Governança Corporativa Pré Projeto

suas demonstrações contábeis corrobora que o Grupo não agia de forma transparente, deixando de observar as normas de governança corporativa como transparência, accountability e eqüidade. 1. INTRODUÇÃO A Contabilidade, enquanto veículo de informação tem como um de seus grandes desafios colocar à disposição dos usuários informações que retratem as práticas de governança corporativa, como transparência e accountability. A assimetria informacional originada pela ausência de tais…

jurídicos de graduação e, por consequência, é o que muitas vezes se vê aplicado no universo dos negócios, seja por advogados, seja por administradores. Ocorre que na realidade empresarial brasileira, onde a absoluta maioria da atividade societária e corporativa encontra-se adstrita a empresas familiares, esta máxima pode mostrar-se inadequada. A empresa familiar, por sua natureza, em regra não conta com gestão exclusivamente profissional, cujos objetivos do negócio estão totalmente…

planta representa um passo importante em sua estratégia de tornar-se a líder mundial em química sustentável. Trata-se da maior unidade produtora do mundo, em escala industrial, de eteno a partir de matéria-prima 100% renovável – a cana-de-açúcar. O projeto foi concebido e implantado em menos de dois anos, utilizando tecnologia proprietária da Braskem. Localizada no Polo Petroquímico de Triunfo, no Rio Grande do Sul, a unidade tem capacidade de produção de 200 mil toneladas de eteno…

LIDERANÇA, DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E DIMENSÃO HUMANA NA GOVERNANÇA CORPORATIVA PARA O PROFISSIONAL DE RH LIDERANÇA, DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E DIMENSÃO HUMANA NA GOVERNANÇA CORPORATIVA PARA O PROFISSIONAL DE RH SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ................................................................................................. 04 2. APOLLO-13…

Governança de TI Conteúdo 1. Governança de TI 2. Processos 3. COBIT 4. ITIL 5. COBIT X ITIL 1 Organizações X TI Dependência de TI Visão dos Usuários Áreas de negócio apresentam maior dependência de TI Falta de entendimento dos requerimentos do negócio Demanda cada vez mais crescente por melhoria do gerenciamento de custos e prazos Ausência de metodologias para gerenciar as mudanças necessárias “Jack Welch, quando presidente da General Eletric,…

30/07/12 Visualização de Prova Avaliação: Disciplina: Tipo de Avaliação: Aluno: Nota da Prova: Avaliação On-Line AV1.2012.2EAD-GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO-CCT0186 CCT0186 - GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO AV1 201101587458 - RAFAEL BRUNO GOMES DE LIRA Nota da Participação: 3.5 Nota do Trabalho: Total: 4 0,5 Prova On-Line Questão: 1 (156543) Durante um treinamento em COBIT a Senhora Ana querendo saber sobre o modelo de maturidade, perguntou ao instrutor Márcio qual…

Empresa NATURA Governança Corporativa MBA Administração Estratégica Aline Guimarães Luana Helena Roteiro do Trabalho 1.Resumo sobre o que é Governança Corporativa. 2.Novo Mercado 3.Visão Geral 4.Estrutura Acionária 5.Líderes 6.Gestao de Riscos 7.Auditoria Interna 8.Atas da Reunião,Assembleia Geral e Comunicação ao Mercado 9.Temas Prioritários de Sustentabilidade 10.Relacionamento com Stakeholders 11.Considerações Finais 12.Fontes para Estudo

Revista, ISSN (Versão impressa): 0103-734X contabilidadevistaerevista@face.ufmg.br Universidade Federal de Minas Gerais Brasil Como citar este artigo Fascículo completo Mais informações do artigo Site da revista www.redalyc.org Projeto acadêmico não lucrativo, desenvolvido pela iniciativa Acesso Aberto A Implementação dos Controles Internos e do Comitê de Auditoria Segundo a Lei SOX: o Caso Petrobras Karina Lima da Silva Marcelle Colares Oliveira Marcia…

se medir; • Achiavable - Alcançável – deve ser realista consideradas as circunstâncias e recursos disponíveis; • Relevant - Relevante – deve significar e ter g importância para as pessoas; • Time bound - Período delimitado – deve ter um tempo li it pré-estabelecido e de conhecimento de t limite é t b l id d h i t d todos os envolvidos. Caso contrário • Problemas de processos (trabalho e re-trabalho de uma ou mais áreas) • Falta de comprometimento • Falta de motivação • Falta de…

Universidade Sumaré GOVERNANÇA CORPORATIVA Módulo de Planejamento Estratégico e Governança Professor: Armando Oliva Msc. São Paulo 2011 UNIDADE 1 - Os fundamentos da Governança Corporativa 1.1 Governança Corporativa e de TI: Origem, Histórico e Definições. Drucker costumava dizer que “o que não se pode medir não se pode gerenciar” esta frase traduz exatamente a necessidade que os executivos da área de TI de se servir de metodologias e indicadores com a finalidade de:…