Gestão Empresarial Orçado X Realizado

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO .....4 2.1 A IMPORTÂNCIA DO ORÇAMENTO NA ADM FINANCEIRA 2.1.1 Orçamento e sua importância 2.1.1.1 Orçamento Mestre 2.1.1.1.1 Orçamento Operacional e Financeiro 2.1.1.1.1.1Tributação x orçamento 2.1.1.1.1.1.1Demonstrações Contábeis 2.1.1.1.1.1.1.1 Metodos Quantitavo 4 CONCLUSÃO.......................................................................................................19 REFERÊNCIAS...............................

Orçamento Empresarial – GST0454 – Estácio EAD 1 Aula 2: Conceitos de Orçamento Empresarial Orçamento Geral = concepção estratégica > metas específicas de atv de vendas, produção, distribuição e financiamento. Analisando o cenário inserido > define diretrizes. Orçamento Empresarial = instrumento de gestão > planejamento operacional > sintetiza as informações que irão orientar atv de todos os gestores de todos níveis hierárquicos. Representa os planos futuros da administração…

Eder Tonin ORÇAMENTO EMPRESARIAL Caxias do Sul, (08) de (2014) SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO DO PROJETO 3 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 5 2.1 Controle e informação gerencial...........................................................................................5 2.2 Função da controladoria........................................................................................................6 2.3 Orçamento…

concentra-se no custo orçado das actividades necessárias para produzir e vender produtos necessários. Este tipo de orçamento surge em resposta ao crescente uso do custeio por actividade (ABC), que incorpora critérios de custos por actividade nos orçamentos. O orçamento por actividades concentra-se no custo das actividades necessárias para produzir e vender produtos e serviços. Este tipo de orçamento acarreta a formulação de orçamento para cada actividade para o sistema de gestão para…

desafiando as organizações a adequar suas praticas de gestão a nova realidade do mercado. Tais mudanças estão ocorrendo no campo tecnológico, político, social,econômico,ambiental,financeiro,entre tantos outros,o que exige das empresas,meios confiáveis de obter informações indispensáveis ao seu sucesso.Informações adequadas e em tempo hábil para subsidia-las no processo de tomada de decisões. Desta forma, a contabilidade apresenta-se em forma de gestão, fornecendo as informações…

GOULART SCHNEIDER CONTROLADORIA ESTRATÉGICA COM ENFOQUE NA MODELAGEM DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS CRICIÚMA 2013 ANGÉLICA GOULART SCHNEIDER CONTROLADORIA ESTRATÉGICA COM ENFOQUE NA MODELAGEM DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS Trabalho Acadêmico realizado para a disciplina de Contabilidade e Governança Corporativa nas Empresas, no Curso de Ciências Contábeis da Universidade do Extremo Sul Catarinense, UNESC, solicitado pelo professor Edson Cichella. CRICIÚMA 2013 SUMÁRIO…

de melhorar processos, por meio da informação contábil gerencial e a atuação do controller, este sistema fortalece o plano de atuação das empresas, produzindo informações rápidas, precisas e principalmente úteis, propiciando uma estruturação de gestão inovadora. Para o desenvolvimento deste trabalho foi utilizada a metodologia da pesquisa bibliográfica no intuito de apresentar estudos, divulgação sobre o sistema de informação gerencial contábil e apresentar as características das…

desperdícios. Portanto, o papel da controladoria de desenvolver, estabelecer e manter sistemas de informações é de vital importância para que a entidade atinja seus objetivos. O sucesso na gestão de sistemas não é um mérito da controladoria, mas uma obrigação, considerando que seu principal papel é a gestão informacional de uma entidade. O propósito da informação é possibilitar que uma organização alcance seus objetivos pelo uso eficiente de seus outros recursos, isto é, homens,…

sua Importância 9 2.2.2 Demontrativo do Valor Adicionado – DVA e Demonstrativo do Fluxo de Caixa – DFC 9 2.2.3 Orçamento Empresarial 10 2.2.4 Impostos, Taxas e Contribuiçoes 11 3 regionalizando 12 3.1 DAUPER INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE ALIMENTOS LTDA 13 3.1.1 Controles Financeiros utilizados: 13 3.2 TISSOT LTDA 16 3.2.1 Controles Financeiros utilizados: 16 3.2.1.1 Orçamento Empresarial: 18 3.2.1.2 Fluxo de Caixa Diário 19 3.2.1.3 Fluxo de Caixa Mensal 20 3.2.1.4 Acompanhamento da Margem de…

CARACTERISTICAS 5 2.2 FUNDAMENTOS 5 2.3 ORÇAMENTO EMPRESARIAL 6 2.4 ORÇAMENTO FLEXÍVEL 6 2.5 ORÇAMENTO BASE ZERO 6 2.6 A NECESsIDADE DE SE CRUZAR O PLANEJAMENTO COM A EXECUÇÃO REAL E SUAS MEDIAS CORRETIVAS (ORÇADO X REALIZADO) 7 3 DEMOSTRACOES CONTABEIS PARA A GESTAO EMPRESARIAL 8 3.1 DRE 8 3.2 FLUXO DE CAIXA - DFC 9 3.3 DEMOSTRATIVO DO VALOR ADICIONADO – DVA 9 3.4 BALANÇO PATRIMONIAL 10 3.5 DMPL 10 4 ESTATISTICA APLICADA E GESTAO EMPRESARIAL 12 4.1 ESTATISTICA DESCRITIVA 12…