Gestão De Risco E Compliance

Escola Superior de Gestão de Idanha-a-Nova Licenciatura em Contabilidade e Gestão Financeira Unidade Curricular: Estratégia Docente: António Franco 3ºano/2º semestre Trabalho elaborado por: Felicidade – Nuno - 1998067 Sandra – 20070172 Introdução 3 História da Empresa 4 A Marca CGD 6 Missão ………………………………………………………………………………..7 Estratégia 8 Visão 11 Características do meio envolvente 12 Sistema de controlo de risco 14 Sistema de controlo interno

Informações Gerenciais. - Planejamento e Controle  Aspecto moderno das funções e atividades da Controladoria Gestão do negócio; Orçamento; Projeções; Simulações; Análise de Desempenho; Gestão de Riscos. - Estruturação Contábil e Fiscal Funções de atividades da contabilidade tradicional Escrituração contábil; Geração de informações e relatórios; Auditoria; Controle patrimonial; Compliance. Funções: Informação; Coordenação; Motivação; Avaliação; Planejamento; Acompanhamento.…

processos e resultados por meio de diversas ferramentas, visando tornarem-se cada vez mais competitivas. Por este motivo as organizações, sempre estão em busca por um sistema de gestão que as auxilie na busca pela competitividade tem a sua disposição vários modelos de gestão, entre eles o Modelo de Excelência da Gestão da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ). O objetivo deste trabalho é fazer uma análise teórica dos critérios de: Liderança, Estratégias e Planos, Clientes, Sociedade,…

1.INTRODUÇÃO Neste estudo, abordaremos o contexto global em que se inserem os Controles Internos nas instituições financeiras, definindo o que são sistemas de controles internos e qual a sua importância para o gerenciamento dos riscos corporativos e para o alcance dos objetivos de negócios. É reconhecido que o profissional, treinado acerca dos procedimentos necessários ao cumprimento das recomendações legais e normativas, terá condições suficientes para exercer seu papel e contribuir…

do capitalismo, quatro aspectos relacionados à administração tornaram-se dia a dia mais nítidos: a) o gigantismo e o poder das corporações; b) o processo de dispersão do controle das grandes corporações; c) o divórcio entre e propriedade e a gestão; e d) a ascensão de uma estrutura técnica de poder dentro das corporações. A propósito do gigantismo e poder das corporações, veja-se o gráfico a seguir, coletados com base em empresas dos Estados Unidos: Gráfico 1 - Receitas…

1. RISCOS DAS INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS Definição: Probabilidade de perda em razão de uma exposição ao mercado. Os riscos financeiros de um banco podem se originar de: * Créditos concedidos * Captações * Variações das taxas de juros de mercado * Falhas internas e controle, entre outras; 1.1 Risco Financeiro: * Risco de Variação da taxa de juros * Risco de crédito * Risco de Mercado * Risco Operacional * Risco de Câmbio * Risco…

1. Introdução 2. Analise situcional 3. Gestão Corporativa 3.1. Pensamento Sistemico 3.2. Atuação em Rede 3.3. Aprendizado Organizacional 3.4. Inovação 3.5. Agilidade 3.6. Liderança transformadora 3.7. Olhar para o futuro 3.8. Conhecimento sobre os clientes e mercados 3.9. Responsabilidade Social 3.10. Valorização das pessoas e da cultura 3.11. Decisões Fundamentais 3.12. Orientação por processos 3.13. Geração de valor 4. Conclusão 3.7 Olhar para o futuro Nossa Missão

e sustentam este compromisso em suas responsabilidades diárias, fazendo com que a reputação da Nestlé seja hoje seu mais importante ativo. Os Princípios Nestlé de Gestão Empresarial prescrevem certos valores e princípios com os quais a Nestlé se compromete mundialmente. Este Código de Conduta especifica os Princípios Nestlé de Gestão Empresarial e auxilia na sua contínua implementação , por meio do estabelecimento obrigatório e não negociável de certos parâmetros mínimos de…

a falta de papéis e responsabilidades bem definidas é um grande obstáculo para a implantação da Governança de TI. Em determinadas organizações, algumas funções da Governança de TI, estão integradas à Governança Corporativa, como, por exemplo, gestão de riscos, controles internos, segurança da informação, priorização de investimentos, orçamento de investimentos, e geralmente são executadas por uma área da organização. A definição de responsabilidades depende da característica do modelo de…

Curso de Curta Duração CONTROLES INTERNOS FERRAMENTAS PARA GESTÃO DE RISCOS  CONTROLES INTERNOS - FERRAMENTAS PARA GESTÃO DE RISCOS MARCOS AUGUSTO ASSI PEREIRA MSc. Marcos Assi, CRISC, ISFS 16 de Agosto de 2013 MSc. Marcos Assi, Crisc, ISFS – Diretor e Consultor Sênior de Controles Internos, Gestão de Riscos e Compliance. Mestre em Ciencias Contábeis e Financeiras – PUC-SP, Pos Graduado em Auditoria Interna e Pericia Contabil – FECAP, Bacharel…