Governança Corporativa Auto Escola

2.2.3 Política Empresarial.......................................................................................... 13 2.3 Estrutura Organizacional E Organograma........................................................... 15 2.3.1 Estrutura De Governança ................................................................................. 18 2.4 Descrição Dos Produtos ...................................................................................... 19 2.5 Pontos Fortes E Fracos Da…

RELATÓRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE ÍNDICE principais indicadores 2014 em números 6 materialidade Mensagem da administração A BRF 12 14 Estratégia e modelo de negócio Governança corporativa Comportamento ético e íntegro Gestão de riscos Capital intelectual Visão global 36 eficiência na operação Lançamentos em campanhas Capital FinaNceiro 42 e construído CENário mundial setorial Resultado financeiro 2 RELATÓRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE BRF 2014 Capital HUMANO VIVA BRF: por

crescimento. Líder de mercado no Brasil e Itália em Máquinas para Plásticos RELATÓRIO ANUAL 2008 ÍNDICE 1 Mensagem para os stakeholders: um olhar para o desenvolvimento 05 2 2008: um ano marcante para a Companhia 06 3 Governança corporativa: um ativo de valor 08 4 Liderança nos segmentos de mercado • Máquinas-Ferramenta • Máquinas para Plásticos • Fundidos e Usinados 11 11 12 13 5 A força da marca: solidez, tradição e integridade 14 6…

Influência filosóficas, militares e políticas na pré-revolução industrial 3 1.1.3 Período da Revolução Industrial No período da revolução industrial, os principais conceitos adotados estavam muito mais focados na linha das escolas econômicas, cujas teorias foram fatores relevantes pela rápida expansão industrial e aplicação do capitalismo. Nesse período os destaques estão focados para engenheiros, comerciantes, sociólogos, médicos e, principalmente, para os…

Oferecemos a todos os nossos colaboradores um guia informatizado (GAN - guia de aprendizagem Natura) disponível na Intranet com sugestão de cursos/programas de formação, literatura de diversos temas, sites e orientações que contribuem para o plano de auto desenvolvimento. Recrutamento e Seleção A formação de um quadro de pessoal competente, motivado e alinhado com nossas diretrizes e valores é responsabilidade primordial dos gestores de pessoas. O Recrutamento e Seleção é…

estatística de renda. É uma catástrofe moral.. Não trabalhamos apenas para ter uma renda, mas para encontrar sentido em nossas vidas. O que fazemos é parte de quem somos. Ver-nos apenas como um meio para lucros colhidos pelos outros é uma afronta à nossa auto-estima” (Alan Ryan, Professor de Princeton). A globalização é um fenômeno do mundo dos negócios, imprevisível e irresistível, gostemos dela ou não, o profissional do futuro tem ficar conectado 24 horas, ou seja, o profissional deste…

DIMENSÃO HUMANA NA GOVERNANÇA CORPORATIVA Aula 4: Responsabilidade Social Empresarial Apresentação YAEKO OZAKI Professor Conteudista Yaeko Ozaki Psicóloga (USF); Especialista em Recursos Humanos (USJT); Mestre em Clínica Médica (Unicamp); Professora na graduação e pós-graduação da Anhanguera Educacional. Objetivo da aula Compreender os conceitos e práticas sobre responsabilidade social empresarial para que o gestor de pessoas possa contribuir na agregação de…

humanos nas organizações, dado o número de diferentes movimentos com diferentes características e grau de realizações práticas. Um recurso para empreender uma análise da transformação da FRH é caracterizar uma função mais tradicional, herdeira da Escola de Relações Humanas. Nesta configuração, a FRH ganha contornos de atividade de apoio eminentemente técnica com funções específicas, como seleção, treinamento e desenvolvimento de pessoal. Paralelamente, em conjunturas específicas,…

global para relatório mais transparente ...14 3.3 Premissas da Avaliação Financeira..................................................16 4. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS...........................................24 4.1 Educação corporativa - Uma experiência Natura ............................25 4.2 O paradigma da sustentabilidade......................................................28 4.3 A Gestão do Conhecimento…

direção e controle da tecnologia da informação nas organizações. Uma governança de TI efetiva ajuda a garantir que a TI suporte os objetivos de negócios, otimiza os investimentos em TI e apropriadamente os riscos e as oportunidades relacionados a TI. O ITGITM oferece pesquisa original, recursos eletrônicos e estudos de caso para auxiliar os líderes de organizações e o conselho de diretores nas suas responsabilidades de governança de TI. Declaração de responsabilidade pelo uso…