Gestão De Risco Em Uma Empresa

1 A AUDITORIA INTERNA COMO FERRAMENTA DE GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES Lilian Cristina Cattani1 RESUMO A complexidade que se apresenta o cenário financeiro e econômico do país e das próprias empresas, em virtude de alguns fatores como a globalização, concorrência interna e externa, torna o mercado extremamente competitivo no qual somente permanece no mercado, os que estão bem organizados, os mais preparados e que estão munidos de eficientes controles gerenciais. Neste cenário todo,…

com "relatórios financeiros fraudulentos" ou com "fraudes de gestão". Os auditores internos também se preocupam com a fraude de gestão, mas estão mais focados nos objetivos, na gestão dos riscos, nos controlos das operações e na governação. Na perspetiva de superar muitas das dificuldades resultantes do gap de expetativas procuramos analisar qual o papel do auditor interno perante a fraude, como poderá fazer a avaliação global do risco de fraude das entidades, e quais as suas…

Introdução O presente trabalho realizado no âmbito da disciplina de Auditoria Financeira visa permitir um maior contato com os relatórios e as contas das empresas auditadas, bem como um maior aprofundamento das questões da auditoria. Para tal foi escolhido a empresa Jerónimo Martins que é uma empresa focalizada na satisfação dos legítimos interesses dos Acionistas através de uma estratégia centrada na criação de valor e no desenvolvimento sustentável. Tendo como objetivo permanente a…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL 4 2.1 CONCEITO DE GESTÃO FINANCEIRA................................................................4 2.2 GESTÃO FINANCEIRA E FLUXO DE CAIXA........................................................5 2.3 PRINCIPAIS DECISÕES DE INVESTIMENTOS...................................................6 2.4 RISCO E RETORNO....................................................................

torna essencial em varias situações e lugares. Em muitas empresas e negócios o fato de não se fazer o uso de tecnologia pode pôr essas em desvantagens a outras. Muitas vezes o simples fato de não se ter um sistema que administre o negocio ou empresa, faz com que essas empresas fiquem com informações defasadas e pouco confiáveis, por isso, se torna essencial o uso de um sistema de informação para a administração de uma organização ou empresa. Pressman (2006), afirma que software é mais…

.......................................................3 2 GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL.....................................4 2.1 CONCEITO DE GESTÃO FINENCEIRA................................................................4 2.2 GESTÃO FINANCEIRA E FLUXO DE CAIXA........................................................5 2.3 PRINCIPAIS DECISÕES DE INVESTIMENTO......................................................6 2.4 RISCO E RETORNO...................................................

Etapa 01  O que é gestão de projetos? Gerenciar, administrar, coordenar ou gerir um projeto é aplicar técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir o sucesso de um projeto. Gerenciar um projeto engloba desde o nascimento até a finalização do mesmo, passando pelos processos de planejamento, execução e atividades de controle. A maioria de nós já coordenou algum projeto ao menos uma vez. É possível que um projeto tenha sido gerenciado apenas utilizando o bom senso e boas praticas…

1 INTRODUÇÃO O presente estudo visa mostrar a importância do orçamento e da gestão financeira, da ciência atuarial e do direito empresarial para uma sociedade empresaria. Gestão financeira é um conjunto de ações e procedimentos administrativos que envolvem o planejamento, a analise e o controle das atividades financeiras das empresas. O objetivo da gestão financeira é melhorar os resultados apresentados pela empresa e aumentar o valor do patrimônio das atividades operacionais. As…

ITAU S.A - RELATÓRIO ANUAL 2006 A atuação da ItaúSA e a operação de suas empresas controladas envolvem valores e metas de sustentabilidade, qualidade e gestão. A razão final desta trajetória de crescimento é a criação de valor – tanto para o acionista como para o País. A Itaúsa trabalha continuamente para aprimorar e disseminar as práticas de governança corporativa, garantindo a transparência nas suas ações, o respeito aos investidores e a ampla divulgação de seus resultados. Em…

UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE WILLIANA FERREIRA RESENDE ANÁLISE DO SISTEMA DE GESTÃO DE EPI EM UMA EMPRESA DO RAMO DA CONSTRUÇÃO CIVIL Niterói 2012 WILLIANA FERREIRA RESENDE ANÁLISE DO SISTEMA DE GESTÃO DE EPI EM UMA EMPRESA DO RAMO DA CONSTRUÇÃO CIVIL Projeto final apresentado ao Curso de PósGraduação em Engenharia de Segurança do Trabalho da Universidade Federal Fluminense, como requisito parcial para obtenção do Grau de Especialista em Engenharia de Segurança do Trabalho.