Governança Em Ti Pmo

| | | | Mini-Curriculum: Profissional certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI e ITIL v3 Foundation. Há mais de 14 anos na área de TI e há mais de 8 anos gerenciando projetos para empresas de grande porte em TI, setor financeiro, transportes aéreos e serviços. Exerce atualmente a função de Gerente de Projetos de TI na EDS, com projetos internacionais (off-shore) e nacionais (setor financeiro). Também atua como voluntário para o PMI-SP. Há mais de dois anos ministra aulas

interessadas 26 1.8.1. Gerenciamento de Programa 27 1.8.1.1. Gerenciamento de Programa no Planejamento Organizacional 28 1.9. Gerenciamento de Portfólio 28 1.10. Escritório de Gerenciamento de Projetos - EGP (Project Management Office - PMO) 30 1.10.1. Escritório de Controle de Projetos (Nível 1) 30 1.10.2. Escritório de Projetos da Unidade de Negócios (Nível 2) 30 1.10.3. Escritório Estratégico de Projetos (Nível 3) 31 1.11. Gerenciamento do Tempo ou Prazos em…

atua como os stakeholders de um projeto; e ► Compreender o que é um PMO, quais são suas funções, qual é o processo de implementação de um PMO, o que são modelos de maturidade organizacional e quais são os tipos de PMO. O conteúdo deste módulo está dividido em 4 aulas: Aula 1 – Aspectos iniciais Aula 2 – Gerenciamento de projetos Aula 3 – O gerenciamento de projetos nas organizações Aula 4 – Escritório de projetos (PMO) Gestão de Projetos – Módulo 1 SENASP/MJ - Última…

informação envolve, além da tecnologia, também processos e pessoas. Das bibliotecas ou padrões de melhores práticas destacamos: • • ITIL - biblioteca de infraestrutura de Tecnologia da Informação (TI) PMBOK - conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos • COBIT – gestão de Tecnologia da Informação (TI) A ABNT traduziu os documentos ISO 27001 e ISO 27002 e os denominou como NBR ISO 27001 e NBR ISO 27002, respectivamente. Foram obtidas informações a partir de empresas de…

PROGRAMAS E PROJETOS: DEFINIÇÕES P ORTFÓLIO PROGRAMA PROJETO FASE ATIVIDADES OPERAÇÃO G ERENCIAMENTO DE PROJETO BENEFÍCIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS CAUSAS DE FRACASSO EM PROJETOS ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) G UIA DE CONHECIMENTO DO PMI (PMBOK) GRUPOS DE PROCESSOS Grupo de Processos de Iniciação Grupo de Processos de Planejamento Grupo de Processos de Execução Grupo de Processos de Monitoramento e Controle Grupo de Processos…

Processos de seleção de projetos 27 FIGURA 4: Funil de Clark e Wheelwright - Processos de seleção de projetos 29 FIGURA 5: Processo do stage-gate 30 FIGURA 6: Alinhamento e Monitoramento e Controle - Processos de análise de portfólio 31 FIGURA 7: Governança de portfólio e gerenciamento de riscos - Processo de análise de portfólio 32 FIGURA 8: Processo de Iniciação do projeto 42 FIGURA 9: Processo de Planejamento 43 FIGURA 10: Ficha de Abertura do Projeto 45 FIGURA 11: Plano do…

informação e comunicação), influenciando o ambiente e provocando prejuízos. Entretanto, quando bem gerenciados, criam oportunidades de ganhos financeiros, de reputação e de relacionamento. (BARALDI, 2010) Já para o IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (2007, p.12) o conceito de risco é assim definido: O risco é inerente a qualquer atividade na vida pessoal, profissional ou nas organizações, e pode envolver perdas, bem como oportunidades. Em finanças, a relação…

organização Necessidade de melhorar a satisfação do cliente e se manter competitivo Necessidade de melhorar os produtos existente, criar novos produtos ou entrar em nova linhas de negócio para se manter… Necessidade de melhorar a gestão de recursos de TI (aplicações de ERP) Gestão de risis de negócio ou governo (Sarbanes-Oxkey, ISO 9000) Eventos pontuais (Fusões & Aquisições) Outros Fonte: BPTrends - The State of the BPM Market 2012 Figura 2 - Pesquisa BPTrends- Tendência emergente de…

Management Body of Knowledge MRP Material Requirements Planning CASE Computer-Aided Software Engineerings PMI Project Management Institute SIGS Specifics Interest Group PMP Project Management Professional ISO International Organization for Standardization PMO Project Management Office ASAP Accelerated SAP AIM Application Implementation Method SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 2 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING . . . . . .…

Comercial/Fiscal, B.I e Arquitetura, Governança de Tecnologia da Informação, Desenvolvimento de Sistemas, Desenvolvimento (Banco de Dados / Serviços / Suporte Operacionais, Help Desk/ Produção / Suporte Infraestrutura / Telecomunicações / Especialistas / Informações Gerenciais, Processos, Projetos Tecnologia, Gestão de Processos e Segurança da Informação). Desenvolvimento de Negócios: Responsável pelo Desenvolvimento de Sistemas, M.I.S e Estudos de Viabilidade e PMO. Comunicação…