Gestão Inovadora

FACULDADES METROPOLINAS UNIDAS CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL ARTIGO ACADEMICO EMPRESA NATURA SÃO PAULO 2014 Bruna Andrade, Rodolfo Nardi, Sandra Cletto, Noemi Marinho. Natura Artigo apresentado ao curso de Gestão Comercial, das Faculdades Metropolitanas Unidas, requisito parcial para obtenção de nota Projeto integrado I, do primeiro semestre. Orientado: Prof. Henrique da matéria de Economia. SÃO…

não deve se limita aos aspectos técnicos, mas também cobre os aspectos de gestão e comportamentais. Nosso programa de governança de TI tem duração de poucas semanas. O programa possui cinco fases aplicadas de forma contínua para cada nova necessidade de melhoria da organização de TIC: Educação; Engajamento; Revisão de Processos; Implantação; e, Avaliação e Melhorias. O fator que potencializa a busca de soluções inovadoras é o engajamento dos colaboradores nos assuntos da empresa. As…

FACULDADE DE COMUNICAÇÃO RELAÇÕES PÚBLICAS Projeto desenvolvido pelos alunos do VI semestre do curso de Relações Públicas da Universidade Metodista de São Paulo. Envolve as disciplinas Empreendedorismo em Relações Públicas, Gestão Estratégica em Relações Públicas, e Gestão Orçamentária ministradas respectivamente pelos professores Rodolfo Bonventti, Paulo Ferreira e Sidney Leone, Sendo parte da avaliação continuada do semestre. CUBO COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA Claudia Spinassé…

Introdução A gestão do conhecimento com os seus conceitos, princípios e processos típicos, está ou não se institucionalizado na organização que afirma ter ou estar incorporando tais práticas gerenciais, mesmo que de forma parcial e localizada. Nesse trabalho vamos mostrar a importância da Gestão do Conhecimento nas instituições. Hoje se percebe com clareza crescente que o conhecimento constitui o eixo estruturante do desempenho de sociedades, regiões e instituições. Todo o tipo de…

pela primeira vez? A criatividade e a inovação apropriam-se de pensamentos simples, mas profundos, além da capacidade de desenvolver as perguntas certas para ter grandes e estimulantes desafios da gestão da inovação. Certa vez ouvi uma filósofa dizer que quando visita a Bienal e vê uma obra inovadora, muitas vezes inquietante, questiona-se: “O que é isso?”. Questione-se diariamente, a seu respeito e em relação aos produtos e serviços da sua empresa. Técnicas de criatividade e…

2 – Incutir uma visão e mobilizar ativistas; Medida 3 – Contexto; Medida 4 – Intenção. Questão 5 .A figura seguinte representa diferentes contextos Ba que envolvem uma empresa inovadora. Note que cada elipse, grande ou pequena, representa um espaço de interações denominado ambiente Ba. b. Em uma empresa inovadora, ambientes Ba devem envolver fornecedores, clientes, centros de pesquisa, governo, comunidades e até mesmo a concorrência. , ambientes Ba devem excluir Questão 6 .A…

1.Gestão de projetos 1.1 - INTRUDUÇÃO 1. 1.1- Toda organização necessita lidar constantemente com mudanças e saber agir rapidamente diante delas, essas mudanças são provocadores de modificações que precisam ser implementadas com menor volume de recursos, com prazos menores atendendo as especificações bastante rigorosas, tendo assim algumas vantagens competitivas com as quais terá grande probabilidade de sucesso em seu negócio. 1.1.2 - As mudanças e atividades não rotineiras necessitam…

RESUMO1 PIERRE MARRAS, JEAN. Gestão de Pessoas. Em empresas inovadoras. São Paulo: Futura, 2005. . Victor Hugo de Barros2 No capítulo dois de seu livro, Marras explana sobre os princípios que, a seu ver, originam o pensamento do séc XXI quanto à Gestão de Pessoas. Para o autor, estes estão divididos em três categorias: 1. a Administração de Recursos Humanos (ARH); 2. os mitos; Quanto à categoria 1 - a Administração de Recursos Humanos (ARH) – segundo o autor essa área foi

RESUMO A avaliação de desempenho tem se tornado no meio administrativo uma ferramenta essencial na resolução de inúmeros problemas. Pois o cenário administrativo encontra cercado por estatísticas intricadas com gestões inovadoras que visam soluções baseadas em princípios normativos. Por outro lado, as organizações administrativas sofrem com essas rupturas. São processos complexos e paradigmáticos que precisam compreender a importância de se realizar mudanças. Neste trabalho

há como se tornar uma empresa inovadora sem dar a devida importância ao tema. “Não há como se tornar uma empresa inovadora sem dar a devida importância ao tema.” Em seguida, as empresas devem entender o que é inovação e qual é a sua dinâmica. A partir daí, elas podem definir uma estratégia que deve estar alinhada aos objetivos da organização e à sua visão de futuro. Assim, é possível identificar outro conceito essencial para que as empresas se tornem inovadoras: a atenção para o futuro é uma