treinamento foi ministrado pela consultoria americana “Air Academy”, braço de treinamento do exército americano (US Army). Em 2007, foi selecionado um dos membros desta primeira turma de Green Belts para ser Coordenador do Programa Seis…

década de 1980, quando K. Eric Drexler promoveu o significado tecnológico de fenómenos e dispositivos à nanoescala através de discursos e dos livros Engines of Creation: The Coming Era of Nanotechnology (1986) e Nanosystems: Molecular Machinery, Manufacturing, and Computation. Ele falou sobre a construção de máquinas à escala molecular, alguns nanómetros de largura, motores, braços robóticos e até mesmo computadores inteiros, muito menores do que uma célula. Drexler passou a maior…

estatísticas. O uso intensivo de softwares faz com que todos aprendam a analisar dados sobre os seus processos sem a necessidade de depender de especialistas; - Define uma estrutura interna à empresa (patrocinadores, campeões, master e black belts, green belts) que assegura a continuidade dos projetos de melhoria e ganhos de produtividade; - Torna a filosofia de melhoria contínua das operações parte da cultura e um novo modo de gerenciar a empresa. 2.3.4. Adoção do Seis Sigma À…

alto, habilidades e disciplina altamente aguçadas, enquanto nos níveis mais baixos, reconhecem a profundidade de treinamento e de experiência. Entre os membros da equipe tem-se: O executivo Líder, o Campeão, o Master Black Belt, os Black Belts e os Green Belts (ROTONDARO et al. 2005). 3.1 O Executivo Líder Para Rotondaro et al. (2005), o executivo líder é o responsável pela implantação do Seis Sigma. Além de supervisionar, cabe a ele conduzir e incentivar a iniciativa do programa em…