Gestão De Tesouraria Fgv

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO lato sensu especialização MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria Coordenação Acadêmica: Professor Fabiano Simões Coelho, Mestre CÓDIGO NO SIGA: TMBAGFC*06/66 Objetivo: Prover os participantes de informações de Finanças, Controladoria e Auditoria que lhes permitam tomar decisões com base nas demonstrações e relatórios econômico-financeiros. Oferecer instrumentais técnicos para análise e tomada de decisões a respeito de aplicações financeiras

correta: empenhadas e liquidadas, mas ainda não pagas. 4Assinale a alternativa que apresenta a composição da dívida flutuante de forma mais completa e correta. Escolher uma resposta. c. Restos a pagar, serviço da dívida, depósito de terceiros e débitos de tesouraria. Resposta correta: Restos a pagar, serviço da dívida, depósito de terceiros e débitos de tesouraria.uestion5 5Acerca da dívida pública fundada, assinale a afirmativa CORRETA: Escolher uma resposta. b. Pode decorrer da…

algumas empresas ao enxergar valor na área de RH porque ainda a encaram com olhos de departamento pessoal, como área de suporte e não como uma área que constrói estratégias. FINANCEIRO O setor de Financeiro tem como objetivo principal administrar a gestão financeira da entidade, realizando as tarefas de contas a pagar e receber, bem como promover as compras para a entidade, além de elaborar a documentação relativa a prestação de contas aos convênios. Atividades - Compras = notas…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO UERJ FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO O FLUXO DE CAIXA COMO FERRAMENTA DE GESTÃO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS RMB O FLUXO DE CAIXA COMO FERRAMENTA DE GESTÃO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS RESULTADO DA PESQUISA BIBLIOGRÁFICA INTRODUÇÃO As empresas ocupam cada vez mais os mercados internacionais, e disputam ferozmente com as empresas locais. Estas empresas locais também disputam entre si,…

Fornece soluções práticas aos seus clientes e parceiros nos segmentos de indústria, comércio e serviços. Conta com funcionários altamente qualificados, visando atender as demandas e necessidades dos clientes de maneira pró-ativa. Foca na gestão preventiva para auxiliar a todos os membros da empresa nos direitos trabalhistas. 1.1 Visão da empresa Visão: Ser reconhecida como referência em desenvolvimento organizacional de serviços prestados a empresas.…

MÔNICA ADÃO P. E SILVA ROBERTA MENDEZ DALTRO SERGIO RICARDO LOPES DE FARIAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Manangement 09/2008 2 Página de Aprovação FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS PROGRAMA FGV MANANGEMENT MBA EM GESTÃO FINANCEIRA,CONTROLADORIA E AUDITORIA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso CCMRS S.A. RUMO AO TÍTULO DE LIDER…

Gerenciamento de Projeto (Guia PMBOK). 3.ed. Pennsylvania – USA: Project Management Institute, 2004. Coletânea de bibliografias utilizadas em TCCs Gestão de projetos PMI. PMBOK. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projeto (Guia PMBOK). 4.ed. Pennsylvania – USA: Project Management Institute, 2008. AMARAL, Daniel Capaldo. Gestão de desenvolvimento de produtos. São Paulo: Saraiva, 2006. PRADO, Darci Santos do. Planejamento e Controle de Projetos.…

Universidade Presbiteriana Mackenzie Faculdade de Computação e Informática Sistemas Integrados de Gestão/ERP Prof. Dr. Vivaldo J.Breternitz ENTERPRISE RESOURCE PLANNING = SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO O QUE É ERP? “pacote de software que permite a uma organização: – automatizar, otimizar e integrar a maioria de seus processos de negócio; – compartilhar práticas e dados através de toda sua estrutura; – produzir e acessar informações em tempo real,…

2 CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO lato sensu especialização 3 MBA EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA Gestão de Projetos Trabalho de avaliação Projeto - Risco Zero SUMÁRIO 1. Project Charter/Termo de Abertura do Projeto 4 2. Informação dos stakeholders e organização do projeto 5 3. WBS/ EAP – Estrutura Analítica do Projeto 6 4. Dicionário da WBS/ EAP 7 5. Cronograma 8 6. Orçamento 9 7. Matriz de Comunicação 10 8. Plano de Aquisições 11 9. Resposta a Riscos 12…

APRESENTAÇÃO A transição governamental é um momento de grande importância para a formação da nova gestão, pois é o momento de conhecer o funcionamento administrativo atual, preparar a nova equipe para desempenhar suas funções na gestão seguinte e, principalmente realizar um planejamento para a nova administração com informações reais do município, minimizando os impactos em atividades continuadas, e evitando entraves burocráticos