Gestão Pessoal

Organização pode ser vista como o conjunto dos colaboradores dessa Organização. O principal objectivo da Gestão de Recursos Humanos é alinhar as suas políticas com a estratégia da organização. Durante muito tempo a Gestão de Recursos Humanos ficou associada à forma coerciva como a Organização tratava os seus trabalhadores. Depois de algum tempo adquiriu o nome de Gestão de Pessoal e só mais tarde Gestão de Recursos Humanos (GRH). Esta última designação tornou-se a mais popular e…

1. INTRODUÇÃO Algumas entidades, por determinação legal, têm o dever de prestar contas de sua gestão administrativa e financeira à sociedade. A forma pela qual essas organizações se comunicam com o público, em geral, ocorre por meio das Demonstrações Financeiras ou Contábeis. Valendo-se de normas e padrões de natureza técnica e ética, a Lei de Responsabilidade Fiscal dispõe sobre o novo padrão de conduta fiscal que deverá ser imposto aos gestores o qual torna-se elemento fundamental…

na modernidade organizacional. Mais especificamente, cabe pensar a respeito da função gerencial de preparação, de orientação e de desenvolvimento de pessoal, discutida, nesse trabalho, como gestor educador (AMHERDT, 2002; LEIBOWITZ et alli, 1992; WEIL, 2002); confronta-se essa propriedade às perspectivas de modernidade cultural, política e de gestão de pessoas (SANT’ANNA, 2002). Trata-se de um estudo qualitativo. Realizou-se entrevistas não estruturadas com gestores de nível estratégico,…

Gestão por Competencia O texto mostra que quando uma empresa escolhe adotar um programa de gestão por competencia sgnifica dizer que a gestão de RH esta sendo vista sob uma otica mais ampliada e sistematica, são varios os beneficios trazidos por esta pretica: gerentes e equipes fortalecidos, maior produtividade, mais comprometimento e diferencial no mercado. Há empresas que chegam a reconhecer seu valor, mas como a encaram como um processo de dificil implantacção, não aderem ao mesmo. Porém

GESTÃO DE PESSOAS 1. INTRODUÇÃO 1.1 JUSTIFICATIVA As pessoas precisam entender que não é mais necessário receber ordens de ninguém, elas podem e sabem o que é preciso ser feito, para o amadurecimento de uma equipe começar a se materializar dentro das organizações e no seu pessoal. A elaboração deste pré-projeto trata-se da importância e da necessidade de que todos precisam entender que: todos os interesses de uma organização não são somente de “uma”…

terminar a leitura, clique em "Avançar" para realizar a próxima atividade. * Se quiser retornar à tela anterior, clique em "Voltar". Preparado para iniciar suas leituras? Então, é só começar!!! O resumo está logo abaixo. Aula-tema 09: Gestão Financeira Pessoal Você já deve ter ouvido frases do tipo “Não importa quanto eu ganhe, eu gasto tudo.”; “Estou ganhando muito pouco. O dinheiro que ganho, não é suficiente.” ou “Antes de receber meu holerite, já gastei tudo.” Em situações…

ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE PESSOAL Profa. Ms. Vera Lucia Jordão Jorddao@uol.com.br 1 Mini-curriculo - Mestre em Recursos Humanos pela Unifieo – Osasco. - Docente coordenadora dos cursos técnicos de gestão, logística e secretariado do SENAC-SP (1999 / 2009) - Responsável pela implantação do conceito de competência em cursos técnicos do Senac-SP, na área de a Administração. - Professora universitária em cursos de graduação e pós graduação. - Larga experiência em…

O presente trabalho é sobre: O perfil do profissional em gestão de Recursos Humanos, mais exatamente: A grande mudança favorável do profissional para: “Gestão da qualidade de vida”. Mostrando algumas mudanças que ocorreram na área de Recursos Humanos (RH) ao longo do tempo e a fim de esclarecer uma visão mais abrangente sobre o assunto. Abordando a evolução do simples departamento pessoal para administração de pessoas - Gestão de pessoas, devido sua complexidade no ambiente de trabalho na era

Gestão Estratégica de Pessoas – O sistema de Gestão de Pessoas e seus subsistemas Local: Faculdade de Sorocaba, Data: 02/04/2014. Nome dos autores: Gizeli Fabiani Guimarães Barbara Novais Vanessa Queiroz Ailton Oliveira

Gestão do Escopo 1. Planejamento da Gestão do Escopo: a. Entradas: i. Autorização do projeto ii. Definição do escopo (preliminar) iii. Ativos em conhecimentos organizacionais iv. Fatores ambientais e organizacionais v. Plano do projeto b. Saídas: i. Plano da gestão do escopo 2. Definição do Escopo: a. Entradas: i. Autorização do projeto ii. Plano da gestão do escopo iii. Ativos em conhecimentos organizacionais b. Saídas: i. Definição do escopo (detalhada) ii. Plano do…