Gestão De Risco Operacional E Compliance

Detalhado da Certificação CFPTM Certified Financial Planner CERTIFIED FINANCIAL PLANNER TM TM Programa Detalhado da Certificação CFPTM - Certified Financial Planner Índice A Certificação CFPTM Pág. 2 Módulo I - Investimentos e Gestão de Risco Pág. 3 Módulo II - Previdência Complementar e Seguros Pág. 11 Módulo III - Planejamento Sucessório e Fiscal Pág. 15 Módulo IV - Planejamento Financeiro e Ética Pág. 17 1 Programa Detalhado da…

h) Atividades Político-Partidárias....................................................................... 14 2.2.6. Liderança Responsável.............................................................................................. 14 3. GESTÃO DO CÓDIGO................................................................................................................................. 15 3.1. Comitê de Conduta Ética........................................................................

Ricardo Markovits 21310573 3EAG AULA 7 6. Qual a função de um gestor e de um distribuidor em um fundo de investimento? Um gestor é a parte responsável pela gestão e alocação dos recursos de um fundo de investimento, ou seja ele aloca o dinheiro do fundo de acordo com sua especialidade e estratégia de investimento. A maior parte dos gestores esta vinculado a asset managements/gestoras independentes, bancos de investimentos e wealth managers. Já o distribuidor de um fundo de investimento é a

|segurança da | | | | | |Sociedade; fixar a orientação | | | |4. fiscalizar a gestão dos | |geral dos negócios da Sociedade, | | | |Diretores, examinar, a qualquer | |inclusive | | | |tempo

‘apropriação indébita de ativos’ são fraudes combatidas com maior eficiência pelo canal de denúncias, controles internos e compliance; fraudes em ‘demonstrativos financeiros’, normalmente, vinculadas ao alto escalão corporativo, são percebidas com maior precisão pela auditoria externa. Palavras-chave: Sistema de controles internos (SCI). Fraudes corporativas. Comitê de auditoria. Compliance. Canal de denúncias. Abstract This study investigated the effectiveness of the internal control…

definir com antecedência as ações a serem executadas pelas empresas, de forma a assegurar que todos os recursos estão sendo devidamente empregados e através da fixação de padrões de desempenho que permitam sua avaliação e mensuração. É um plano operacional que busca definir atribuições e responsabilidades às áreas executantes das empresas de forma a orientar os administradores a alcançar resultados. O Planejamento Financeiro alinhado ao Orçamento Empresarial visa, sumariamente, maximizar…

significa que avaliamos seus desafios, os problemas relacionados ao setor em que atua e suas próprias operações. Com isso, podemos planejar e recomendar ações orientadas para a geração de valor, identificando ideias para melhorar a administração de riscos. Prestamos serviços nos seguintes ramos de atividade: * Indústria frigorífica - Criação e venda de rebanhos, preparação e comercialização de carnes e derivados * Manufatura - Fabricação e comercialização de embalagens, bebidas,…

do Brasil promove dois treinamentos relacionados aos temas abordados por Compliance: Código de Ética e Prevenção a Corrupção. Já a capacitação sobre o tema corrupção, tem duas versões, uma on-line e outra presencial, realizadas a cada dois anos, e são voltadas para colaboradores cujas atividades apresentem risco de ocorrências dessa natureza e para profissionais em funções estratégicas, conforme indicação da área de Compliance. 3. GRI Trabalho LA1: (Emprego- total de trabalhadores por…

quando os objetivos não se apóiam nos mesmos princípios básicos. Formar uma visão de conjunto. 4. Ênfase na mensuração e no controle de resultados: Após a definição dos objetivos departamentais, elabora-se os planos táticos e os planos operacionais para alcançá-los. Como a APO enfatiza a quantificação a mensuração e o controle, torna-se necessário mensurar os resultados atingidos e compará-lo com os resultados planejados. Somente os resultados que podem ser mensurados podem…

.......................P-05 4.2 Segurança como Diferencial...........................................P-06 5 Riscos.................................................................................P-07 5.1 Riscos Organizacionais.........................................P-07-08-09 5.2 Riscos Técnicos.........................................................P-09-10 5.3 Riscos Jurídicos..............................................................P-11 6 Conclusão.......................