Gestão E Mudança

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS MUDANÇA ORGANIZACIONAL E GESTÃO DOS RECURSOS HUMANOS, OU PORQUE É QUE SE MUDA PARA NÃO MUDAR NADA ORGANIZATIONAL CHANGE AND HUMAN RESOURCES MANAGEMENT, OR WHY DOES ONE CHANGE NOT TO CHANGE Jorge F. S. Gomes Instituto Superior de Psicologia Aplicada Miguel Pereira Lopes Instituto Superior de Psicologia Aplicada RESUMO O presente artigo aborda a relevância e validade do modelo do equilíbrio pontuado (GERSICK, 1991) para a compreensão das mudanças…

Gestão de Pessoas e Talentos Parte 1- Contextualização da Gestão de Pessoas Qual a importância dos aspectos organizacionais e dos relativos a gestão empresarial para a gestão estratégica de pessoas? As organizações são criadas por pessoas que tem objetivos e necessidades diferentes e a gestão de pessoas precisa conhecer estas diferenças a fim de criar uma relação ganha-ganha com seus colaboradores. Quais os principais agentes formadores de um ambiente organizacional? O…

Uma das principais características da gestão estratégica de pessoas é a estratégia do comprometimento. Por meio dela, a gestão de pessoas garante que estas estejam alinhadas à política da empresa e que seus objetivos sejam os mesmos das corporações. A estratégia do comprometimento é uma filosofia administrativa que vem apresentando bons resultados. Assinale a alternativa que melhor define a estratégia do comprometimento. Resposta Resposta Selecionada: b. A estratégia do comprometimento vê

GESTÃO DE MUDANÇAS Vamos falar um tanto sobre Gestão da Mudança. Primeiro vamos entender Gestão como Analisar, Planejar, Implementar, Controlar e Aprimorar. E Mudança como a tarefa de modificar (sem coerção) modos tradicionais de comportamento na organização. Já deu pra perceber que vamos acabar falando de liderança e de cultura organizacionais, né? Pois é, mas por enquanto só no curso. E Gestão da Mudança, então, é o processo de analisar, planejar, implementar, controlar e ajustar a…

Etapa 1 Gestão de pessoas e as mudanças organizacionais Passo 1 A gestão de pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações nos últimos anos. Não apenas nos seus as aspectos tangíveis e concretos como principalmente nos aspectos conceituais e intangíveis. A visão que se tem hoje da área é totalmente diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome Administração de Recursos Humanos (ARH).A Gestão de Pessoas tem sido…

Pergunta 1 .0,2 em 0,2 pontos Correta A Gestão de Pessoas, a partir de 1990, tem assumido papel de consultoria interna, desenvolvendo atividades estratégicas de planejamento de pessoas, visando o destino da organização. Pessoas não são mais considerados recursos através dos quais as empresas poderiam atingir seus objetivos. Como são consideradas as pessoas hoje? Resposta Resposta Selecionada: b. Pessoas na organização são consideradas parceiras, seres atuantes e pensantes…

OBJETIVO Cargo de Analista Financeiro FORMAÇÃO 
 Pós-graduado em Gestão Financeira. IBMEC, conclusão em 2006. Graduado em Administração de Empresas. UFMG, conclusão em 2003. EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL 
 2004-2008 – Rocha & Rodrigues Investimentos
Cargo: Analista Financeiro. 
Principais atividades: Análise técnica de balanço patrimonial, análise de custo de oportunidade, análise de estudos de mercado.
Responsável pelo projeto e implantação de processos pertinentes a…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância UNIABC CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS ATPS – TECNOLOGIAS DE GESTÃO SANTO ANDRÉ / Atividade: Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos Universidade Anhanguera UniABC, como exigência parcial da Disciplina Tecnologias de Gestão para a obtenção de nota, sob orientação da Profa. Tutora EAD Cristiane Mattioni. …

e ferramentas de gestão A mudança nas organizações Capítulo 1 Maria Cristina Pavan de Moraes e Décio Henrique Franco Tecnologias de gestão Capítulo 1: A mudança nas organizações As organizações precisam compreender: • Os ambientes interno e externo Para que possam: • Dar respostas rápidas às mudanças • Modificar seus processos 2 Tecnologias de gestão Capítulo 1: A mudança nas organizações Empresas como organismos vivos: • Sistemas em constante mutação (adaptação e mudança) •…

Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior – CAPES Diretoria de Educação a Distância – DED Universidade Aberta do Brasil – UAB Programa Nacional de Formação em Administração Pública – PNAP Especialização em Gestão Pública CULTURA E MUDANÇA ORGANIZACIONAL Sandro Trescastro Bergue 2012 2ª edição Cultura e Mudança Org_Grafica.pmd 1 03/10/2012, 16:24 © 2012. Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC. Todos os direitos reservados. A responsabilidade pelo conteúdo e imagens desta…