Gestão De Processo Oficina Mecanica

Orientador: Prof. Cristiane de Assis Sousa Goiânia 2012 1. Introdução Uma História de sucesso OFICINA BH IMPORTS Fundada em 01 de junho 1990, pelo senhor Benedito Martins, profissional de funilaria por 16 anos, que depois de oito anos como chefe de funilaria e pintura de uma concessionária Volkswagen, tomou a decisão de abrir o seu próprio negócio. E assim surgiu a Oficina BH Imports uma empresa especializada em funilaria e pintura automotiva na linha leve e pick´up…

Oficina Mecânica RIO DE JANEIRO, 2010. Primeiro Passo – Oficina Mecânica APRESENTAÇÃO O SEBRAE/RJ – Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas no Estado do Rio de Janeiro apóia o desenvolvimento da atividade empresarial de pequeno porte, por meio de programas e projetos que visam à promoção e ao fortalecimento das pequenas e microempresas fluminenses. Neste sentido, o Primeiro Passo objetiva colaborar no planejamento do investimento, oferecendo informações sobre atividades…

DE CAPACITAÇÃO NAVAL E DO PETRÓLEO TÉCNICO EM MECÂNICA INDUSTRIAL Vinicios Martíns RELATÓRIO DE ESTÁGIO CAMPOS DOS GOYTACAZES-RJ 2014 Vinicios Martíns RELATÓRIO DE ESTÁGIO Relatório de Estágio, realizado na empresa Diego e Willyan Representações LTDA, desenvolvendo atividades na área de Mecânica Industrial. …

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PIM 1 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR Castanhal 2011 UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PIM 1 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR Descrição e Análise de Práticas de Gestão Empresa: OFICINA DUAS RODAS Dálio Valterlon Pinto da Silva CT1120096 Castanhal 2011 Sumário 01 Introdução...........................

Universidade Metodista Curso: Administração geral Módulo: Gestão de Processos e cadeia de valor Aluno: Nº: Tarefa 7 JUSTIFICATIVA O método de organização japonês 5S é estruturado para mobilizar a organização para o uso responsável dos recursos nos aspectos físicos (equipamentos, máquinas e demais células de trabalho). O método 5S é calcado em uma filosofia profunda de práticas simples, que promove o crescimento contínuo das pessoas e…

GESTÃO EMPRESARIAL GE-36 GESTÃO DA QUALIDADE SISTEMA DE GESTÃO CÉLULAS OPERACIONAIS AUTO-GERIDAS A EMPRESA: XXXXXXXXXXXXX Ramo: Siderurgia Localização:xxxxxxxxxxxxx Produtos: Blocos, placas, tarugos, vergalhões, fio máquina e perfis de aço. Produção: 3.000.000 ton/ano Número de empregados: • Próprios - 4300 • Terceiros - 2500 ALUNO: Sérgio Soares Melo Gerência de Manutenção Central Células Operacionais Auto-geridas • Organização do Gerenciamento PROGRAMAS CORPORATIVOS

PEREIRA DE ARAÚJO RA: TIERRI MIRANDA RIBEIRO RA: TERESINA/2013 INTRODUÇÃO Fazendo uma análise do mercado nacional e regional, a equipe optou por desenvolver um estudo no setor de autopeças e serviços dando uma ênfase maior na parte mecânica, com base em pesquisas realizadas e entrevista com pessoas do ramo, foi possível visualizar um crescimento nesse setor. Tendo em vista que o numero de carros nas ruas, tem crescido exageradamente, as facilidades de financiamento, a…

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA MECÂNICA CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM ENGENHARIA DE SEGURANÇA DO TRABALHO PPCI-PLANO DE PREVENÇÃO CONTRA INCÊNDIOS-PROJETO E IMPLANTAÇÃO EM EDIFICAÇÕES PÚBLICAS EM PORTO ALEGRE por Carla Rodrigues Silveira Orientador Cláudio Alberto Hanssen Porto Alegre, julho de 2011 PPCI-PLANO DE PREVENÇÃO CONTRA INCÊNDIOS-PROJETO E IMPLANTAÇÃO EM EDIFICAÇÕES PÚBLICAS EM PORTO ALEGRE por …

serem prestados, cláusulas contratuais consideradas abusivas, responsabilidade dos defeitos ou vícios dos produtos e serviços, os prazos mínimos de garantia, cautelas ao fazer cobranças de dívidas. Informações Fiscais e Tributárias O segmento de OFICINA DE BICICLETAS, assim entendido pela CNAE/IBGE (Classificação Nacional de Atividades Econômicas) 9529-1/04 como a atividade de serviços de reparação e manutenção de bicicletas, triciclos e outros veículos não motorizados, inclusive…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL CAESB MARÇO/2013 CONSELHOS DE ADMINISTRAÇÃO E FISCAL CONTROLADORIA (PRA) PRESIDÊNCIA (PR) DIRETORIA DE COMERCIALIZAÇÃO (DC) DIRETORIA DE ENGENHARIA E MEIO AMBIENTE (DE) DIRETORIA DE GESTÃO (DG) DIRETORIA DE OPERAÇÃO E MANUTENÇÃO (DP) Diretoria Colegiada SECRETARIA GERAL (PRS) Secretário Adjunto PROCURADORIA JURÍDICA (PRJ) Conselho de Administração e Fiscal CONTROLADORIA (PRA) Auditoria Contábil,…