M todo do Caminho Cr tico

Gestão de Projetos PMI Critical Path Method (CPM) ou Método do Caminho Crítico Paulo Henrique da Rocha Cunha, PMP http://gestaodeprojetospmi.com.br Método do Caminho Crítico (CPM) • O caminho crítico (Critical Path): Gestão de Projetos PMI – É o caminho mais longo (maior duração) do diagrama de rede – Não possui folgas – Determina qual a data mais cedo em que o projeto pode ser completado – Pode mudar ao longo do projeto – Indica as atividades que merecem um maior acompanhamento • Observações – Pode haver mais de um caminho crítico no projeto – Qualquer atraso nas atividades do caminho crítico atrasará diretamente o projeto Paulo Henrique da Rocha Cunha, PMP – http://gestaodeprojetospmi.com.br . Método do Caminho Crítico (CPM) Gestão de Projetos PMI • Forma de determinar o caminho crítico do projeto: – Somar a duração das atividades de todos os caminhos possíveis para se concluir o projeto Início A=2 D=4 B=4 E=10 C=3 F=2 G=5 Fim H=8 Paulo Henrique da Rocha Cunha, PMP – http://gestaodeprojetospmi.com.br . Método do Caminho Crítico (CPM) Gestão de Projetos PMI Início A=3 E=3 B=5 F=6 I=9 C=1 G=4 J=10 D=4 H=7 K=2 L=2 • Quais os caminhos possíveis? • Qual a duração total do projeto? • Qual o caminho mais longo (caminho crítico)? Paulo Henrique da Rocha Cunha, PMP – http://gestaodeprojetospmi.com.br Fim . Método do Caminho Crítico (CPM) Gestão de Projetos PMI Início A=3 E=3 B=5 F=6 I=9 C=1 G=4 J=10 D=4 H=7 K=2 L=2 Paulo Henrique

Gestão de Contratos e Projetos Aula 6 Prof. Dr. Gustavo Menoncin Pereira Engenharia de Produção 1º. Semestre 2014 Relação Custo x Tempo Atividades • Os gerentes de projeto podem ter a opção de intensificar ou acelerar as atividades; – Gastar dinheiro extra para comprimir a duração de uma atividade utilizando: • • • • Horas extras Subcontratação Expedição de Materiai Etc – Se os projetos correm risco de ultrapassar a duração permissível do projeto, esta opção…

de atividade individual* Módulo: 3 Atividade Individual Título: Aspectos críticos e os caminhos para lidar, de maneira mais efetiva, com o desafio gerado pela necessidade de internacionalização do escopo do projeto. Aluno: Marco Aurélio Mariotto Gutierrez Disciplina: Gestão de Projetos Turma: RJ 21 Introdução A internacionalização de empresas tem se tornado uma tendência crescente nas últimas décadas. Este fato pode ser percebido pela quantidade expressiva de empresas se lançando aos…

ENTRE MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO E CORRENTE CRÍTICA CAMINHO CRÍTICO: CPM do termo inglês (Critical Path Method). Ferramenta utilizada para identificar o caminho crítico em um projeto, determina datas de início e término mais cedo, e de inicio e término mais tarde. Ele permite que as atividades possuam um range de datas possíveis (inicio e término). Para determinar o caminho crítico, identificamos as atividades com folga total, ou igual a zero, ou o caminho que contém maior duração, na…

Corrente crítica e caminho crítico: Um comparativo ResuMO Este artigo tem como finalidade comparar a corrente crítica com o caminho crítico e apresentar as possíveis vantagens de se adotar a filosofia gerencial da corrente crítica para o ambiente de gestão de projetos. O artigo será apresentado através do método de pesquisa exploratória, bibliográfica e qualitativa. . O custo e o prazo de entrega de um projeto tem cada vez mais importância dentro de um cenário competitivo entre as…

25 pontos Um caminho no projeto folga de 5 dias. Com base nesta informação se pode afirmar: Resposta Selecionada: a. Que todas as atividades que compõem este caminho possuem folgas individuais e não cumulativas de 5 dias. Respostas: a. Que todas as atividades que compõem este caminho possuem folgas individuais e não cumulativas de 5 dias. b. Que todas as atividades que compõem este caminho têm folgas. c. Que este caminho pode durar até 5 dias a mais que o caminho crítico sem…

FACULDADE CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE 3D Gerenciamento de projetos Trabalho acadêmico apresentado à Faculdade Carlos Drummond de Andrade como parte dos requisitos para a obtenção do grau de Bacharelado em Ciência da computação e Sistemas de informação. Orientação do Prof. Valdo. 1. PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE (PERT) O programa (ou projeto) de avaliação e revisão técnica, comumente abreviado PERT, é uma ferramenta estatística, utilizada na…

Caminho crítico Na administração, mais especificamente na área de gerenciamento de projetos, caminho crítico (do inglês CPM - Critical Path Method) Matematicamente, uma tarefa é crítica quando o tempo mais cedo da tarefa é igual ao tempo mais tarde que a tarefa pode ter sem alterar a data final do projeto. O valor do tempo mais cedo (Time Earlier) e do tempo mais tarde (Time Later) pode ser calculado através do diagrama de Rede AON (Activity on nodes). O caminho crítico é a…

Gestão de Operações IV Gestão de Projeto Revisão • Gestão de Operações I • Gestão de Operações II • Gestão de Operações III Prof. Marcelo Ferreira 1 Gestão de Operações I • Administração da Produção Cadeia de Valores Input / Output Bens / Serviços • Papel Estratégico da Produção Onde / Como / Tamanho / Tipos de processos Objetivo da produção • Objetivo de Desempenho das Operações Qualidade / Rapidez / Confiabilidade / Flexibilidade / Custo Prof.…

Periódicos Anhanguera VOL.01 , Nº 11, ANO 2012 GERENCIAMENTO DE PROJETOS E IMPLANTAÇÃO DE SOFTWARE DE GESTÃO ResuMO O objetivo deste trabalho é desenvolver o gerenciamento de um projeto, sintetizando as técnicas e ferramentas para a governança, absorvidas em sala de aula, associadas à carga teórica, estudada paralelamente. Transparecendo o envolvimento de forma proativa do gestor sobre um projeto, quem integra o…