Gestão Iscal

TREINAMENTO Visão Estar posicionada entre as maiores e melhores provedoras de solução de gestão empresarial do Brasil Missão Desenvolvimento e fornecimento de soluções e serviços através de softwares para tornar nossos clientes mais eficazes Política Estamos comprometidos com a melhora contínua no desenvolvimento de soluções tecnológicas compatíveis com a legislação e com as mais modernas técnicas de gestão proporcionando aos nossos clientes negócios mais eficientes e…

um conjunto socialmente identificado de problemas, objetivos e soluções. O caminho a ser desenhado passa necessariamente por uma mudança no acesso à informação e por transformações institucionais que garantam acessibilidade e transparência na gestão. Existe um desafio essencial a ser enfrentado e este está centrado na possibilidade de que os sistemas de informações e as instituições sociais se tornem facilitadores de um processo que reforce os A questão que se coloca é: como…

A CONTABILIDADE AMBIENTAL COMO UM NOVO PARADIGMA Sidalina Santos Gonçalves Doutora em Controlo Financeiro pelo ISCAL Professora do Instituto Politécnico de Setúbal – Portugal E-mail: sgoncalves@esce.ips.pt Paula Alexandra Heliodoro Doutora em Organização e Gestão de Empresas pela Universidade Moderna Professora do Instituto Politécnico de Setúbal – Portugal E-mail: pvalerio@esce.ips.pt RESUMO É um imperativo crescente a preocupação social por questões ambientais a que não…

Salles reintroduz ir a cobrança de direitos alf andegários em mil-réis, com ganhos expressivos para a arrecadação tributária. (2) Em um contexto mais f avorável, Rodrigues Alves (1903-1906) pôde aumentar a of erta de moeda e adotar uma política f iscal expansionista, abrindo espaço para taxas de crescimento do PIB mais elevadas. (3) Rodrigues Alves implementou um programa de obras públicas, que incluiu o saneamento e a urbaniz ação da capital f ederal e a construção de portos e estradas…

CURSO DE GESTÃO GESTÃO DAS ORGANIZAÇOES I TGD 13    Diana Rodrigues Nº 20140611 Daniela Lopes Nº 20140621 Mariana Tavares Nº 20140626 ÍNDICE DE CONTEÚDOS INTRODUÇÃO 4 1. A EMPRESA 5 2. O CAMINHO PARA A EXCELÊNCIA EMPRESARIAL 10 3. FUNÇÕES DA GESTÃO 12 4. ESTRATÉGIA E COMPETITIVIDADE 16 6. MODELO DE GESTÃO - CRM 22 7. ANÁLISE SWOT 24 8. PROPOSTAS DE MELHORIA 28 9. INDICADORES DE CRESCIMENTO ECONÓMICO 30 CONCLUSÕES 34 BIBLIOGRAFIA 35 ÍNDICE DE FIGURAS Figura…

Gestão QUANTO CUSTA ÀS EMPRESAS GERIR MAL UMA SUCESSÃO Randstad Insight COMO ESTÁ A EVOLUIR O TRABALHO POR CONTA PRÓPRIA Entrevista VITACRESS OLHA PARA O NORTE DA EUROPA 00112 5 601073 002295 JULHO 2015 N º112 · II SÉRIE 2,75 EUROS (CONT.) www.executivedigest.pt Há três anos, houve todo um projecto secreto para reformular o Disney World, o MyMagic+. Conheça os detalhes de uma estratégia alargada para salvar aquele que é muito mais que um simples parque de diversões. Aprender a lidar com

. 9 Fundamentos e finalidades.................................................................... 12 2.3.1 Fases da auditoria interna ................................................................ 12 2.3.2 A auditoria interna e o processo de gestão de risco ......................... 13 2.3.3 A auditoria interna e o controlo interno ........................................... 16 2.3.4 A influência da auditoria interna na auditoria externa ..................... 17 2.4 Responsabilidade…

e também não faz tudo sozinho. Todo mundo manda e desmanda. Não tem nenhum programa. É dos tais que dizem: ‘vamos deixar assim como está para ver como é que fica’. E acaba virando uma bagunça organizada. * Festivo É o que passa o tempo de sua gestão preocupado em organizar bailes, torneios, gincanas etc. Mas está completamente por fora das necessidades dos estudantes. É totalmente despolitizado. O negócio dele é festa. Por isso não ‘incomoda’ ninguém e todo mundo ‘dança a música que…

PORTUGAL: UMA ANÁLISE ÀS ENTIDADES COTADAS DURANTE O ANO DE 2012 IDENTIFICAÇÃO DOS AUTORES: FÁBIO HENRIQUE FERREIRA DE ALBUQUERQUE: DOCENTE NO ISCAL (INSTITUTO POLITÉCNICO DE LISBOA: INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO DE LISBOA) E-MAIL: FHALBUQUERQUE@ISCAL.IPL.PT SANDRA ISABEL COELHO DOS SANTOS: MESTRANDA EM AUDITORIA NO ISCAL (INSTITUTO POLITÉCNICO DE LISBOA: INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO DE LISBOA) E-MAIL:…

substituição tributária?: Alguém substitui-se ao devedor originário de imposto, ficando ele obrigado a entregar o imposto que reteve do devedor originário. Ex.: Um professor do ISCAL está sujeito a uma retenção na fonte, efectuada pela instituição, mas imaginemos que esta não efectuava a entrega do montante da retenção à AT. O ISCAL é que seria responsabilizado pela não entrega do imposto. De outra forma, o professor iria pagar duas vezes o IRS – no momento da retenção e…