Gestão Do Tempo Gut

GESTÃO DO TEMPO GESTÃO DO TEMPO Sumário Objetivo Principal Objetivo principal deste trabalho, ou seja, o nosso “alvo” é fazer com que você consiga melhorar sua capacidade de administrar seu tempo, tanto na sua vida pessoal quanto na profissional. Objetivos Específicos deste Trabalho • O primeiro e mais importante objetivo

UFF – UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE CTC – CENTRO TECNOLÓGICO LATEC – Laboratório de Tecnologia, Gestão de Negócios e Meio Ambiente MBA GERENCIAMENTO DE PROJETOS GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS PROF. MAURO MENDONÇA ESTUDO DE CASO: PRESTASERV LTDA Equipe: Amélia Aben-Athar Eduardo Ribeiro de Moraes Hélcio Monteiro Luciana Chaves Tourinho Luciano da Silva Ramalho Luiz Roberto Corade…

certamente os objetivos que foram definidos por elas não serão atingidos, e consequentemente haverá uma baixa na produtividade. A empresa deve se preocupar para que o rendimento do funcionário seja produtivo, analisando as informações com os métodos da gestão participativa que irão verificar pontos como: recursos e equipamentos disponíveis para execução do trabalho, o ambiente de trabalho em si, as relações entre os funcionários antigos e os que estão ingressando na empresa,…

Trabalho Gestão da Qualidade e Processos RESUMO DO LIVRO Gestão da Qualidade e Processos (Capitulos 2,3, 4, 5 e 6) DEFNIÇÃO E IDENTIFICAÇÃO DE PROCESSOS Se você é gestor de uma organização, com certeza é responsável por um ou mais processos. Sem nos darmos conta, estamos cercados por processos, seja na organização em que trabalhamos, seja no nosso dia a dia. Desde o momento em que acordamos para trabalhar até o final do nosso dia,estaremos presenciando

estratégicos: principais desafios ou obstáculos para a manutenção ou aumento da competitividade, parcerias ou alianças estratégicas estabelecidas, ampliadas ou reconfiguradas, estágio da introdução de novas tecnologias impor-tantes, incluindo as de gestão. 14 1.9 Históricos da Busca pela Excelência e principais certificações nacionais e internacionais. 14 1.10 Práticas implantadas destinadas a avaliar, inovar e melhorar os seus proces-sos de trabalho. 15 2. Administração de…

Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão Subsecretaria de Modernização da Gestão Manual de Análise e Melhoria de Processos Subsecretaria de Modernização da Gestão Manual de Análise e Melhoria de Processos “A melhor forma de entender um arquétipo (processo) é diagramar sua própria versão dele. Quanto mais trabalhar nele, melhor poderá reconhecê-lo e encontrar sua alavancagem”. Peter Senge Subsecretaria de Modernização da Gestão Manual de Análise e Melhoria de…

Abraão Dahis O MODELO DIVAS® METODOLOGIA PARA AUTO-GESTÃO DE PROJETOS PESSOAIS Rio de Janeiro Setembro, 2010 i Dahis, Abraão. O Modelo DIVAS® – Metodologia para Auto-Gestão de Projetos Pessoais / Abraão Dahis – Rio de Janeiro, 2010. vii, 110 f.:il. Livro originário da dissertação de pós-graduação em Gerenciamento de Projetos – Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ, SEGRAC – Núcleo de Pesquisa em Ciências da Engenharia, 2008. ISBN: 000000000000 1. Estratégia…

GESTÃO DA MANUTENÇÃO Aula 2 Manutenção Centrada em Confiabilidade Prof. André L. Steiner – Revisão 0.3 Manutenção Centrada em Confiabilidade Programa com finalidade de assegurar que os equipamentos continuarão realizando suas funções: • • • • • Busca da excelência na manutenção; Ampliação de disponibilidade; Redução de custos relacionados à acidentes; Redução de custos associados à defeitos; Redução de custos associados à reparos e substituições André L. Steiner - 2012 Manutenção…

PDCA – CICLO DE DEMING O PDCA é uma das primeiras ferramentas de gestão da qualidade (ou ferramentas gerenciais) e permite o controle do processo. O PDCA foi criado na década de 20 por Walter A. Shewart, mas foi William Edward Deming, o “guru do gerenciamento da qualidade”, quem disseminou seu uso no mundo todo (por isso, a partir da década de 50, o ciclo PDCA passou a ser conhecido como “Ciclo Deming”). “PDCA” é a sigla das palavras em inglês que designam cada etapa do ciclo:…

Fluxogramas Prof. Vitor Resende Importância da Análise Processos Processo Gestão de Processos Entrada Processamento Saída • Insumos Matérias primas • Processamen to • Produto acabado Embalagens Transformação dos insumos em produto final Produtos Materiais de operação Serviços Vitor Resende Cadeia Cliente-Fornecedor Gestão de Processos Processamento • Fornecedor • Cliente • Cliente • Cliente • Fornecedor Processamento