Gestão De Suprimentos De Uma Empresa De Roupas

ANAIS ESTRATÉGIAS DE CADEIAS DE SUPRIMENTOS PARA O SETOR DE VESTUÁRIO-MODA: UMA ANÁLISE DAS EMPRESAS ZARA E H&M ORLANDO ROQUE DA SILVA ( orlando.roque@terra.com.br , orlando.roque@faccamp.br ) UNIVERSIDADE PAULISTA DÉLVIO VENANZI ( delviosuper@uol.com.br ) UNISO/FATEC MARISA REGINA PAIXÃO ( paixaomr@uol.com.br ) UNIVERSIDADE PAULISTA Resumo As opções estratégicas são fatores chaves para o sucesso das organizações, no atual mundo competitivo e global, principalmente no setor de…

CONTABILIDADE E ECONOMIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PROGRAMA DE MELHORIA DO PROCESSO LOGÍSTICO DA EMPRESA LIZ MODAS Porto Alegre, outubro de 2012 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PROGRAMA DE MELHORIA DO PROCESSO LOGÍSTICO DA EMPRESA LIZ MODAS Porto Alegre Outubro de 2012 PROGRAMA DE MELHORIA DO PROCESSO LOGÍSTICO DA EMPRESA LIZ MODAS…

Postergação refere-se a um conceito em que as atividades na cadeia de suprimentos são adiadas até que uma demanda seja posta. É uma tentativa de fazer duas coisas: • Reduzir incertezas e custos • Satisfazer clientes Alguns pesquisadores sugerem que a postergação tem o potencial para melhorar a resposta, reduzindo ao mesmo tempo o inventário, transporte, armazenamento e obsolescência dos custos. História 1950 - Alderson argumentou que os custos globais poderiam ser reduzidos ao adiar a fase

Faculdade Anhanguera Taboão da Serra 1.1. Curso de Administração de Empresas Aline Paiva Santanna Bruno Freitas Pinto Fernanda Nunes Motta Vanessa Freitas Pinto Gestão de Suprimentos para industrialização de Produtos de Marca Própria Professor Orientador: Ms. Sérgio dos Santos Clemente Jr. Taboão da Serra 2013 LISTA DE SIGLAS TCC Trabalho de Conclusão de Curso GSM Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos TI Tecnologias de Informação…

3726700672 Marcos Nunes Ferreira RA 3876768352 Rosemeire T. F. dos Santos RA 1299905680 Sumário 1. Introdução 3 2. Descrição da Empresa................................................................................................4 3. Rede Logística da Empresa 5 4. Os Gargalos da Empresa 6 5. Proposta de Melhoria 7 6. Resultados Obtidos com a Análise 9 7.…

trabalho usou como base uma loja de roupas que possui pouco tempo de mercado, porém precisa ter um bom gerenciamento de suprimentos para que tenha clientela, e para que possa ter sucesso. Palavras chave: logística organizacional, logística, cadeia de logística, gerenciamento de suprimentos. SUMÁRIO INTRODUÇÃO....................................................................................................................…5 1.0 A…

ATPS DO 3º SEMESTRE Disciplina de Logística empresarial TUTOR EaD ADEMIR CAVALHEIRO CAXIAS DO SUL/RS 9 DE ABRIL DE 2014 SUMÁRIO Introdução 3 Descrição da Empresa 4 Rede Logística da Empresa 5 Os Gargalos da Empresa 6 Proposta de Melhorias 7 Resultados Obtidos com a Análise 8 Conclusão 11 Referências 12 INTRODUÇÃO Poucas áreas de…

apareceu o conceito de gestão da cadeia de suprimentos, no início dos anos 80. Este novo conceito visava levar em consideração não apenas as integrações das atividades logísticas de uma empresa, mas também as integrações com seus parceiros de fornecimento e de consumo (acima e abaixo na cadeia de suprimentos). Esta gestão integrada pode ser vista também como uma extensão natural de diversas filosofias de redução de desperdícios (como o Just in Time e a qualidade total). A gestão…

atividade praticada e administrada mundialmente, em qualquer área. Nosso estudo é sobre a logística, onde nosso desafio é aplicar o que aprendemos durante nossas aulas e pesquisas. Onde o objetivo é a elaboração de um plano de melhorias, para a empresa que criamos: Nome, localização, segmento em que atua, porte/tamanho, missão e valor, produtos comercializados, publico alvo (característica e comportamento de compra), nome responsável que seria um parceiro para a loja. Vamos explicar…

INTRODUÇÃO......................................................................................................................3 2. DESENVOLVIMENTO............................................................................................5 3. GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS....................................................................12 4. ESTRATÉGIA DE MARKETING............................................................................14 5. PRODUÇÃO......................................