Gestão De Marca Anhanguera

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Tecnologia em Logística Operações de Terminais e Armazéns Nome dos Acadêmicos: RA: RA: RA Corumbá/MS 2012 Nome do Acadêmico: Operações de Terminais e Armazéns Desafio de Aprendizagem Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Gestão Hospitalar da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Corumbá 2012…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP POLO HORTOLÂNDIA CIÊNCIAS CONTÁBEIS DISCIPLINAS: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS, DIREITO E LEGISLAÇÃO E TECNOLOGIAS DE GESTÃO. Hotel Boa Vida: Em busca da excelência organizacional VANESSA APARECIDA FARIA LAMANO MONTEIRO – RA: 9910152899 HORTOLÂNDIA 2015 UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP POLO HORTOLÂNDIA CIÊNCIAS CONTÁBEIS Hotel Boa Vida: Em busca da excelência organizacional

ANHANGUERA EDUCACIONAL - UNIDERP ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORISMO JAQUELINE DE OLIVEIRA SANTOS RA 430667 JOELMA FONSECA DA SILVA LIMA RA421944 LUCIMARA OLIVERA LIMA RA438052 MARIA ANDRÉA DOS SANTOS BRITO RA 438047 ROSANA SILVA DOS SANTOS RA438286 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS PROFESSORA- Ma. RENATA DALPIAZ TUTOR LEANDRO SILVA GOMES SUMÁRIO 1.SUMÁRIO EXECUTIVO…

Anhanguera Educacional – UNIDERP Curso de Administração Disciplina: Gestão de Negócios Internacionais ERIKA DAUANNA DA SILVA SARAIVA – RA: 393802 FRANCIARA DA SILVA BARROS – RA: 393778 MARYANA MARQUES DA SILVA – RA: 393898 Tutor (a): Deborah Sales Profa. Ma. Renata M. G. Dalpiaz Anhanguera Educacional – UNIDERP Curso de Administração Disciplina: Gestão de Negócios Internacionais

FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Janaina Rodrigues M. Souza - RA: 4252048524 Jessica Laine J. Gabriel - RA: 6229194311 Jéssica Leone G. Santos - RA:5222982414 Rhebeca A. Oshiro - RA:1299735038 Atividades Práticas Supervisionadas (ATPS) Administração Mercadológica Jacareí – SP 2015 FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro Universitário Anhanguera – Santo ANDRÉ -Campus II BRUNO DA SILVA NASCIMENTO – 9137279855 – 2ª ADM DORALICE LUCAS DA SILVA SANTOS – 9608496723 – 1ª ADM LAILLA MOTA DE SÁ – 8519886126 – 2ª ADM THIAGO DOS SANTOS VALOTTO – 9575350129 – 1ª ADM TIAGO BRAGA SOARES - CURSOS DE ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS DISCIPLINAS: TEORIA DA CONTABILIDADE, CIÊCIAS SOCIAIS E RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE. DESAFIO PROFISSIONAL: Programa de Sustentabilidade

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE ENSINO A DISTÂNCIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO WILLIANS SILVA ROCHA – RA 449060 DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE CIENCIAS SOCIAIS, TEORIA DA CONTABILIDADE E RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE TUTOR EaD: Cintia Galeni Criciúma / SC 2013 SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO ..................................................................................................................03 2 -DESENVOLVIMENTO..................................................

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE APOIO PRESENCIAL 24.1145- Rio Claro SP CURSO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia II (PROINTER II)_Mod. Online Relatório Parcial TUTORA EaD Roberta Matinc Ciribello Chaves Rio Claro / São Paulo 2014 Levantamento Bibliográfico e Adequação do Desafio Profissional a Proposta do PROINTER II RELATÓRIO PARCIAL Projeto Interdisciplinar aplicado à Gestão de Recursos Humanos

necessário o processode mudança dentro de uma organização. Dentro da situação relatada, no caso a Indústria de Bebidas Pira, procuramos identificar as deficiências das Habilidades e Competências dos filhos do Doutor Joãopara elaborarmos um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma para a empresa, no qual estão definidos os cargos e competências para a nova formação da áreaadministrativa da empresa. Esse trabalho foi importante para a…

Organização e Gestão Horizontal A gestão horizontal é um novo modelo de gestão. O objetivo dessa gestão é tornar o processo de decisões mais curtos, ela torna a empresa mais flexível, mais dinâmica e muito mais próxima do cliente final. Esse modelo marca também o fim da estrutura hierárquica, no popular “Poucos caciques para muitos índios” ou seja menos chefes, os chefes são “substituídos” por pessoas responsáveis por determinados setores, uma pessoa que tome a frente