Gestão De Risco Operacional E Compliance

Diminuir custo operacionais Administradores de TI Desenvolvedores www.tisafe.com TI Safe Segurança da Informação LTDA, 2007-2010.Todos os direitos reservados. O que é virtualização de servidores ? • É a habilidade de rodar diversos sistemas operacionais simultaneamente em um único servidor físico (único hardware). Sem virtualização: Adicionando a virtualização: Apps Apps Apps Apps Apps Apps ... Aplicações Sistema Operacional Hardware OS OS OS OS OS Aplicações OS Sistema…

31 de dezembro de 1964, é o órgão responsável por expedir diretrizes gerais para o bom funcionamento do Sistema Financeiro Nacional. Integram o Conselho Monetário Nacional, o Ministro da Fazenda (Presidente), o Ministro do Planejamento, Orçamento e Gestão e o Presidente do Banco Central do Brasil. Dentre suas funções estão: adaptar o volume dos meios de pagamento às reais necessidades da economia; regular o valor interno e externo da moeda e o equilíbrio do balanço de pagamentos;…

auditoria operacional ou de gestão. Auditoria de demonstrações financeiras é o exame das mesmas por umprofissional independente com a finalidade de emitir parecer técnico sobre suafinalidade. Auditoria operacional consiste em revisões metódicas de programas,organizações, atividades ou segmentos operacionais dos setores público e privadocom a finalidade de avaliar e comunicar-se os recursos da organização estão sendousados eficientemente e se estão sendo alcançados os objetivos…

aplicável; - práticas operacionais da entidade; - Conhecimento do sistema contábil e controle interno; - volume das transações; - complexidade das transações; - exigências e prazos estabelecidos por órgãos reguladores; - RELACIONAR OS PROCESSOS CHAVES DA EMPRESA; E - Compras; - Produção; - Marketing; - Transporte; - Almoxarifado; - Vendas; - Faturamento; - Recursos Humanos/Segurança do Trabalho; - PARA 2(DOIS) PROCESSOS SELECIONADOS RELACIONAR NO MÍNIMO 10 (DEZ) RISCOS DE…

CINCO DICAS PARA GERENCIAR OS RISCOS NO AMBIENTE CORPORATIVO Faz tempo que a gestão de riscos deixou de ser uma novidade para os líderes empresariais. Nunca se falou tanto em riscos no ambiente corporativo e já é bastante improvável encontrar um tomador de decisão que não tenha pelo menos noção dos estragos que possam ser causados à sua corporação por um tratamento inadequado de situações potencialmente perigosas, sejam de natureza financeira, operacional ou estratégica.Espionagem comercial

Gestão de Risco Empresarial (EGRC) A gestão de risco, praticamente, se aplica a todas as atividades humanas, incluindo: engenharia, finanças, tecnologia da informação, processos de negócios entre outras atividades. O risco está associado a um evento ou a conjunto de eventos que podem ocorrer de forma incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre um objetivo definido afetando o tempo, o custo, o escopo ou a qualidade do objetivo final. Para evitar ou mitigar os…

ocorrência desses fatos, houve uma maior exigência por mecanismo que assegure uma maior transparência das empresas. Surgiu então marcos de regulação externa (como Sarbanes-Oxley Act e o Acordo da Basileia II) que tem trazido maior complexidade para a gestão de TI, visando assegurar proteção ao mercado de capitais e de seus investidores. A governança no Brasil começou a ser visto como necessidade real para os gestores dois anos depois da aprovação da lei Sarbanes-Oxley (2002) pelo…

Gestão de Risco Empresarial (EGRC) A gestão de risco, praticamente, se aplica a todas as atividades humanas, incluindo:engenharia, finanças, tecnologia da informação, processos de negócios entre outras atividades. O risco está associado a um evento ou a conjunto de eventos que podem ocorrer de forma incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre um objetivo definido afetando o tempo, o custo, o escopo ou a qualidade do objetivo final. Para evitar ou mitigar os riscos deve-se

Funções da gestão de topo Escrito por Nuno Nogueira Já examinamos o papel do gestor, em particular o papel do CEO, num artigo anterior. Neste artigo, vamos analisar os vários papéis dos gestores séniores que reportam directamente ao CEO. Normalmente, estes gestores são responsáveis pelo cumprimento de funções específicas, tais como marketing, finanças, operações, desenvolvimento de recursos humanos e tecnologias de informação. Quando uma empresa possui várias unidades de negócio,…

.................................. 7 7 - Informações Operacionais .................................................................. 7 7.1 - Análise Econômica e Pesquisa ........................................................ 7 7.2 - Gestão de Recursos ........................................................................ 7 7.3 - Gerenciamento de Risco .................................................................. 8 8 - Compliance e Auditoria Interna .................................