Governança Implantação

Gestão da Tecnologia da Informação Segundo Semestre 2013 Resumo Este trabalho teve como objetivo elaborar uma solução técnica que seja financeiramente e tecnicamente viável a implantação de uma filial no Brasil da Empresa Champions Indústria Farmacêutica S.A. com sede em Tóquio, visando conquistar o mercado sul americano. O grande desafio é aliar o compromisso da rentabilidade, eficiência e inovação com a satisfação, o bem estar

Aluna: Danyelle Souza Guimarães Governança de T.I Terceirização: As maiorias das empresas, presentes no mercado, preferem terceirizar os serviços de informática, no entanto cerca de 37% das empresas que terceirizaram os serviços não obtiveram o resultado esperado, não obtendo a redução de custo esperada. A maioria dos executivos prefere avaliar os custos da terceirização em função do ciclo de vida das soluções oferecidas e das necessidades do negocio a curto, médio e longo prazo.…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A discussão sobre centralizar ou descentralizar a Governança de TI deve ser baseada em uma perspectiva racional da organização. Pode-se aplicar essa análise a cada uma das capacidades de TI, dentro de seu portfólio. I. A Governança de TI centralizada busca ter eficiência e padronização. II. A Governança de TI descentralizada busca eficácia e flexibilidade. III. A Governança de TI mista busca a valorização dos profissionais de TI mais experientes. Resposta

Antes de começar a falar da Governança de TI, vamos começar pela sua origem. Segundo o autor Peter Weill a Governança Corporativa se tornou um tema que dominava os negócios pelo motivo de vários escândalos corporativos em meados de 2002. O Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), governança corporativa é um sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os acionistas e os cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente…

não havia uma gerência definida para o controle desses processos. A Governança de TI então se tornou um item essencial para as gestões financeira e estratégica de uma organização, e não apenas como suporte às empresas. Sem ela tornam-se inviáveis as questões básicas da gestão corporativa, como processos, controles, procedimentos e informações disponíveis. De acordo com o IT Governance Institute (2007), a Governança de TI é de responsabilidade da alta administração (incluindo…

108001417 TEMA: A IMPORTÂNCIA DA GOVERNANÇA CONTEMPORANEA TÍTULO: GOVERNANÇA CONTEMPORANEA OBJETIVO: Apresentar os mecanismos de governança corporativa e como eles auxiliam no aprimoramento da gestão e na relação com as demais partes interessadas. JUSTIFICATIVA: A importância da governança corporativa não se concentra apenas em disciplinar as relações entre as diversas áreas de uma organização ou com partes externas. A implantação das boas práticas de governança corporativa…

soluções digitais são conhecidas como Tecnologia da Informação (TI) e, assim como outros recursos também devem ser controlados e gerenciados para que sempre estejam alinhados com os objetivos da organização que os detém, a isto se dá o nome de Governança de TI (GTI). Baseando-se nestes fatos, este artigo oferece um estudo voltado para a criação de uma metodologia de desenvolvimento de conhecimento em GTI. Esta metodologia consiste em um conjunto de tarefas que possibilitam as…

Titulo: “A importância da Governança Corporativa para as empresas contemporâneas” DISCIPLINA: Temas avançados em administração RESPONSÁVEL: Paulo Renato Porto Amorim Objetivo: Apresentar os mecanismos de governança corporativa e como eles auxiliam no aprimoramento da gestão e na relação com as demais partes interessadas. Como as boas práticas de governança corporativa promovem a criação de valor. Justificativa: A importância da governança corporativa não…

Allan - Caíque – Leandro – Welyton CICLO PDCA IMPLANTANDO A GOVERNANÇA DE TI Diante das novas necessidades exigidas pelo mercado atual destacamos como principal objetivo deste trabalho implantar a TI numa pequena rede de supermercados(Super Econômico) para isso vamos utilizar os quatro domínios de Cobit e o ciclo PDCA para fazer a melhoria contínua dos processos e implantar a Governança de TI. Melhoria dos resultados financeiros e a satisfação do cliente, alinhando a TI com o

GOVERNANÇA DE TI (gti) COM ENFÂSE EM COBIT THIAGO SILVA BORGES RESUMO: ATUALMENTE, É IMPOSSÍVEL IMAGINAR UMA EMPRESA SEM UMA FORTE ÁREA DE SISTEMAS DE INFORMAÇÕES (TI), PARA MANIPULAR OS DADOS OPERACIONAIS E PROVER INFORMAÇÕES GERENCIAIS AOS EXECUTIVOS PARA TOMADAS DE DECISÕES. A CRIAÇÃO E MANUTENÇÃO DE UMA INFRA-ESTRUTURA DE TI, INCLUINDO PROFISSIONAIS ESPECIALIZADOS REQUEREM ALTOS INVESTIMENTOS. ALGUMAS VEZES A ALTA DIREÇÃO DA EMPRESA COLOCA RESTRIÇÕES AOS INVESTIMENTOS…